序一 Ⅰ 序二 Ⅵ 序三 Ⅸ 序四 ⅩⅩⅠ 序五 ⅩⅩⅢ 第 一篇 多域協(xié)同，促進(jìn)5GtoB商業(yè)成功 第 一章 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化背景和價值 003 1.1 全球經(jīng)濟(jì)增長面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇 003 1.1.1 全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)放緩 003 1.1.2 新冠疫情進(jìn)一步影響經(jīng)濟(jì)增長 004 1.1.3 新技術(shù)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動作用 005 1.2 數(shù)字經(jīng)濟(jì)成為經(jīng)濟(jì)增長新引擎 006 1.2.1 數(shù)字經(jīng)濟(jì)是信息化時代下的新型經(jīng)濟(jì)形態(tài) 006 1.2.2 數(shù)字經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展對社會經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)增大 007 1.2.3 各國政府促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策 008 1.3 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化是數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主戰(zhàn)場 009 1.3.1 信息化浪潮催生數(shù)字化轉(zhuǎn)型 009 1.3.2 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化持續(xù)增速 010 1.3.3 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化給產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入新活力 011 1.3.4 新冠疫情加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐 012 第二章 實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型所需的ICT基礎(chǔ)架構(gòu) 015 2.1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與5G 015 2.2 多域協(xié)同：ICT架構(gòu)新范式 020 2.2.1 “云 管 端”：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的智能管道 020 2.2.2 “端 邊 云 網(wǎng)”：5G時代ICT架構(gòu) 023 2.2.3 基于多域協(xié)同的5GtoB目標(biāo)業(yè)務(wù)架構(gòu) 028 第三章 5GtoB的商業(yè)機(jī)會和市場空間 034 3.1 5GtoB市場將誕生全新產(chǎn)業(yè)支撐體系 034 3.2 行業(yè)芯片模組及終端 035 3.3 行業(yè)專網(wǎng) 036 3.4 行業(yè)云 038 3.5 邊緣計算 039 3.6 大數(shù)據(jù)分析 042 3.7 系統(tǒng)集成商 043 第二篇 5GtoB給千行百業(yè)帶來新價值 第四章 5GtoB使能企業(yè)生產(chǎn) 047 4.1 智慧工廠 048 4.1.1 自動控制 049 4.1.2 柔性生產(chǎn) 050 4.1.3 輔助裝配 051 4.1.4 機(jī)器視覺質(zhì)檢 052 4.1.5 設(shè)備在線運(yùn)維 053 4.1.6 透明工廠 055 4.1.7 云化AGV 056 4.1.8 安全廠區(qū) 057 4.2 智慧電力 058 4.2.1 立體巡檢 059 4.2.2 配網(wǎng)保護(hù)與控制 059 4.2.3 用電智能化 060 4.3 智慧礦山 061 4.3.1 無人采掘 063 4.3.2 無人運(yùn)輸 064 4.3.3 井下定位 064 4.3.4 安全監(jiān)測 065 4.4 智慧港口 066 4.4.1 吊機(jī)遠(yuǎn)控 067 4.4.2 智能理貨 067 4.4.3 港區(qū)無人駕駛 068 4.4.4 無人巡檢 068 第五章 5GtoB使能社會民生 071 5.1 醫(yī)療健康 071 5.1.1 遠(yuǎn)程診療 072 5.1.2 應(yīng)急救護(hù) 073 5.1.3 遠(yuǎn)程超聲 075 5.1.4 遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù) 076 5.1.5 遠(yuǎn)程示教 077 5.1.6 遠(yuǎn)程查房 077 5.1.7 遠(yuǎn)程病理 078 5.2 智慧教育 080 5.2.1 互動教學(xué) 081 5.2.2 遠(yuǎn)程教學(xué) 083 5.2.3 沉浸式教學(xué) 085 5.2.4 安全校園 087 5.3 媒體融合 090 5.3.1 現(xiàn)場制播 091 5.3.2 新媒體 091 5.4 智慧文旅 092 5.4.1 沉浸式游覽 093 5.4.2 景區(qū)智能化管理 093 5.4.3 智慧商圈 094 5.5 城市治理 095 5.5.1 精細(xì)化管理 095 5.5.2 遠(yuǎn)程政務(wù) 096 5.5.3 智慧環(huán)保 096 5.6 智慧安防 097 5.6.1 智能防護(hù)網(wǎng) 098 5.6.2 應(yīng)急管理 099 第三篇 5GtoB成功要素構(gòu)建與分析 第六章 5GtoB成功要素體系構(gòu)建 103 6.1 5GtoB成功要素體系 103 6.2 場景定義 106 6.2.1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型清單（T表） 106 6.2.2 場景清單（S表） 107 6.3 角色定義與職責(zé) 108 6.4 能力梳理 110 6.4.1 能力體系 110 6.4.2 性能能力 111 6.4.3 效率能力 114 6.4.4 生態(tài)能力 115 6.4.5 商業(yè)能力 121 第七章 5GtoB成功要素分析：性能能力 126 7.1 5G技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)演進(jìn) 126 7.2 5G三大應(yīng)用場景 127 7.3 5GtoB關(guān)鍵使能技術(shù) 128 7.3.1 5G確定性網(wǎng)絡(luò) 128 7.3.2 5G行業(yè)虛擬專網(wǎng) 128 7.3.3 邊緣計算 130 7.3.4 切片技術(shù) 131 7.3.5 5G上行增強(qiáng)解決方案 134 7.3.6 uRLLC技術(shù) 135 7.3.7 5G毫米波系統(tǒng) 137 7.3.8 5G NR基站定位技術(shù) 138 7.3.9 風(fēng)箏網(wǎng)絡(luò) 139 第八章 5GtoB成功要素分析：效率能力 143 8.1 構(gòu)建高效運(yùn)營能力 143 8.2 打造高效運(yùn)維能力 149 8.3 部署企業(yè)自服務(wù)能力 153 8.3.1 一體化5GtoB端到端管理 154 8.3.2 支持多租戶分權(quán)分域管理 157 第九章 5GtoB成功要素分析：生態(tài)能力 158 9.1 構(gòu)筑通用原子能力 158 9.2 解決5G模組短板 161 9.3 提供云、網(wǎng)、行業(yè)應(yīng)用一體化解決方案 162 9.4 建立融合應(yīng)用大生態(tài) 163 9.5 組織與人才轉(zhuǎn)型 165 9.5.1 5G的系統(tǒng)性、結(jié)構(gòu)性和社會性 165 9.5.2 去中心化運(yùn)營模式 167 9.5.3 雙軌運(yùn)營模式及新職能角色 170 9.5.4 打破邊界的柔性組織 172 9.5.5 泛行業(yè)復(fù)合型人才需求 178 9.6 構(gòu)建統(tǒng)一的行業(yè)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn) 185 9.6.1 5GtoB，標(biāo)準(zhǔn)先行 185 9.6.2 構(gòu)建基于定戶體驗(yàn)SLA分級標(biāo)準(zhǔn) 186 9.6.3 5G行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定工作任重道遠(yuǎn) 188 9.7 國家政策如何更好地支持5GtoB發(fā)展 192 9.7.1 遵循客觀規(guī)律，推動5G網(wǎng)絡(luò)適度超前建設(shè) 192 9.7.2 創(chuàng)新監(jiān)管理念，加強(qiáng)跨部門跨行業(yè)聯(lián)動 193 9.7.3 提升安全監(jiān)管能力，搭建多維度安全體系 194 9.7.4 加大財政力度，推動新型金融產(chǎn)品探索 194 第十章 5GtoB成功要素分析：商業(yè)能力 196 10.1 5GtoB商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的5個關(guān)鍵角色 196 10.2 立足行業(yè)客戶與運(yùn)營商共贏 197 10.3 商業(yè)模式的多種形態(tài) 199 10.4 處于動態(tài)變化中的5GtoB商業(yè)模式 201 第四篇 5GtoB使能千行百業(yè) 第十一章 重工業(yè)制造 205 11.1 華菱湘鋼 205 11.1.1 案例概述 205 11.1.2 解決方案和價值 207 11.1.3 成功要素分析與啟發(fā) 211 11.1.4 總結(jié)與展望 213 11.2 海螺水泥 213 11.2.1 案例概述 213 11.2.2 解決方案和價值 215 11.2.3 成功要素分析與啟發(fā) 217 11.2.4 總結(jié)與展望 218 第十二章 3C家電制造 219 12.1 美的集團(tuán) 219 12.1.1 案例概述 219 12.1.2 解決方案和價值 223 12.1.3 成功要素分析與啟發(fā) 229 12.1.4 總結(jié)與展望 231 12.2 格力集團(tuán) 232 12.2.1 案例概述 232 12.2.2 解決方案和價值 236 12.2.3 成功要素分析與啟發(fā) 237 12.2.4 總結(jié)與展望 240 12.3 南方工廠 241 12.3.1 案例概述 241 12.3.2 解決方案和價值 242 12.3.3 成功要素分析與啟發(fā) 245 12.3.4 總結(jié)與展望 247 第十三章 電力及公共交通 248 13.1 南方電網(wǎng) 248 13.1.1 案例概述 248 13.1.2 解決方案和價值 249 13.1.3 成功要素分析與啟發(fā) 254 13.1.4 總結(jié)與展望 257 13.2 廈門公交 257 13.2.1 案例概述 257 13.2.2 解決方案和價值 259 13.2.3 成功要素分析與啟發(fā) 261 13.2.4 總結(jié)與展望 262 第十四章 礦業(yè)及石化 264 14.1 華陽集團(tuán) 264 14.1.1 案例概述 264 14.1.2 解決方案和價值 266 14.1.3 成功要素分析與啟發(fā) 268 14.1.4 總結(jié)與展望 271 14.2 藍(lán)星星火有機(jī)硅 272 14.2.1 案例概述 272 14.2.2 解決方案和價值 273 14.2.3 成功要素分析與啟發(fā) 280 14.2.4 總結(jié)與展望 282 第十五章 智慧港口 283 15.1 招商局媽灣港 283 15.1.1 案例概述 284 15.1.2 解決方案和價值 286 15.1.3 成功要素分析與啟發(fā) 290 15.1.4 總結(jié)與展望 292 15.2 舟山港 292 15.2.1 案例概述 292 15.2.2 解決方案和價值 293 15.2.3 成功要素分析與啟發(fā) 298 15.2.4 總結(jié)與展望 299 第十六章 新聞媒體及教育 301 16.1 中央廣播電視總臺 301 16.1.1 案例概述 301 16.1.2 解決方案和價值 302 16.1.3 成功要素分析與啟發(fā) 306 16.1.4 總結(jié)與展望 307 16.2 北京郵電大學(xué) 307 16.2.1 案例概述 308 16.2.2 解決方案和價值 310 16.2.3 成功要素分析與啟發(fā) 313 16.2.4 總結(jié)與展望 315 第五篇 5GtoB未來演進(jìn)之路 第十七章 5GtoB演進(jìn)路徑 319 17.1 5G將持續(xù)加速新一代ICT發(fā)展 319 17.2 未來2～3年將是5GtoB業(yè)務(wù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 321 17.3 5GtoB發(fā)展存在內(nèi)外“雙循環(huán)”驅(qū)動力 323 17.4 5GtoB分批次逐漸演進(jìn)成熟 325 17.5 5GtoB應(yīng)用由外圍向核心擴(kuò)展 326 第十八章 5.5G/6G演進(jìn)與典型場景應(yīng)用 328 18.1 5.5G發(fā)展展望 328 18.1.1 上行超帶寬 328 18.1.2 寬帶實(shí)時交互 330 18.1.3 通信感知融合 330 18.1.4 總結(jié) 331 18.2 6G技術(shù)趨勢和應(yīng)用展望 331 18.2.1 網(wǎng)絡(luò)性能指標(biāo)需求 332 18.2.2 網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和新技術(shù)展望 332 18.2.3 典型工業(yè)應(yīng)用場景 335 18.2.4 總結(jié) 336 參考文獻(xiàn) 337 附錄A 中國5G發(fā)展和經(jīng)濟(jì)社會影響白皮書（2020年） ——逆勢起飛開啟變革2020（節(jié)選） 340 附錄B 5G應(yīng)用創(chuàng)新發(fā)展白皮書 ——2020年第三屆“綻放杯”5G應(yīng)用征集大賽洞察（節(jié)選） 349 縮略語 361