篇 企業(yè)科技創(chuàng)新

章科技創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)與意義.

節(jié)科技創(chuàng)新的定義

第二節(jié)技術(shù)創(chuàng)新的特征

第三節(jié)傳統(tǒng)企業(yè)科技創(chuàng)新的特征

第四節(jié)科技創(chuàng)新的意義

第二章技術(shù)創(chuàng)新的路與方向

節(jié)技術(shù)管理的新趨勢

第二節(jié)技術(shù)創(chuàng)的分類和路徑選擇

第三節(jié)技術(shù)創(chuàng)新方向的預(yù)測與選擇

第三章 技術(shù)創(chuàng)新的過程管理

節(jié)項(xiàng)目立項(xiàng)/開題

第二節(jié)項(xiàng)目組織管理

第三節(jié)年度/中期檢查與驗(yàn)收·

第四節(jié)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)

第五節(jié)技術(shù)創(chuàng)新成果鑒定(評(píng)價(jià))

第六節(jié)技術(shù)創(chuàng)新成果的定價(jià)

第七節(jié)查新

第八節(jié)技術(shù)保密

第九節(jié)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理

第十節(jié)企業(yè)創(chuàng)新文化

第四章資金與商業(yè)化

節(jié)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金分類

第二節(jié)引入多層次資本

第三節(jié)技術(shù)的孵化與有形化

第四節(jié)技術(shù)商業(yè)化及其運(yùn)作模式

第二篇企業(yè)管理創(chuàng)新

第五章戰(zhàn)略管理創(chuàng)新

節(jié)戰(zhàn)略管理的重要意義

第二節(jié)戰(zhàn)略管理的方法與途徑

第三節(jié)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新案例與實(shí)踐

第四節(jié)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新啟示與借鑒

第六章商業(yè)模式創(chuàng)新

節(jié)商業(yè)模式概念的興起與關(guān)鍵意義

第二節(jié)商業(yè)模式創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)因素和構(gòu)架要素.

第三節(jié)商業(yè)式創(chuàng)新的問題與難點(diǎn)

第四節(jié)商業(yè)模式創(chuàng)新的方法途徑與案例

第五節(jié)商業(yè)模式創(chuàng)新思考與建議

第七章資本運(yùn)營創(chuàng)新

節(jié)資本和資本運(yùn)營的定義

第二節(jié)資本運(yùn)營創(chuàng)新的重要意義.

第三節(jié)國內(nèi)資本市場的發(fā)展現(xiàn)狀及啟示

第四節(jié)主要思路和具體做法

第五節(jié)實(shí)體企業(yè)資本運(yùn)營的思考和建議

第八章人力資源管理創(chuàng)新

節(jié)戰(zhàn)略人力資源管理

第二節(jié)人力資源管理的核心業(yè)務(wù)活動(dòng)

第三節(jié)部分企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀和問題

……

第三篇 體制機(jī)制與公司治理創(chuàng)新

參考文獻(xiàn)