人力資源是企業(yè)的核心資源，是企業(yè)發(fā)展的重要支撐與保證。
現(xiàn)代社會競爭激烈，企業(yè)如何發(fā)現(xiàn)人才、留住人才?面對新生代員工與企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的各種人力資源問題，如何科學(xué)管人、用人?這是擺在企業(yè)以及個人面前的一個重大課題。本書將助力企業(yè)豐富人力資源管理智慧與經(jīng)驗，幫助個人勇闖職場晉升之路，實現(xiàn)自我價值。
☆全是干貨，零基礎(chǔ)入門也能變?yōu)槿肆Y源管理精英。
☆多角度、多方位剖析人力資源管理之道，讓你積累管理智慧，成為優(yōu)秀的HR。
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在企業(yè)中，人力資源是名副其實的資源，不同的HR有不同的為人處世風(fēng)格，或雷厲風(fēng)行，或潤物無聲。但毫無疑問，每一個HR都是企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的潤滑劑。正是因為有HR的存在，才能讓企業(yè)的所有員工成為一個團隊。
什么樣的HR才是一個公司需要的HR？
HR應(yīng)該具備什么樣的卓越才能？
HR如何在茫茫人海中一眼捕捉到公司所需要的那個對的人？
HR是如何順暢地和各色各樣的人溝通？又如何輕松解決各種職場疑難雜癥？
……
要尋找這些答案，閱讀本書是明智的選擇。
本書聚焦人力資源管理智慧與實操，是一本適用于HR從業(yè)者的智慧參考書，也是人力資源研究者不可或缺的良師益友。
本書以人力資源管理基礎(chǔ)知識為奠基，跟隨人力資源職業(yè)工作流程，梳理人力資源的職業(yè)工作程序與工作智慧。從員工入職開始就要慧眼識英雄，本書為你解密如何高效找人、招人、留住人；如何一步步完成對員工的培養(yǎng)，助力員工迅速成才；如何協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)與員工關(guān)系。優(yōu)秀的HR離不開自我學(xué)習(xí)與成長，本書可以幫你巧用工具，帶你讀懂江湖規(guī)矩，避免入坑，學(xué)會使用數(shù)據(jù)，掌握E-HR技能。
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高效發(fā)揮企業(yè)資源的作用，助力HR個人與企業(yè)發(fā)展，閱讀本書是非常不錯的選擇。
第1章 大浪淘金：人力資源管理面面談
1.1 什么是人力資源管理
1.1.1 人力與人才
1.1.2 人力資源
1.1.3 人力資源管理
1.2 什么樣的人適合做人力資源管理
1.2.1 如何成為一個合格的HR
1.2.2 給HR新手的幾點建議
1.2.3 優(yōu)秀HR的職業(yè)能力與素養(yǎng)
1.2.4 HR職業(yè)生涯成長樹
1.3 人力資源管理工作定位：服務(wù)VS管理
1.4 如何進行人力資源規(guī)劃
1.4.1 為什么要進行人力資源規(guī)劃
1.4.2 人力資源規(guī)劃的程序
1.5 了解不同組織機構(gòu)才能大展身手
1.5.1 自上而下的管理：職能型組織
1.5.2 分權(quán)并立的管理：事業(yè)部型組織
1.5.3 縱橫交錯的管理：矩陣型組織
1.5.4 扁平化的管理：流程型組織
1.5.5 外包化的管理：網(wǎng)絡(luò)型組織
1.5.6 平臺化的管理：創(chuàng)客型組織
1.6 傳統(tǒng)管理過時了嗎
第2章 慧眼識英雄：得人才者得天下
2.1 我們需要什么樣的人才
2.1.1 合適比優(yōu)秀更關(guān)鍵
2.1.2 怎樣的人才合適
2.2 人才大戰(zhàn)中如何做好戰(zhàn)而有備
2.2.1 為什么需要進行人才儲備
2.2.2 如何進行人才儲備
2.3 從哪些渠道招聘人才
2.3.1 招聘渠道有哪些
2.3.2 幾種常見的招聘渠道流程
2.3.3 如何選擇招聘渠道
2.4 誰才是我們需要的人才
2.4.1 什么樣的人能或有潛力勝任崗位
2.4.2 什么樣的人認(rèn)同企業(yè)文化，目標(biāo)方向與企業(yè)一致
第3章 人才與團隊的養(yǎng)成與完美匹配
3.1 入職：成為團隊的一員
3.1.1 員工入職的基本流程有哪些
3.1.2 做好員工保密工作
3.1.3 競業(yè)限制的操作
3.1.4 試用期與轉(zhuǎn)正的管理
3.1.5 注意常見的入職風(fēng)險
3.2 融入：員工培訓(xùn)
3.2.1 培訓(xùn)工作很重要
3.2.2 培訓(xùn)工作的原則
3.2.3 分析員工的培訓(xùn)需求
3.2.4 不同類型員工的培訓(xùn)
3.2.5 如何調(diào)動員工參與培訓(xùn)的積極性
3.3 預(yù)見未來：職業(yè)發(fā)展
3.3.1 職業(yè)發(fā)展管理的組織機構(gòu)
3.3.2 如何幫助員工適應(yīng)職業(yè)發(fā)展要求
3.4 也談理想：企業(yè)文化與價值觀
3.4.1 賺錢與實現(xiàn)理想能兼得嗎
3.4.2 道不同，不相為謀，企業(yè)文化與價值觀的重要性
3.4.3 如何提高凝聚力，統(tǒng)一價值觀
3.4.4 關(guān)于分歧，如何達(dá)成共識
第4章 老板滿意與員工滿足可以兼得
4.1 談錢不傷感情：薪酬與福利
4.1.1 薪酬的結(jié)構(gòu)組成
4.1.2 你知道有哪些工資核算方法嗎
4.1.3 薪酬體系的設(shè)計很重要
4.1.4 彈性福利的設(shè)計
4.2 公司的面子與員工的里子：績效管理
4.2.1 究竟什么是績效管理
4.2.2 績效管理的方法有哪些
4.2.3 績效管理該如何實施呢
4.3 輕松談KPI
4.3.1 為什么要談KPI
4.3.2 KPI的具體操作
4.3.3 如何應(yīng)對不合作核心人員
4.4 社保與公積金管理
4.4.1 社保的參保繳費
4.4.2 養(yǎng)老保險
4.4.3 失業(yè)保險
4.4.4 工傷保險
4.4.5 醫(yī)療保險
4.4.6 生育保險
4.4.7 住房公積金
4.5 常見薪酬難題，如何見招拆招
4.5.1 如何進行合理的調(diào)薪
4.5.2 新任領(lǐng)導(dǎo)該如何為下屬爭取加薪呢
4.5.3 如何合理優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)
第5章 管人是一種能力，更是一門藝術(shù)
5.1 是員工太難管，還是HR不會管
5.1.1 人力資源管理要接地氣、重溝通
5.1.2 人力資源管理需要通人性
5.2 錯綜復(fù)雜的員工關(guān)系管理
5.2.1 員工關(guān)系管理包括哪些內(nèi)容呢
5.2.2 各種員工關(guān)系管理實例
5.3 錢不到位，還是工作不爽千奇百怪的離職理由
5.4 優(yōu)雅離職，江湖再見
5.4.1 員工離職征兆有哪些
5.4.2 與員工離職前的面談很重要
第6章 優(yōu)秀HR的自我成長
6.1 巧用工具，但不過度迷信工具
6.1.1 細(xì)數(shù)那些HR迷信的工具
6.1.2 癡迷工具入誤區(qū)
6.2 那些年，HR曾入的坑
6.2.1 時間管理不善
6.2.2 工作方法欠缺
6.2.3 思維模式死板
6.2.4 工作習(xí)慣不良
6.2.5 工作方式堪憂
6.2.6 職業(yè)素養(yǎng)糟糕
6.3 高情商HR如何與老板溝通
6.3.1 讓老板覺得靠譜
6.3.2 巧妙拒絕工作之外的雜事
6.4 職場規(guī)則：觸及職業(yè)底線的棘手問題處理
6.4.1 合理處理工資錯發(fā)問題
6.4.2 妥善處理不加薪就離職的問題
6.5 大數(shù)據(jù)與E-HR
6.5.1 與大數(shù)據(jù)共舞
6.5.2 大數(shù)據(jù)開始在HR領(lǐng)域發(fā)力
6.5.3 帶你認(rèn)識E-HR
6.5.4 如何實施E-HR
參考文獻
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