新著作：面向世界范圍內新一代創(chuàng)業(yè)領袖的著作
美國過去50年的創(chuàng)業(yè)革命對美國的文化和經濟格局產生了非凡的影響。雖然總有改進和創(chuàng)新的機會，但美國的機會驅動型創(chuàng)業(yè)風格已經在全球引發(fā)了一場創(chuàng)業(yè)革命。
技術無疑在這一全球創(chuàng)業(yè)現象中發(fā)揮了重要作用。2001年，中國有近5億互聯網用戶，2007年，這一數字增加了一倍多，達到11億。4年后，全球互聯網用戶總數超過20億。在美國，每8秒就能賣出一臺iPod。創(chuàng)業(yè)和互聯網繼續(xù)以驚人的速度讓世界越來越扁平化，并創(chuàng)造了大量的機會。
作為學生、教師、研究人員、觀察者和這場令人震驚的革命的參與者，我們看到全球采用創(chuàng)業(yè)思維模式的企業(yè)呈現指數級增長。這種新的創(chuàng)業(yè)思維模式越來越重視可持續(xù)發(fā)展，現在正影響著跨國公司和非營利組織的戰(zhàn)略。創(chuàng)業(yè)推理、價值創(chuàng)造、價值捕獲和慈善事業(yè)的黃金時代已經到來。
新版本：面向這一充滿不確定性和非凡機遇的時代
新時代，不僅充滿全球性的挑戰(zhàn)和不確定性，而且面臨技術、全球通信進步以及驅動在社會、經濟和環(huán)境上合理且明智的新創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展所提供的非凡機遇。和過去幾代人一樣，這個領域的創(chuàng)業(yè)者面臨著終極和苛刻的平衡：同時平衡婚姻、家庭、社區(qū)和新創(chuàng)企業(yè)的永不滿足的需求。
新教材：一本關于創(chuàng)業(yè)過程實踐及基礎的教科書
本書認為，創(chuàng)業(yè)是一個真實發(fā)生的過程，即開創(chuàng)新的企業(yè)或事業(yè)，發(fā)展它并成功地收獲回報，然后重新開始。
如果創(chuàng)業(yè)者想要獲得有利的機會，在創(chuàng)業(yè)之前、期間和之后都需要掌握大量的知識、概念和工具。伴隨著創(chuàng)業(yè)的爆炸式發(fā)展，有關創(chuàng)業(yè)過程的研究和知識也顯著增加。許多以前已知的知識得到了加強和完善，而一些傳統知識則受到了挑戰(zhàn)，并且出現了許多新的見解�！秳�(chuàng)業(yè)學》是創(chuàng)業(yè)經驗和創(chuàng)業(yè)領域大量研究成果的結晶，基于現實世界的創(chuàng)業(yè)實踐，并在課堂上改進。
本書的設計和流程旨在創(chuàng)造知識、培養(yǎng)技能和意識。本書以務實的方式通過教學、案例研究和實踐練習吸引學生主動探索和發(fā)現創(chuàng)業(yè)的關鍵要素，以及追求不同的創(chuàng)業(yè)機會所需要的能力、專業(yè)知識、經驗、態(tài)度、資源和網絡。沒有什么能代替身體力行真
正創(chuàng)辦一家公司。除此之外，本書還可以讓學生接觸到許多至關重要的議題，并讓他們沉浸在關鍵的學習經歷中，比如批判性的自我評估和商業(yè)計劃的制訂。
令人興奮的消息是，讀者可以從別人的經驗、訣竅和智慧中學習，不需要通過自己的實踐就能獲得知識。通過充分利用這本書中的材料必要的分析、思考和實踐案例、練習、作業(yè)和課堂內外的討論讀者可以顯著壓縮自己的學習曲線，減少終的風險和痛苦，并從實踐經驗中獲得更多訣竅。
本書分為五部分。部分到第四部分詳細介紹了創(chuàng)業(yè)的驅動力：機會識別、商業(yè)計劃、創(chuàng)始人與團隊以及資源需求。部分描述了全球創(chuàng)業(yè)革命，并提出了應對挑戰(zhàn)和追求豐厚回報所需的思維模式。第二部分闡述了發(fā)現和選擇真正的機會（不僅僅是一個想法）的過程，內容包括機會的類型，創(chuàng)建具有高增長潛力的企業(yè)（可接受的風險和權衡），可持續(xù)進取，以及實現社會創(chuàng)業(yè)的機會。第三部分闡述了創(chuàng)業(yè)領袖、創(chuàng)業(yè)團隊和個人道德。第四部分論述了作為一種創(chuàng)業(yè)工具的特許經營，以及如何進行資源整合、創(chuàng)業(yè)融資和籌資。第五部分討論了實現成功、管理快速增長，以及實現收獲的戰(zhàn)略。
一旦讀者了解了成功創(chuàng)業(yè)者的想法、行動和表現，就可以建立目標來模仿他們的行動、態(tài)度、習慣和策略。這本書旨在解決實際問題，例如：
我真正的才能、優(yōu)點和缺點是什么？我怎樣才能發(fā)揮自己的才能和長處，小化自己的弱點？我該如何判斷一個機會是否不僅僅是一個好主意，它是否符合我的個人心態(tài)、能力和人生目標？為什么有些公司的銷售額迅速增長到幾百萬美元，隨后卻舉步維艱，只發(fā)展一種產品？抓住機會和建立業(yè)務的關鍵任務與障礙是什么？我需要多少錢，何時、何地以及如何以可接受的條件得到這筆錢？在整個創(chuàng)業(yè)過程中從創(chuàng)業(yè)前期到創(chuàng)業(yè)初期的成長階段，再到創(chuàng)業(yè)的收獲階段我能運用什么樣的融資來源、戰(zhàn)略和機制？
要控制機會，我少需要什么樣的資源？我如何做到這一點？需要商業(yè)計劃嗎？如果有，需要什么類型的？我應該如何和何時開發(fā)？我必須為哪些人創(chuàng)造或增加價值，以實現積極的現金流并不斷發(fā)展直至收獲期權？我的企業(yè)估值是多少？我該如何協商放棄什么？當一家公司的銷售額從100萬美元增長到500萬美元，再到超過2?500萬美元時，企業(yè)管理的關鍵轉變是什么？
我需要預測、準備和應對哪些陷阱、雷區(qū)和危險？我需要接觸和發(fā)展哪些聯系和網絡？
我知道我做什么、不知道什么、該怎么做嗎？我如何制訂一份個人的創(chuàng)業(yè)計劃來獲得成功所需的經驗？
創(chuàng)業(yè)領域的時機有多關鍵和敏感？為什么創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)業(yè)領導力似乎被矛盾包圍著，創(chuàng)業(yè)者應該都知道創(chuàng)業(yè)：
模棱兩可、不確定vs.有計劃、確定性
有創(chuàng)造力vs.循規(guī)蹈矩
耐心和毅力vs.急躁性
組織和管理vs.靈活性
創(chuàng)新和及時響應vs.制度僵化呆板
風險回避vs.風險管理
短期利潤vs.長期權益
《創(chuàng)業(yè)學》的價值不僅體現為它是一本創(chuàng)業(yè)學的系統教科書，