《高老師帶你劃重點:輕松通過PMP.考試》出版了!這本書的“前身”是《PMP.考點精粹》(第2 版)。從2012 年1 月以來,這本書已經(jīng)兩次更新,共在25 次PMP.考試輔導中被使用,非常感謝各位學員對本書給予的肯定并提出的各種寶貴意見!這次再版,在如下幾個方面做了改動。
一、根據(jù)《項目管理知識體系指南》(第6 版)做出的調(diào)整
2017 年底,PMI 推出了《項目管理知識體系指南》(PMOBK.指南)第6 版,對應中文版也將于2018 年上半年出版。第6 版PMOBK.指南構(gòu)建的項目管理知識體系框架基本保持了第5 版的結(jié)構(gòu),即10 個知識領(lǐng)域的總量沒有發(fā)生改變,但是其中有兩個知識領(lǐng)域及若干過程的名稱做出了調(diào)整:原來的時間管理知識領(lǐng)域修訂為“項目進度管理”;原來的人力資源管理知識領(lǐng)域修訂為“項目資源管理”;原來的“實施質(zhì)量保證”過程改為“管理質(zhì)量”;“規(guī)劃人力資源管理”改為“規(guī)劃資源管理”;“組建項目團隊”改為“獲取資源”;“控制溝通”改為“監(jiān)控溝通”;“規(guī)劃干系人管理”改為“規(guī)劃相關(guān)方參與”;“控制干系人參與”改為“監(jiān)控相關(guān)方參與”。另外,《項目管理知識體系指南》(第6 版)中還增加了更多的敏捷內(nèi)容,以應對具有適應型生命周期特征的項目活動。大量的項目實踐表明,敏捷方法雖然起源于軟件領(lǐng)域,但其思想和方法同樣具有普適性,在相對傳統(tǒng)的行業(yè)、領(lǐng)域中同樣能夠發(fā)揮有益的作用和影響。
二、補充了例題
在上一版《PMP.考點精粹》中,正文部分除了對概念、定義的描述、說明以外,還插入了一些例題,用以對相關(guān)知識點做進一步的解釋。在上一版的使用過程中,不少學員反映這些例題的形式很好,有助于更直觀地了解知識點的應用。因此,在《高老師帶你劃重點:輕松通過PMP.考試》中增加了58 道例題,并附有詳細的答案說明。
三、補充了新的概念、考點
以《項目管理知識體系指南》(第6 版)為依據(jù),新增了9 個關(guān)鍵概念,3 個重要工具,12 組重點概念辨析,2 類與項目經(jīng)理相關(guān)的題目說明,2 類順序題目說明,并專門增加了一個“敏捷管理基礎(chǔ)知識”章節(jié)。
四、修正了《PMP.考點精粹》(第2 版)中的錯誤
非常感謝各位學員在使用上一版過程中幫助發(fā)現(xiàn)的一些問題,包括個人筆誤和印刷過程中出現(xiàn)的錯誤,在本書中都給予了修正。
最后,特別感謝項目管理者聯(lián)盟對我的幫助與支持,希望本書能成為各位學員的得力助手,幫助大家順利通過PMP.考試!
高屹,北京綠洲源管理顧問有限公司高級培訓師,項目管理者聯(lián)盟高級顧問、國內(nèi)多家培訓機構(gòu)合作講師。哈爾濱工業(yè)大學畢業(yè),原中興通訊股份有限公司項目經(jīng)理、競情分析總監(jiān);參與和牽頭完成的項目包括總裝VSAT衛(wèi)星網(wǎng)建設(shè),鐵道部會議電視項目、國家廣電總局會議電視項目、鐵通東北環(huán)干線傳輸網(wǎng)絡(luò)項目、鐵通全國數(shù)據(jù)網(wǎng)項目、中國電信集團公司骨干傳輸網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目等。曾經(jīng)服務于國家電網(wǎng)公司,參與國家電網(wǎng)公司會議電視網(wǎng),三峽建設(shè)委員會辦公樓交換機,國家電網(wǎng)通信中心匯接局交換機等項目的實施工作。
作者在嚴謹?shù)钠髽I(yè)工作作風的熏陶中不斷成長,務實的企業(yè)文化造就了務實的工作風格,對于項目管理體系有深厚造詣和極其豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗,并且可以很形象地把它運用到自己的培訓過程中,是一位幽默、負責任的實戰(zhàn)派講師。