第１章 戰(zhàn)略與規(guī)劃 １.１ 戰(zhàn)略與規(guī)劃綜述 １.２ 案例一:人力資源戰(zhàn)略優(yōu)化設計案例———中南出版?zhèn)髅郊瘓F人力資源戰(zhàn)略 １.３ 案例二:人力資源供需預測案例———凡口鉛鋅礦人力資源供需預測及供需平衡規(guī)劃設計 １.４ 案例三:人力資源規(guī)劃案例———凡口鉛鋅礦人力資源培訓規(guī)劃設計 第２章 工作分析 ２.１ 工作分析綜述 ２.２ 案例一:工作分析流程案例———萬興餐飲有限公司工作分析 ２.３ 案例二:基于組織結構和部門職能優(yōu)化的工作分析案例———科力遠高技術集團有限公司工作分析 ２.４ 案例三:工作說明書案例———湖南守護神制藥有限公司工作說明書設計 ２.５ 案例四:海氏系統(tǒng)法的工作評價案例———長沙正氣公司核心管理崗位工作評價 １ ２.６ 案例五:要素計點法的工作評價案例———江南汽車制造有限公司工作評價 構架 第３章 招聘 ３.１ 招聘綜述 ３.２ 案例一:結構化面試案例———天明眼科公司店長招聘方案設計 ３.３ 案例二:無領導小組討論案例———華鋼集團中層管理人員綜合管理能力測試 ３.４ 案例三:公文模擬測試案例———湖南省某廳辦公室文秘招聘方案 ３.５ 案例四:招聘測評軟件應用案例———一和公司總裁招聘測試 第４章 績效管理 ４.１ 績效管理綜述 ４.２ 案例一:新光公司績效管理體系 ４.３ 案例二:南車電機有限公司績效考核 ４.４ 案例三:湖南隆平種業(yè)有限公司績效考核指標體系 ４.５ 案例四:CSAI公司營銷人員績效考核指標體系 第５章 薪酬 ５.１ 薪酬綜述 ５.２ 案例一:薪酬模式設計案例———力拓新材料有限公司薪酬模式設計 ５.３ 案例二:薪酬管理體系優(yōu)化設計案例———達實智能公司薪酬管理體系優(yōu)化設計 ５.４ 案例三:高管年薪制案例———中新公司高管年薪制優(yōu)化設計 ５.５ 案例四:福利薪酬應用案例———洞庭機電有限公司福利方案設計 ５.６ 案例五:寬帶薪酬體系設計案例———中原鋼鐵公司寬帶薪酬體系設計 第６章 開發(fā)與培訓 ６.１ 開發(fā)與培訓綜述 ６.２ 案例一:培訓管理體系設計案例———臨湘集團廣州分公司員工培訓體系設計 ６.３ 案例二:培訓方案設計案例———普瑞溫泉酒店員工年度培訓方案 ６.４ 案例三:培訓效果評估案例———鑫衡房地產(chǎn)公司新員工入職培訓 ６.５ 案例四:心智開發(fā)與培訓案例———富大集團企業(yè)家和高管團隊心智訓練營 第７章 激勵 ７.１ 激勵綜述 ７.２ 案例一:股權激勵案例———湘銀集團核心團隊股權激勵設計 ７.３ 案例二:職業(yè)發(fā)展通道激勵案例———銅陵有色金屬集團控股有限公司晉升通道優(yōu)化設計 ７.４ 案例三:精神激勵案例設計———華潤電力湘南有限公司營銷人員精神激勵設計