2012年,中國質量獎的設立標志著質量獎獎勵制度在我國全面實施。雖然質量獎管理模式評審實施了許多年,但是管理模式的框架和格式,以及評審關注點還未能達成共識,組織在提煉管理模式的過程中存在很多困惑。
本書的理論篇從管理模式的定義和結構、管理模式的作用和意義、管理模式與政府質量獎的關系、管理模式提煉的流程和方法等方面,對管理模式進行了全面的闡述。本書的案例篇從歷年各類政府質量獎獲獎企業(yè)中選擇了井岡山、航天科技、華為、宣武醫(yī)院、鞍鋼、謝家灣小學、方等來自不同行業(yè)、不同領域、不同體制的組織,通過解讀它們的管理模式,更好地幫助讀者理解管理模式的結構和編寫方法。同時,希望通過本書拋磚引玉,吸引更多讀者關注和思考管理模式,以政府質量獎項目為抓手,在組織內(nèi)部全面開展質量提升活動,實現(xiàn)高質量發(fā)展。
我國進入高質量發(fā)展新時代。黨的十九大報告指出,我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉向高質量發(fā)展階段。黨的十九屆五中全會通過的《中共中央關于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和二○三五年遠景目標的建議》中40次提及“質量”,可謂事事有質量,事事講質量!笆奈濉睍r期經(jīng)濟社會發(fā)展要以推動高質量發(fā)展為主題,高質量發(fā)展再次成為關鍵詞。
設立國家層面、政府管理的質量獎,是世界各國和地區(qū)的通行做法。國內(nèi)外廣泛認可質量獎項目作為組織改善產(chǎn)品和服務質量、提升競爭實力的重要手段的有效性。目前,世界上近90個國家和地區(qū)設立了國家(地區(qū))質量獎,其中知名的三大獎項分別是美國“波多里奇國家質量獎”、日本“戴明獎”和“歐洲質量獎”。我國已有30余個。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市)、超過100個市(地、州)設立了政府質量獎。中國質量獎是2012年6月經(jīng)黨中央、國務院批準設立的,由原國家質量監(jiān)督檢驗檢疫總局(現(xiàn)國家市場監(jiān)督管理總局)負責組織實施,是目前國內(nèi)質量領域的政府性榮譽,每兩年評選一次。
在質量領域,中國質量獎獲獎組織(個人)具有典型性、代表性、廣泛性。從產(chǎn)生過程來看,四屆中國質量獎都經(jīng)過縝密評選、好中選優(yōu),不僅注重產(chǎn)品質量,還注重質量理念、質量管理和社會影響。從行業(yè)分布來看,獲獎組織涉及制造、服務、工程等30多個領域,代表著經(jīng)濟全球化、社會信息化、數(shù)字經(jīng)濟時代各行各業(yè)質量發(fā)展的方向。當然,客觀、公平、公正地評好質量獎,增強質量獎的公信力和美譽度,真正發(fā)揮質量獎引領質量發(fā)展、推動質量強國的作用,也面臨著艱巨的挑戰(zhàn)。今后,我們不僅要以更科學的方法、更嚴謹?shù)淖黠L做好中國質量獎各項工作,還要強化評選后的跟蹤、監(jiān)督和管理,力爭做到“評得準”“管得好”,從而更好地發(fā)揮獲獎組織(個人)的典型示范作用,不斷完善中國質量獎的激勵和約束機制。
中國質量獎旨在促進質量管理創(chuàng)新,立足于“評管理”“評理念”,要求每個參評組織(個人)總結并提煉質量管理模式和方法,通過樹立質量管理標桿,激勵質量管理創(chuàng)新,進而探索出具有中國特色、國際影響力的質量管理理論,向世界展示中國質量的水平和中國管理的成果,為全球質量發(fā)展貢獻中國智慧和中國方案。越來越多的地方政府質量獎開始采用管理模式評審方式,比如,在山西省質量獎和天津質量獎評價的地方標準中,明確要求申報組織(個人)梳理和提煉自己的管理模式。
改革開放40多年來,經(jīng)過引進、消化、吸收、再創(chuàng)新,中國逐步構建起現(xiàn)代制造業(yè)的新格局,產(chǎn)生了一系列根植于中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、兼具企業(yè)家特質的管理實踐或做法。然而,要想通過中國實踐升華中國理論,進而運用中國理論闡釋中國實踐,打造融通中外的新概念、新范疇、新表述,以更充分、更鮮明地展現(xiàn)中國故事及其背后的思想力量和精神力量,中國還有很長的路要走。因此,挖掘、總結、提煉這些優(yōu)秀組織的成功管理實踐、模式與方法,并進行推廣學習,成為各級政府質量獎評審的一項重要工作。
在實踐中,組織對管理模式的理解和提煉方法仍存在很多問題。雖然政府質量獎對管理模式的評審實施了許多年,但是管理模式的框架和格式,以及評審關注點還未能達成共識,市面上也找不到管理模式編寫方面的參考書籍。組織在提煉管理模式的過程中存在很多困惑,而且在政府質量獎的申報和評審過程中,經(jīng)常與評審專家在管理模式的提煉和理解上產(chǎn)生分歧,缺乏相應的評審標準、理論來指導和規(guī)范。
本書從管理模式的定義和結構、管理模式的作用和意義、管理模式與政府質量獎的關系、管理模式提煉的流程和方法等方面,對管理模式進行了全面闡述。本書的案例篇從各類政府質量獎歷年獲獎組織中選擇了井岡山旅游發(fā)展總公司、航天科技、華為、宣武醫(yī)院、鞍鋼、謝家灣小學、方等來自不同行業(yè)、不同領域、不同體制的組織,通過解讀它們的管理模式,更好地幫助讀者理解管理模式的結構和編寫方法。同時,希望通過本書拋磚引玉,吸引更多讀者關注和思考管理模式,以政府質量獎項目為抓手,在組織內(nèi)部全面開展質量提升活動,實現(xiàn)高質量發(fā)展。
編者
前言
理論篇
管理模式的理論基礎
第1章 管理模式與質量獎2
1.1 質量獎評價方式3
1.2 管理模式的作用和意義6
1.3 質量獎的本質37
第2章 管理模式解析50
2.1 什么是管理模式50
2.2 管理模式的格式和框架55
第3章 政府質量獎概述60
3.1 世界三大質量獎61
3.2 我國質量獎制度簡介74
3.3 政府質量獎84
第4章 管理模式提煉流程和方法105
4.1 管理模式提煉流程105
4.2 管理模式提煉原則110
4.3 管理模式提煉的關注因素112
4.4 管理模式提煉的注意事項165
案例篇
優(yōu)秀組織管理模式匯編
第5章 井岡山旅游發(fā)展總公司:“紅色+”旅游發(fā)展模式172
5.1 管理背景172
5.2 模式框架173
5.3 理論基礎174
5.4 典型做法176
5.5 管理成果180
5.6 推廣價值182
第6章 航天科技:質量問題“雙歸零”的系統(tǒng)管理方法185
6.1 管理背景185
6.2 模式框架187
6.3 理論基礎192
6.4 典型做法193
6.5 管理成果199
6.6 推廣價值200
第7章 華為:以客戶為中心的IPD模式202
7.1 管理背景202
7.2 模式框架204
7.3 理論基礎205
7.4 典型做法209
7.5 管理成果214
7.6 推廣價值215
第8章 宣武醫(yī)院:“P-ACT”規(guī)范化質量管理模式217
8.1 管理背景217
8.2 模式框架218
8.3 理論基礎222
8.4 典型做法223
8.5 管理成果228
8.6 推廣價值229
第9章 鞍鋼:“鞍鋼憲法”230
9.1 管理背景230
9.2 模式框架231
9.3 理論基礎235
9.4 典型做法239
9.5 管理成果245
9.6 推廣價值245
第10章 謝家灣小學:小梅花素質教育模式248
10.1 管理背景248
10.2 模式框架250
10.3 理論基礎251
10.4 典型做法253
10.5 管理成果257
10.6 推廣價值258
第11章 方:“創(chuàng)新引領產(chǎn)業(yè)”發(fā)展模式260
11.1 管理背景260
11.2 模式框架261
11.3 理論基礎263
11.4 典型做法265
11.5 管理成果270
11.6 推廣價值272
附錄A 世界各國或地區(qū)質量獎設立情況一覽表274
附錄B 中國內(nèi)地各地方政府質量獎一覽表278
附錄C 中國質量獎獲獎組織(個人)管理模式匯總281
附錄D 我國常見的產(chǎn)品認證302
附錄E 常見管理體系認證304
參考文獻306