企業(yè)經(jīng)營的根本目的是健康可持續(xù)地盈利，但是企業(yè)里面有人負責收入的管理，有人負責成本費用的管理，然而除了總經(jīng)理和董事長外，沒有人對利潤負責�？墒�，如果董事長和總經(jīng)理不知道如何設(shè)計利潤，更不知道如何設(shè)計健康可持續(xù)的利潤，那么企業(yè)往往經(jīng)營一段時間就會陷入瓶頸，發(fā)展停滯，甚至遭遇致命的危機。本書從DBOE設(shè)計健康可持續(xù)的盈利目標、盈利體系的運營、盈利風(fēng)險體系的架構(gòu)三個角度，探討DBOE利潤管理思維的核心要素，以幫助企業(yè)家和高管建立系統(tǒng)的利潤管理框架體系。
開闊全面的經(jīng)營視野，洞悉全面的預(yù)算管理，
把你的利潤設(shè)計出來！
方嵐，ACCA會員，CPA會員，多年的跨國公司及全球500強公司的財務(wù)管理經(jīng)驗培養(yǎng)了良好的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和能力。 上海財經(jīng)大學(xué)的客座教授。
近20年制造業(yè)企業(yè)、會計師事務(wù)所和大型跨國制造業(yè)公司工作實踐：包括全球500強公司英博集團任財務(wù)總監(jiān). ；2年海外的成本管理經(jīng)歷等等。不僅熟悉國際會計準則和中國會計準則；而且熟悉中國稅法體系與實踐，擅長稅務(wù)籌劃，曾多次進行創(chuàng)新性稅務(wù)規(guī)劃，多次成功為企業(yè)合理降低稅負。
作為企業(yè)的核心管理層，充分運用財務(wù)和管理的工具，支持企業(yè)完成其使命和目標。通過財務(wù)分析和財務(wù)預(yù)測,對公司管理提出諸多改良建議并擬定實施方案，成功控制存貨成本，資金成本。建立并完善內(nèi)部控制系統(tǒng)，管理報告系統(tǒng)等；
曾在多個企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP項目實施。對于大型公司的ERP管理積累了豐富的經(jīng)驗。
第1章 數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級 001
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的原因 003
數(shù)字化經(jīng)營與經(jīng)營數(shù)字化的區(qū)別 012
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法 017
數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐案例解析 023
與采購部溝通 029
第2章 數(shù)字化目標管理 033
目標完不成的九大坑 035
DBOE工具中數(shù)字化的應(yīng)用 049
目標的數(shù)字化實現(xiàn)路徑 054
公司目標與個人目標的平衡 061
輸出關(guān)鍵行動計劃 065
關(guān)鍵行動計劃的制定過程 070
召開經(jīng)營分析會 079
數(shù)字化目標管理實踐案例分享 091
第3章 正確認識成本管理 095
先有成本還是先有利潤 097
成本的分類 100
成本管理的六大誤區(qū) 104
成本管理的關(guān)鍵控制點 118
第4章 利潤是設(shè)計出來的 121
財務(wù)報表的七座大山 123
利潤表與戰(zhàn)略落地 128
盈利體系之成本設(shè)計 138
第5章 戰(zhàn)略目標風(fēng)險管理 143
建設(shè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理體系 145
企業(yè)風(fēng)險管控體系的現(xiàn)狀 152
職業(yè)舞弊數(shù)字化分析 158
COSO的風(fēng)險管理體系原則 167
后 記 177
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