領導人所可能面對的失敗和兇險經(jīng)常是事出有因、早有征兆的。只不過是當領導人在高處和風光的時候,當企業(yè)在成功和輝煌的時候,這些現(xiàn)象和跡象不容易被大家所看到,不容易被大家所重視。
作者莫少昆總結(jié)的12個險象是:
自我感覺太好的險象;
價值觀混淆和錯亂的險象;
朋友圈的險象;
孤獨的險象;
精力耗盡的險象;
權(quán)力太大的險象;
做出迎合眾人決定的險象;
被誤解和不被賞識的險象;
團隊分裂的險象;
不愿冒險、延誤決策的險象;
思維滯后、不敢創(chuàng)新的險象;
忽略了接班人的險象。
本書就是以此為框架,一個險象一個險象地展開,希望拋出去的磚,能夠引出大家從各自經(jīng)歷中雕琢出來的玉。莫少昆對12個險象的歸納和44個險象案例的闡述,就是希望能夠把復雜的問題簡單化,這樣,讀者就能夠掌握一定的本質(zhì)和規(guī)律,而不會淹沒在浩瀚的現(xiàn)實故事里。莫少昆希望通過以12個險象系統(tǒng)、逆向思考,展現(xiàn)多樣化的案例故事,幫助領導人找到從當下走向未來的領導人的成長道路。
對于大多數(shù)人來說,能避免失敗就是成功。彼得德魯克
領導人不能避開險象,因為這是常態(tài),領導人不應該回避險象,因為這是一個脫胎換骨的機遇,F(xiàn)在很多領導人和團隊、企業(yè),乃至于國家,都碰到了各式各樣的挑戰(zhàn),面臨著轉(zhuǎn)型和變革。很多企業(yè)處在不同階段,面對不同危機,面臨各種各樣議題,都希望能夠有人幫他們梳理總結(jié)。
作者用講故事的方式,講述領導人面對各種險象的成功和失敗案例,給各個企業(yè)家做了一個參考和提醒,希望幫助企業(yè)的領導人找到從當下走向未來的成長道路。
自序
習坎,有孚,
維心亨,行有尚。 《易經(jīng)》第二十九卦:坎卦卦辭
伏羲先天八卦第六卦的卦名是坎卦,卦畫是 ,卦象是水,卦德是險或者陷,代表了這個卦是像流水永不停滯,千變?nèi)f化的,不知道水有多深,也不知道水有多急。而且,水不只是表面上的現(xiàn)象,還有暗流,有險灘,有漩渦。《易經(jīng)》六十四卦中的第二十九卦,是坎卦的重卦,也稱為坎卦或習坎卦,卦畫是 ,里面有很多詞句告誡領導人要警惕危險,如習坎(重重疊疊的險阻),入于坎窞(容易陷入深坑里),來之坎坎(危機和挑戰(zhàn)接踵而來),險且枕(充滿危險而且陷得很深),勿用(不能有大作為),系用徽,寘于叢棘,三歲不得,兇(被人用繩子捆綁起來,置放在叢林荊棘之中,多年難得解脫,這是兇險的)等等。以上一系列的文句都說明了領導人在漫長的領導歲月里一定會有兇險的時候,也會遇見危險的情況,這是一種常態(tài),也是領導人應該坦然面對的客觀現(xiàn)實。
那么,應該如何處理這些危險的情況呢?坎卦的卦辭里有十個字給出了答案,那就是習坎,有孚,維心亨,行有尚。它的意思是,領導人面對重重的險阻和坎坷,必須要沉得住氣,要有正確的價值觀和理想,要有長遠的眼光和魄力,用使人信服的良好心態(tài)來處理問題、解決困難,以誠信達至亨通,以高尚的行為行事,才會獲得認同,才能夠化險為夷。這里面強調(diào)了心和行這兩個字,也就是要有正確、堅強的意志和行之有效的行為?彩撬,水是做人的境界,也是領導和管理的境界。老子說:水善利萬物和處所惡,后,故幾于道,這就是低姿態(tài)、高意境。雖然要承擔一定的責任、風險和委屈,但是可以達到利萬物的、好的結(jié)果。隨風潛入夜,潤物細無聲 杜甫的這兩句詩,正好能夠說明坎卦里面的維心亨,行有尚的境界。
莫少昆
現(xiàn)任博維管理咨詢公司董事長,博維領導力研究院院長,兼任新加坡及中國多家集團公司戰(zhàn)略和投資顧問,同時任國內(nèi)外多家大學EMBA《戰(zhàn)略管理》《領導力》《變革管理》課程的客座教授。
曾任新加坡大華銀行分行行長、副總裁,新加坡上市公司德華集團總經(jīng)理、執(zhí)行董事。
專長于企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行、變革管理、領導力和企業(yè)文化建設;教學與咨詢領域涉及電信、航空、金融、房地產(chǎn)、大健康等行業(yè)。
著有《我是廈大的廈門大學EMBA同學訪談錄》《大領導力》《與CEO重走長征路》《企業(yè)戰(zhàn)略決策如何建立競爭優(yōu)勢》《問道淡馬錫》《解讀淡馬錫》等書。
自序
引言
Part 1 個人生命的完善
險象1 自我感覺太好的險象
險象2 價值觀混淆和錯亂的險象
險象3 朋友圈的險象
險象4 孤獨的險象
險象5 精力耗盡的險象
Part 2 領導角色的升華
險象6 權(quán)力太大的險象
險象7 做出迎合眾人決定的險象
險象8 被誤解和不被賞識的險象
險象9 團隊分裂的險象
Part 3 企業(yè)發(fā)展的推手
險象10 不愿冒險、延誤決策的險象
險象11 思維滯后、不敢創(chuàng)新的險象
險象12 忽略接班人的險象