第 一部分 理解敏捷 001 第 1章　項(xiàng)目管理現(xiàn)代化//　003 項(xiàng)目管理需要變革//　003 敏捷項(xiàng)目管理簡介//　007 敏捷項(xiàng)目管理正轉(zhuǎn)變?yōu)槊艚莓a(chǎn)品管理//　011 第 2章　運(yùn)用敏捷宣言和原則//　014 理解敏捷宣言//　014 敏捷宣言的四項(xiàng)核心價(jià)值觀//　017 定義敏捷12　條原則//　022 附加白金原則//　032 敏捷價(jià)值觀帶來的變化//　034 敏捷石蕊測試//　035 第3章　為什么敏捷工作更有效//　037 評估敏捷方法的收益//　037 敏捷方法如何優(yōu)于傳統(tǒng)方法//　041 為什么大家喜歡敏捷//　050 第4　章 敏捷就是要以客戶為中心//　055 了解你的客戶//　055 找出客戶需要解決的問題//　064 了解根本原因分析//　069 第二部分　走向敏捷　073 第5章　敏捷方法//　075 揭開敏捷方法的面紗//　075 回顧三大方法：精益、Scrum　和極限編程//　079 匯總//　089 第6章　敏捷在行動：環(huán)境篇//　091 創(chuàng)建物理環(huán)境//　092 低科技的溝通方式//　095 高科技的溝通方式//　098 選擇工具//　100 第7章　敏捷在行動：行為篇//　103 建立敏捷角色//　103 建立新的價(jià)值觀//　113 改變團(tuán)隊(duì)的理念//　117 第8章　永久性團(tuán)隊(duì)//　126 打造永久性的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)//　126 自主性、專精能力和目的性//　131 建立團(tuán)隊(duì)的知識和能力//　134 第三部分敏捷規(guī)劃與執(zhí)行　135 第9章　定義產(chǎn)品愿景和產(chǎn)品路線圖//　137 定義產(chǎn)品愿景//　141 創(chuàng)建產(chǎn)品路線圖//　145 完成產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表//　153 第 10章　計(jì)劃發(fā)布和沖刺//　155 細(xì)化需求和估算//　155 發(fā)布計(jì)劃//　167 準(zhǔn)備發(fā)布//　170 沖刺計(jì)劃//　174 第 11章　一天的工作//　182 計(jì)劃一天的工作：每日例會//　182 跟蹤進(jìn)展//　185 沖刺中的敏捷角色//　190 創(chuàng)建可交付功能//　194 信息發(fā)射源//　200 結(jié)束一天的工作//　201 第 12章　展示、檢查和調(diào)整//　203 沖刺評審//　203 沖刺評審會議//　205 沖刺回顧//　208 第四部分敏捷管理　215 第 13章　產(chǎn)品組合管理：追求價(jià)值而非需求//　217 理解敏捷產(chǎn)品組合管理的不同之處//　218 管理敏捷產(chǎn)品組合//　223 第 14章　范圍和采購管理//　231 敏捷范圍管理有何不同//　231 管理敏捷范圍//　233 敏捷采購管理有何不同//　238 管理敏捷采購//　240 第 15章　時(shí)間和成本管理//　246 敏捷時(shí)間管理有何不同//　246 管理敏捷進(jìn)度//　247 敏捷成本管理有何不同//　256 管理敏捷預(yù)算//　257 第 16章　團(tuán)隊(duì)活力和溝通管理//　263 敏捷團(tuán)隊(duì)的活力有何不同//　263 管理團(tuán)隊(duì)活力//　265 敏捷溝通有何不同//　277 管理敏捷溝通//　278 第 17章　質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)管理//　284 敏捷質(zhì)量管理有何不同//　284 管理敏捷質(zhì)量//　285 敏捷風(fēng)險(xiǎn)管理有何不同//　295 管理敏捷風(fēng)險(xiǎn)//　297 第五部分敏捷成功　305 第 18章　構(gòu)建敏捷基礎(chǔ)//　307 組織和個(gè)人的承諾//　307 選擇正確的試點(diǎn)團(tuán)隊(duì)成員//　312 創(chuàng)建適合敏捷的環(huán)境//　317 持續(xù)支持敏捷//　319 第 19章　團(tuán)隊(duì)擴(kuò)展的去規(guī)�；�//　321 多團(tuán)隊(duì)的敏捷開發(fā)//　322 垂直切分法//　323 利用LeSS　框架進(jìn)行多團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)//　327 基于“Scrum@Scale”方法使各個(gè)敏捷角色保持一致//　332 基于SAFe　框架的聯(lián)合產(chǎn)品規(guī)劃//　336 DA　工具箱//　339 第 20章　成為變革代理人//　341 實(shí)現(xiàn)敏捷需要變革//　341 為什么變革不會自己發(fā)生//　342 實(shí)施和管理變革的戰(zhàn)略方法//　343 Platinum　Edge 公司的變革路線圖//　347 以身作則//　357 避免轉(zhuǎn)型陷阱//　358 變革回退的跡象//　361 第六部分　十大提示　365 第 21章　敏捷產(chǎn)品開發(fā)的十大收益//　367 更高的客戶滿意度//　367 更好的產(chǎn)品質(zhì)量//　368 降低風(fēng)險(xiǎn)//　368 提升協(xié)作和責(zé)任感//　369 更多有針對性的度量指標(biāo)//　370 提高績效的可見性//　370 增加投資控制//　371 促進(jìn)可預(yù)測性//　372 優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)//　372 更高的團(tuán)隊(duì)士氣//　373 第 22章　敏捷產(chǎn)品開發(fā)成功的十大關(guān)鍵因素//　374 專心工作的團(tuán)隊(duì)成員//　374 集中辦公//　375 完成意味著可交付//　375 解決通過Scrum　暴露出的問題//　376 清晰的產(chǎn)品愿景和路線圖//　376 賦權(quán)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人//　376 006　敏捷項(xiàng)目管理（第3 版） 掌握多種技能的開發(fā)人員//　377 Scrum　主管的影響力//　377 領(lǐng)導(dǎo)層對學(xué)習(xí)的支持//　378 轉(zhuǎn)型支持//　378 第 23章　不敏捷的十個(gè)跡象//　379 不可交付的產(chǎn)品增量//　379 長發(fā)布周期//　380 未參與的干系人//　381 缺乏與客戶的聯(lián)系//　382 缺乏技能多樣性//　383 可自動化的過程由人工完成//　383 將工具優(yōu)先于工作本身//　384 過高的管理者與創(chuàng)造者比例//　385 繞過Scrum　暴露的問題//　386 假敏捷實(shí)踐//　387 第 24章　對敏捷專業(yè)人士有價(jià)值的十大資源//　390 敏捷項(xiàng)目管理在線說明//　390 《Scrum　指南》（Scrum for Dummies ）//　390 Scrum　聯(lián)盟//　391 敏捷聯(lián)盟//　391 國際敏捷聯(lián)盟（ICAgile）//　391 “Mind　the Product”社區(qū)和“ProductTank”會議//　391 精益企業(yè)協(xié)會//　392 極限編程//　392 項(xiàng)目管理協(xié)會的敏捷社區(qū)//　392 Platinume　Edge 公司//　392