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全員生產(chǎn)維護(hù)（Total Productive Maintenance，TPM）誕生于20世紀(jì)六七十年代的日本，隨后傳到了世界各地。1989年，日本設(shè)備維護(hù)協(xié)會(huì)在全員生產(chǎn)維護(hù)的基礎(chǔ)上，對(duì)TPM重新進(jìn)行了定義，這個(gè)定義是“Total Productive Management”，即“全面生產(chǎn)管理”。
　　本書共11章。第1章對(duì)TPM的發(fā)展過程、TPM的傳播進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹。第2～11章以案例的形式介紹了如何推行TPM，包括TPM的兩個(gè)基礎(chǔ)管理活動(dòng)（5S管理、小組活動(dòng)）及八大支柱（個(gè)別改善、自主維護(hù)、專業(yè)維修、教育訓(xùn)練、初期管理、間接事務(wù)、品質(zhì)維護(hù)、安全與環(huán)境）的推行。
　　本書是企業(yè)中從事設(shè)備管理、生產(chǎn)管理的各層級(jí)管理人員的必選讀物，也是從事TPM推行工作的人員的工具書，還可以作為高校設(shè)備管理維修專業(yè)的參考教材。

前言
　　TPM作為一種企業(yè)管理模式能夠經(jīng)久不衰，關(guān)鍵在于企業(yè)推行TPM之后能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
　　筆者在長(zhǎng)期指導(dǎo)企業(yè)推行TPM的實(shí)踐工作中，遇到企業(yè)提得多的問題是，能否提供或分享一些推行TPM的案例，以方便企業(yè)參照案例進(jìn)行TPM的推行。
　　目前，市場(chǎng)上全部以案例來介紹如何推行TPM的圖書很少，大多只是在部分章節(jié)中穿插介紹一些案例。本書通過案例系統(tǒng)性地介紹了如何推行TPM，即針對(duì)TPM的兩個(gè)基礎(chǔ)管理活動(dòng)（5S管理、小組活動(dòng)）及八大支柱（個(gè)別改善、自主維護(hù)、專業(yè)維修、教育訓(xùn)練、初期管理、間接事務(wù)、品質(zhì)維護(hù)、安全與環(huán)境），全部采用案例來介紹如何推行TPM。
　　為了滿足廣大企業(yè)的需求，同時(shí)也為了使TPM普及化，筆者編寫了本書。本書的特點(diǎn)是實(shí)用性強(qiáng)、行文簡(jiǎn)潔、邏輯清晰，對(duì)TPM的理論只做簡(jiǎn)單介紹，主要以案例的形式來闡述如何推行TPM。本書對(duì)讀者理解TPM具有非常大的幫助，具有極強(qiáng)的參考性，可以對(duì)照案例的思路，結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際情況，開展推行TPM的相關(guān)活動(dòng)。
　　本書在具體編寫方面遵循的順序是“基本概念—推行的目的—如何推行—案例”。在介紹案例時(shí)，基本按照“企業(yè)簡(jiǎn)介—活動(dòng)的背景—活動(dòng)的目的—活動(dòng)的指標(biāo)與目標(biāo)—活動(dòng)的計(jì)劃—活動(dòng)的內(nèi)容—活動(dòng)的成果”的順序進(jìn)行介紹。
　　本書在編寫過程中參閱了有關(guān)TPM的書籍及文獻(xiàn)資料，引用了一些專家及機(jī)構(gòu)的觀點(diǎn)，在此對(duì)相關(guān)書籍和文獻(xiàn)的作者以及專家和機(jī)構(gòu)表示真摯的感謝。
　　感謝機(jī)械工業(yè)出版社的編輯李萬宇老師對(duì)本書寫作給予的悉心指導(dǎo)。感謝我的夫人，是她在背后默默支持，為我編寫本書創(chuàng)造了必要的條件。
　　在本書的編寫過程中，由于時(shí)間匆忙，加之水平有限，書中難免有不足之處，懇請(qǐng)廣大讀者批評(píng)指正。

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