本書共四篇十一個(gè)項(xiàng)目，內(nèi)容包括：個(gè)人理財(cái)概述、個(gè)人理財(cái)?shù)幕A(chǔ)知識(shí)、家庭財(cái)務(wù)管理、現(xiàn)金規(guī)劃、保險(xiǎn)規(guī)劃、投資規(guī)劃、個(gè)人住房規(guī)劃、個(gè)人稅收籌劃、子女教育規(guī)劃等。
第一章 成本會(huì)計(jì)概述
第一節(jié) 成本會(huì)計(jì)的含義
第二節(jié) 成本會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展
第三節(jié) 成本會(huì)計(jì)的職能
第四節(jié) 成本會(huì)計(jì)工作的組織
第二章 成本核算的要求和一般程序
第一節(jié) 成本核算的基本要求
第二節(jié) 費(fèi)用要素和產(chǎn)品成本項(xiàng)目
第三節(jié) 成本核算的一般程序
第三章 產(chǎn)品成本構(gòu)成要素的核算
第一節(jié) 材料費(fèi)用的核算
第二節(jié) 人工費(fèi)用核算
第三節(jié) 輔助生產(chǎn)費(fèi)用核算
第四節(jié) 制造費(fèi)用核算
第五節(jié) 損失性費(fèi)用的核算
第六節(jié) 在產(chǎn)品成本的核算
第四章 產(chǎn)品成本計(jì)算的一般方法
第一節(jié) 生產(chǎn)類型與成本計(jì)算方法概述
第二節(jié) 產(chǎn)品成本計(jì)算的品種法
第三節(jié) 產(chǎn)品成本計(jì)算的分批法
第四節(jié) 產(chǎn)品成本計(jì)算的分步法
第五章 產(chǎn)品成本計(jì)算的輔助方法
第一節(jié) 產(chǎn)品成本計(jì)算的分類法
第二節(jié) 產(chǎn)品成本計(jì)算的定額法
第三節(jié) 各種產(chǎn)品成本計(jì)算方法的實(shí)際應(yīng)用
第六章 成本報(bào)表和成本分析
第一節(jié) 成本報(bào)表
第二節(jié) 成本分析
第七章 成本控制
第一節(jié) 成本控制概述
第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本法
第三節(jié) 成本差異的計(jì)算
第三節(jié) 作業(yè)成本法
第八章 現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的新興領(lǐng)域
第一節(jié) 資本成本會(huì)計(jì)
第二節(jié) 質(zhì)量成本會(huì)計(jì)
第三節(jié) 環(huán)境成本會(huì)計(jì)
第四節(jié) 人力資源成本會(huì)計(jì)
第五節(jié) 資源消耗成本會(huì)計(jì)
參考文獻(xiàn)
二、當(dāng)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢
當(dāng)代成本會(huì)計(jì)正經(jīng)歷著□□□□的變化，這種變化主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面，成本會(huì)計(jì)的技術(shù)手段與方法在不斷更新，會(huì)計(jì)電算化的普及使用使報(bào)告系統(tǒng)成為可能；另一方面，成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍在不斷拓展，如醫(yī)院、計(jì)算機(jī)生產(chǎn)廠商、航空公司等企業(yè)對成本控制也越來越重視。
以自動(dòng)化和電腦為基本特征的新制造環(huán)境，對傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)技術(shù)與方法提出了挑戰(zhàn)，如人工成本的大幅度降低、間接制造費(fèi)用的劇增并多樣化，就使得使用傳統(tǒng)的分配標(biāo)準(zhǔn)分配的結(jié)果無法準(zhǔn)確計(jì)量。同時(shí)，成本控制還可能產(chǎn)生反功能行為。例如，為獲得有利的材料價(jià)格差異，采購部門可能大宗采購或買進(jìn)低質(zhì)材料，就可能導(dǎo)致材料超儲(chǔ)或產(chǎn)品質(zhì)量問題；為獲得有利的人工成本差異，人力資源部門可能配備技術(shù)結(jié)構(gòu)較低層次的員工，因?yàn)槿狈?zhàn)略發(fā)展眼光，就可能導(dǎo)致企業(yè)喪失可持續(xù)發(fā)展的競爭能力等。
管理理論與方法的創(chuàng)新對成本會(huì)計(jì)產(chǎn)生了重大影響，其影響主要表現(xiàn)在：□□，適時(shí)制。適時(shí)制作為一種嚴(yán)格的需求帶動(dòng)制度，它要求從材料采購到生產(chǎn)各環(huán)節(jié)之間確保實(shí)施的時(shí)間銜接，盡可能實(shí)現(xiàn)“零庫存”，以降低存貨的庫存成本。第二，全面質(zhì)量管理。全面質(zhì)量管理是傳統(tǒng)質(zhì)量管理的再發(fā)展，它以事先預(yù)防為主，側(cè)重于管理產(chǎn)品質(zhì)量賴以形成的工作質(zhì)量，引導(dǎo)全體操作員工自我質(zhì)量的糾正和監(jiān)控。企業(yè)績效衡量指標(biāo)中也包含了產(chǎn)品可靠度、服務(wù)的及時(shí)性等非貨幣性指標(biāo)。第三，戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略成本管理是使用成本數(shù)據(jù)來開發(fā)和識(shí)別產(chǎn)生持續(xù)性競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。其管理內(nèi)容主要包括：戰(zhàn)略衡量指標(biāo)（如低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略等）、用成本數(shù)據(jù)支持的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析和企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈的分析及作業(yè)管理、目標(biāo)成本、約束理論和生命周期成本等。第四，基準(zhǔn)管理和持續(xù)改進(jìn)。基準(zhǔn)管理就是用以公司外部或內(nèi)部□優(yōu)的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)來衡量自身的生產(chǎn)活動(dòng)；持續(xù)改進(jìn)是指確定的基準(zhǔn)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、不斷改進(jìn)提高的過程，把降低成本看成是永無止境的比賽。第五，限制理論。限制理論是把企業(yè)看成一系列鏈狀相連的過程，如果薄弱的連接處（制約著企業(yè)發(fā)展的瓶頸）得到了加強(qiáng)，那么，整個(gè)鏈也就得到了加強(qiáng)。這就啟示成本管理人員要有逆向思維，在薄弱環(huán)節(jié)加大投入量，以提高整個(gè)鏈的綜合效益。第六，成本企劃。成本企劃是指在產(chǎn)品的策劃和開發(fā)中，根據(jù)用戶需要設(shè)定相應(yīng)的目標(biāo)，希望同時(shí)達(dá)成這些目標(biāo)的綜合性利潤管理活動(dòng)。成本企劃對成本會(huì)計(jì)的影響，是要求成本會(huì)計(jì)管理領(lǐng)域尤其要深入延伸到產(chǎn)品形成過程的產(chǎn)品策劃、開發(fā)設(shè)計(jì)、工藝準(zhǔn)備等整個(gè)技術(shù)領(lǐng)域，實(shí)行預(yù)防性控制，以保證目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)。
……
書單推薦
