第一章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)驗(yàn)
實(shí)驗(yàn)一 CESIM模擬軟件介紹
實(shí)驗(yàn)二 軟件平臺(tái)規(guī)則介紹
實(shí)驗(yàn)三 公司團(tuán)隊(duì)組建
實(shí)驗(yàn)四 模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)練習(xí)
實(shí)驗(yàn)五 第3—6期模擬經(jīng)營(yíng)
實(shí)驗(yàn)六 模擬經(jīng)營(yíng)結(jié)果點(diǎn)評(píng)分析
第二章 生產(chǎn)與運(yùn)作管理模擬實(shí)驗(yàn)
實(shí)驗(yàn)一 生產(chǎn)曲線驗(yàn)證
實(shí)驗(yàn)二 動(dòng)作優(yōu)化及改善
實(shí)驗(yàn)三 工藝路線優(yōu)化
實(shí)驗(yàn)四 生產(chǎn)質(zhì)量管理
實(shí)驗(yàn)五 生產(chǎn)計(jì)劃編制
實(shí)驗(yàn)六 成本優(yōu)化
實(shí)驗(yàn)七 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)
實(shí)驗(yàn)八 綜合模擬對(duì)抗
第三章 管理案例分析綜合實(shí)訓(xùn)
實(shí)訓(xùn)一 管理者
實(shí)訓(xùn)二 管理對(duì)象與管理環(huán)境
實(shí)訓(xùn)三 管理思想
實(shí)訓(xùn)四 組織文化
實(shí)訓(xùn)五 管理環(huán)境分析
實(shí)訓(xùn)六 計(jì)劃制訂
實(shí)訓(xùn)七 啤酒游戲
實(shí)訓(xùn)八 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
實(shí)訓(xùn)九 企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷
實(shí)訓(xùn)十 企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析
第四章 創(chuàng)業(yè)管理模擬實(shí)訓(xùn)
實(shí)訓(xùn)一 創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備
實(shí)訓(xùn)二 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)
實(shí)訓(xùn)三 創(chuàng)業(yè)管理
第五章 管理統(tǒng)計(jì)軟件實(shí)驗(yàn)
實(shí)驗(yàn)一 數(shù)據(jù)文件管理
實(shí)驗(yàn)二 描述統(tǒng)計(jì)
實(shí)驗(yàn)三 統(tǒng)計(jì)推斷
實(shí)驗(yàn)四 相關(guān)分析與回歸分析
第六章 公司治理實(shí)訓(xùn)
實(shí)訓(xùn)一 公司治理結(jié)構(gòu)與治理機(jī)制
實(shí)訓(xùn)二 家族企業(yè)治理模式的選擇
第七章 供應(yīng)鏈與物流管理實(shí)驗(yàn)
實(shí)驗(yàn)一 倉(cāng)儲(chǔ)出入庫(kù)管理流程軟件模擬
實(shí)驗(yàn)二 運(yùn)輸管理流程軟件模擬
實(shí)驗(yàn)三 物流運(yùn)輸規(guī)劃3D模擬
實(shí)驗(yàn)四 供應(yīng)鏈管理——生產(chǎn)制造
實(shí)驗(yàn)五 供應(yīng)鏈管理——第三方物流
第八章 質(zhì)量管理實(shí)訓(xùn)
實(shí)訓(xùn)一 質(zhì)量管理八大原則
實(shí)訓(xùn)二 直方圖制作法
實(shí)訓(xùn)三 控制圖制作法
實(shí)訓(xùn)四 六西格瑪管理實(shí)訓(xùn)
第九章 管理溝通實(shí)訓(xùn)
實(shí)訓(xùn)一 自我認(rèn)知和接受反饋訓(xùn)練
實(shí)訓(xùn)二 管理者領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測(cè)試和練習(xí)
實(shí)訓(xùn)三 演講能力綜合訓(xùn)練
實(shí)訓(xùn)四 招聘面試訓(xùn)練