本書立足于環(huán)境管理會計的典型分析工具—“物質(zhì)流-價值流”二維分析，嘗試以組織邊界為切入點，將其向“物質(zhì)流-價值流-組織”三維分析拓展，構(gòu)建“物質(zhì)流-價值流-組織”三維模型，并分別從企業(yè)、園區(qū)和國家（區(qū)域）三個層面詮釋不同組織邊界下資源價值流分析的應(yīng)用。本書的特點有：一是在理論方面構(gòu)建三維模型的模型框架體系，并深入闡述三維模型的基本原理；二是在方法體系方面，針對企業(yè)、園區(qū)、國家（區(qū)域）應(yīng)用資源價值流分析工具的異質(zhì)性，形成基于組織特性的資源價值流分析方法；三是分別引用具體的案例進行應(yīng)用示范，為形成具有推廣價值的應(yīng)用指南提供參考。

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