本書是普通高等教育“十一五”規(guī)劃教材。本書分為三篇：一是內(nèi)部控制要素篇，介紹了內(nèi)部控制的構(gòu)成、程序和方法；二是內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制篇，從人員與組織行為、資金活動(dòng)、信息傳遞三個(gè)方面分析了風(fēng)險(xiǎn)控制的方法與案例；三是內(nèi)部控制層次篇，從公司治理層面、管理控制、流程控制進(jìn)行了分析，它們對(duì)應(yīng)于企業(yè)不同的組織活動(dòng)，因此采取的控制活動(dòng)也有所差異。本書既有系統(tǒng)的理論分析，又有大量翔實(shí)的案例，從控制論、組織行為理論、代理理論以及權(quán)變理論等不同的理論、不同的視角剖析了內(nèi)部控制，對(duì)內(nèi)部控制實(shí)務(wù)進(jìn)行了較翔實(shí)的分析。強(qiáng)調(diào)了內(nèi)部控制是一個(gè)全員參與的過程，它能夠促進(jìn)組織中的個(gè)體合作，使其向著組織的既定目標(biāo)共同努力。 本書的讀者對(duì)象為國(guó)內(nèi)外從事會(huì)計(jì)學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和公司治理教學(xué)科研的廣大學(xué)者、高年級(jí)本科生、研究生（包括MBA、MPAcc、EMBA學(xué)員等），以及工商業(yè)企業(yè)管理人員、銀行和保險(xiǎn)公司管理人員、政府監(jiān)管部門和證券交易所等部門和單位的相關(guān)人士。