企業(yè)管理的根本目的是提高運行效率、提高產品質量、降低成本、增加效益。本書系統(tǒng)地講述了精益生產（豐田生產方式）基本理念與方法，并將精益理念結合中小企業(yè)實際情況推廣和應用。書中采用了作者在推行精益實踐過程中具體方法與成功案例，重點介紹了生產計劃管理體系的建立與運行；全員生產維修體制（TPM）建立與推行；全面質量管理（TQM）管理工具與實際運用；現(xiàn)場管理中三大工具（標準化、5S、目視化）、七大浪費與現(xiàn)場改善方法、現(xiàn)場設備平面布局與防錯技術（Poka-yoke）；書中還介紹了物控管理、人力資源管理與績效考核等；在本書最后結語中引用了“木桶原理”，建立了企業(yè)“統(tǒng)合綜效”模型，以及提供了提升企業(yè)統(tǒng)合綜效的有關建議。
讀者對象：
本書的讀者對象主要為企業(yè)的中、高層管理干部以及企業(yè)家。本書結合多種管理方法、工具圖表與真實案例，幫助企業(yè)中層管理干部快速提升管理技能與技巧；本書不同的章節(jié)，為企業(yè)內部不同專業(yè)管理干部提供參考；本書為企業(yè)家及高層管理干部提供了快速提升企業(yè)整體效能、提高產品質量、降低生產成本的理論與方法。
本書可作為企業(yè)培訓教材，為從事生產管理的干部、專業(yè)管理人員提供方法論與工具。