深度粉銷2.0:低成本、爆發(fā)式增長的用戶運(yùn)營法則
定 價(jià):69.8 元
- 作者:丁丁
- 出版時(shí)間:2022/5/1
- ISBN:9787115590473
- 出 版 社:人民郵電出版社
- 中圖法分類:F713.365.2
- 頁碼:189
- 紙張:
- 版次:01
- 開本:小16開
從增量時(shí)代到存量博弈時(shí)代,流量越來越貴,效率越來越低。如何破解有流量就增長,沒有就增長,甚至有了流量也不增長的困局?
其實(shí),商業(yè)本質(zhì)從未改變,專注用戶,一切以用戶價(jià)值為依托,給用戶一個(gè)非買不可的理由,才是生存之本。無論個(gè)人還是企業(yè),均需探求一條既符合自身特點(diǎn)又能應(yīng)對市場變化的生存之路、增長之路。為幫助大家跨越嚴(yán)冬,粉絲工場FANCTORY創(chuàng)辦者丁丁潛心創(chuàng)作《深度粉銷2.0》,助你逆風(fēng)前行。
本書提出以“用戶主義”應(yīng)對后疫情時(shí)代,通過對營銷案例的剖析和解讀,探討了應(yīng)對渠道革命、打通全域營銷路徑、激發(fā)用戶增長、提高用戶轉(zhuǎn)化四大營銷熱門話題,為營銷人提供了一整套完善的用戶運(yùn)營方法和工具。幫助企業(yè)從“流量”到“留量”,激活用戶價(jià)值、以低成本實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量增長,完成從“買它”到“愛它”的品牌升級。
◆符合時(shí)代特點(diǎn)和市場需求,幫助身處互聯(lián)網(wǎng)下半場的營銷運(yùn)營人員做好線上線下的用戶精準(zhǔn)化、有效運(yùn)營
◆當(dāng)傳統(tǒng)紅利正在消失,當(dāng)燒錢換流量的方法已經(jīng)過時(shí),要怎么辦?
從“流量思維”轉(zhuǎn)型為“留量思維”,回歸用戶終身價(jià)值,把“產(chǎn)品力+品牌力+渠道力”更新為“體驗(yàn)力+運(yùn)營力+科技力”……
◆商業(yè)市場波詭云譎,如何構(gòu)建一個(gè)能抵抗風(fēng)險(xiǎn)的堅(jiān)實(shí)堡壘?
用戶粉絲化,提高用戶忠實(shí)度,讓用戶轉(zhuǎn)變?yōu)橹覍?shí)用戶;
粉絲渠道化,對忠實(shí)用戶篩選、分層,渠道化管理,讓他們成為企業(yè)的新渠道;
渠道社群化,通過跨界合作、KOL的影響力等,幫助已渠道化的忠實(shí)用戶進(jìn)行社群化運(yùn)營……
◆在物質(zhì)生活極大豐富,從“人找貨”變成了“貨找人”的激烈競爭中,如何取勝?
搭建以用戶為核心的、線上線下互通的這種全渠道會員體系,誰就掌握了用戶留存和深挖用戶價(jià)值的財(cái)富密碼……
◆當(dāng)千人一面的傳統(tǒng)營銷并不奏效時(shí),怎么實(shí)現(xiàn)千人千面、甚至一人千面的精準(zhǔn)營銷?
用戶的精細(xì)化運(yùn)營背后,是可量化的數(shù)據(jù)和可控制的算法,在未來,只有擁有精密算法和數(shù)智化技術(shù)護(hù)航的企業(yè),才能夠掌握行業(yè)競爭力……
◆《深度粉銷2.0》在保留《深度粉銷》理論的基礎(chǔ)上,結(jié)合后疫情時(shí)代的變化,新市場環(huán)境下企業(yè)的需求,加入了對私域流量、用戶在線、數(shù)智化技術(shù)、用戶精細(xì)化運(yùn)營等多方面的思考。
◆深度粉銷理論體系創(chuàng)建者丁丁作品,一整套系統(tǒng)、完整的運(yùn)營方法論!
丁丁
粉絲工場FANCTORY創(chuàng)辦者,《深度粉銷》作者。
深耕營銷相關(guān)領(lǐng)域20年。輔導(dǎo)過眾多一戰(zhàn)成名的創(chuàng)業(yè)型公司,操盤的中糧腰果、三個(gè)爸爸等案例至今被中國營銷界奉為學(xué)習(xí)案例;服務(wù)的海爾、聯(lián)想、云南白藥等案例被視為社群營銷、眾籌引爆的新地標(biāo)。
“深度粉銷”思維開創(chuàng)者,專注研究實(shí)踐用戶運(yùn)營、社群變現(xiàn)、私域流量與會員體系構(gòu)建等領(lǐng)域,開發(fā)多項(xiàng)專業(yè)課程。
曾任北大總裁班、清華MBA班、人大商學(xué)院、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)MBA中心、海爾大學(xué)、新希望六合商學(xué)院、汾酒商學(xué)院、民生銀行商學(xué)院等客座教授。
第 一章 用戶主義:回歸于人,以深度粉銷邏輯應(yīng)對后疫情時(shí)代
工業(yè)時(shí)代最貴的是地段,傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最貴的是流量,而移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最貴的一定是忠實(shí)用戶。后疫情時(shí)代,忠實(shí)用戶已經(jīng)成為企業(yè)的核心資產(chǎn)和變現(xiàn)的基礎(chǔ)——因?yàn),在充滿不確定性的時(shí)代,我們唯一“確定”的只有用戶價(jià)值。
1.1 打破桎梏,從經(jīng)營產(chǎn)品到運(yùn)營用戶
1.1.1 從流量思維到留量思維
1.1.2 新世界的企業(yè)競爭力
「經(jīng)典案例」瑞幸咖啡:如何構(gòu)建企業(yè)最強(qiáng)“免疫力”
1.2 迎戰(zhàn)渠道革命,用戶主義是制勝武器
1.2.1 用戶終身價(jià)值和一千個(gè)鐵桿粉絲原理
1.2.2 從深度分銷到深度粉銷,一字之差抵千軍
「經(jīng)典案例」蔚來汽車:60%用戶自發(fā)為企業(yè)拉新的秘密
第二章 從用戶到渠道:狙擊痛點(diǎn),以用戶運(yùn)營戰(zhàn)略打通全域營銷路徑
德魯克曾說,你的企業(yè)能為社會和用戶提供什么樣的價(jià)值,這才是商業(yè)的本質(zhì),也是企業(yè)核心競爭力所在,正所謂,生意生意,生生不息才是生意。只有以用戶為中心,回歸用戶需求,不斷為用戶提供獨(dú)特的價(jià)值,獲得用戶的認(rèn)可和支持,讓用戶轉(zhuǎn)變?yōu)橹覍?shí)用戶,讓忠實(shí)用戶成為企業(yè)的新渠道力量,并賦能已經(jīng)渠道化的忠實(shí)用戶進(jìn)行社群化運(yùn)營,才能幫助企業(yè)穿越經(jīng)濟(jì)周期,擁有反脆弱的能力。
2.1 可“預(yù)謀”的品牌狂歡:全域營銷=公域營銷+私域營銷
2.1.1 不可忽視的公域營銷
2.1.2 玩轉(zhuǎn)私域營銷
「經(jīng)典案例」完美日記:立好品牌人設(shè),被用戶追著“種草”
2.1.3 公域私域全打通,找準(zhǔn)爆品邏輯
2.2 用戶粉絲化:高轉(zhuǎn)化、高復(fù)購的三大黃金法則
2.2.1 圈層:社會化營銷的底層邏輯
2.2.2 情感化:用戶運(yùn)營的關(guān)鍵抓手
2.2.3 參與感:激活用戶的動力之源
2.2.4 如何讓用戶“死心塌地”為企業(yè)賦能
「經(jīng)典案例」F玫瑰汾酒:上市58分鐘新品售罄,親測有效的黃金法則實(shí)操
2.3 粉絲渠道化:人人都是價(jià)值百萬的渠道
2.3.1 搭建私域流量體系,讓流量為你所用
2.3.2 消費(fèi)商=自用省錢+分享賺錢+二度人際關(guān)系返利
2.3.3 消費(fèi)商的養(yǎng)成
2.4 渠道社群化:認(rèn)知、交易、關(guān)系的三位一體
2.4.1 認(rèn)識底層邏輯,連接三度空間
「經(jīng)典案例」三只松鼠:體驗(yàn)中心+IP+社群的新渠道體系
2.4.2 從0開始運(yùn)營社群,量變終質(zhì)變
第三章 增長密碼:科學(xué)重構(gòu),以新會員體系激發(fā)用戶成長
在物質(zhì)商品極度豐富的年代,用戶不可能再因?yàn)橐稽c(diǎn)小恩小惠就與我們保持聯(lián)系。在今天,想要與用戶深度捆綁,唯一的方式就是獲得他們的信任和認(rèn)同,建立情感連接。而會員體系不僅能夠作為一種促銷的手段和工具存在,更是連接用戶,打造品牌口碑和美譽(yù)度的有力推手。我堅(jiān)信,最牢固的會員體系一定是讓會員成為你的忠實(shí)用戶。
3.1 會員體系的搭建:科學(xué)運(yùn)營用戶,從這里開始
3.1.1 會員制:DTC模式的最優(yōu)解
3.1.2 被誤解的會員制
3.1.3 這樣設(shè)置會員體系,用戶主動“求升級”
「經(jīng)典案例」Panera:單店銷售額超星巴克2倍的驚艷操作
3.2 從0到1打造會員體系:最大限度激發(fā)會員能量
3.2.1 拉新與促活:找到TA,激活TA
3.2.2 留存:給用戶帶去超乎預(yù)期的“誘惑”
3.2.3 變現(xiàn)、轉(zhuǎn)化與裂變:“留量”的無限正向循環(huán)
3.2.4 會員清理與舍棄:學(xué)會再見,為了更好地遇見
「經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)」樊登讀書:為什么他的會員指數(shù)級增長?
第四章 思維迭代:向新而生,以數(shù)智化工具助力用戶強(qiáng)轉(zhuǎn)化
“工欲善其事,必先利其器”。隨著數(shù)智化技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)且高效的用戶洞察成為了可能。與此同時(shí),這也為企業(yè)的競爭提出了更高的要求。在未來,只有擁有精密算法和數(shù)智化技術(shù)護(hù)航的企業(yè),才能夠掌握行業(yè)競爭力。
4.1 迎戰(zhàn)數(shù)智化時(shí)代:更具體、更精準(zhǔn)、更高效
4.1.1 被數(shù)智化技術(shù)改變的商業(yè)世界
4.1.2 精準(zhǔn)營銷:數(shù)智化時(shí)代的可能與必需
4.2 知行合一:從數(shù)智化思維到數(shù)智化運(yùn)營
4.2.1 數(shù)智化戰(zhàn)略:自上而下,化虛為實(shí),引爆真需求
4.2.2 傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)智化之路:成敗在此一舉
「經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)」青島啤酒:以數(shù)智化創(chuàng)新撬動行業(yè)變革
4.3 工具革命:用最高效的工具,擊穿最痛的點(diǎn)
4.3.1 借力微信生態(tài),掌握人人可用的數(shù)智化工具
4.3.2 電商平臺自有CRM工具,提高用戶運(yùn)營效率