近年來(lái)，我國(guó)西部山區(qū)高速公路的建設(shè)步伐顯著加快，為我國(guó)西部經(jīng)濟(jì)騰飛做出了巨大貢獻(xiàn)。山區(qū)高速公路地形、地質(zhì)、氣候條件復(fù)雜多變，施工過(guò)程具有較高的復(fù)雜性、動(dòng)態(tài)性和不確定性，使得工程項(xiàng)目的目標(biāo)控制面臨巨大困難。因此，高原復(fù)雜山區(qū)高速公路項(xiàng)目需要實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，標(biāo)準(zhǔn)化管理是科學(xué)管理的重要基礎(chǔ)，標(biāo)準(zhǔn)化管理以科學(xué)化的管理思想為導(dǎo)向，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目組織和實(shí)施方法的優(yōu)化設(shè)計(jì)，結(jié)合規(guī)范化的管理模式，將類似項(xiàng)目的成功管理經(jīng)驗(yàn)和方法進(jìn)行內(nèi)容上的復(fù)制，并逐步推進(jìn)項(xiàng)目管理由傳統(tǒng)的粗放式向現(xiàn)代的規(guī)范化、流程化和制度化轉(zhuǎn)變。推行標(biāo)準(zhǔn)化管理可以進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目的資源配置，促進(jìn)項(xiàng)目知識(shí)積累，提升項(xiàng)目生產(chǎn)效率，是工程項(xiàng)目管理的重要手段，不但能在一定程度上提高項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量管理水平，還能有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
　　云南建投集團(tuán)近年來(lái)在高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化管理方面進(jìn)行了大量的探索，在企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)初步建立了高速公路的施工標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，針對(duì)香麗高速建設(shè)的艱巨任務(wù)，建投集團(tuán)提出以“零缺陷、低成本”和“精細(xì)管理”為依托，實(shí)施“模塊化流程式”項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，成立專門的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)和工段項(xiàng)目羥理為副組長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度，明確相應(yīng)管理機(jī)構(gòu)、人員分工，確�！翱v向到底、橫向到邊”的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、工段項(xiàng)目經(jīng)理為組員的標(biāo)準(zhǔn)化施工領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)各工段施工駐地建設(shè)、工地試驗(yàn)室建設(shè)、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施建設(shè)、文明施工、樹(shù)形象等進(jìn)行全面督查、問(wèn)責(zé)，確保香麗高速高速公路建設(shè)成為標(biāo)準(zhǔn)化施工的樣板工程。
　　云南建投集團(tuán)基于香麗高速公路的施工標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)踐組織編寫了本書(shū)。本書(shū)具有很強(qiáng)的實(shí)用性，對(duì)于提高山區(qū)高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化管理水平具有較強(qiáng)的應(yīng)用價(jià)值和現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。