GT運輸（GT Location）的前身成立于1946年，是一家法國老牌的道路貨運公司。從2001年開始，由米歇爾·薩爾特負責全面運營。目前，這家貨運公司有1700名員工，在過去的幾年中公司踏上了由當家人米歇爾·薩爾特主導(dǎo)的、由傳統(tǒng)的科層制向自主管理進化的轉(zhuǎn)型之旅。

GT運輸?shù)倪M化轉(zhuǎn)型是通過一系列的事件發(fā)生的，一旦把這一系列的事件像拼圖一樣拼在一起，就呈現(xiàn)出了其全部的意義，比如在公司的一些運營站點，傳統(tǒng)上由“老板”負責的任務(wù)和職責現(xiàn)在由司機們來負責，員工可以自行制訂工作和休假計劃，處理車輛維修有關(guān)的事宜，簽發(fā)工作單和審核相關(guān)發(fā)票，甚至連新司機招聘等此類事情也都是由員工自己來負責處理。這些故事充分證明，一旦充分賦予每個人權(quán)力，那么每個人的自主權(quán)都能幫助公司取得重大進展。

嚴格來說，GT運輸并不能算是一個完全成功的故事，但讀完這本《轉(zhuǎn)型》，讀者可以會看到在改造一家企業(yè)時可能會犯的錯誤，可以看到一路走來需要付出多少努力、多少探索、多少嘗試和多少失敗，當然也可以看到從中可以收獲的驚喜和興奮。讀者可以看到集體智慧在公司得到應(yīng)用時所帶來的震撼，也可以看到當用信任來激勵員工時，他們的承諾有多么堅定不移。