第1章物聯(lián)網(wǎng)工程項目立項

1.1項目管理

1.1.1項目及特征

1.1.2項目管理概述

1.1.3工程項目管理

1.1.4工程項目管理的類型

1.2物聯(lián)網(wǎng)建設工程項目管理

1.2.1物聯(lián)網(wǎng)工程項目劃分

1.2.2物聯(lián)網(wǎng)工程設計文件

1.3物聯(lián)網(wǎng)工程建設程序

1.3.1立項階段

1.3.2實施階段

1.3.3驗收投產(chǎn)階段

1.4項目管理的歷史及發(fā)展

小結

思考與練習

第2章物聯(lián)網(wǎng)工程招投標

2.1招投標概述

2.1.1招投標的含義與作用

2.1.2工程招標的范圍和標準

2.1.3招投標的種類

2.1.4招投標的一般程序

2.2招標的程序

2.2.1招標流程

2.2.2招標條件

2.2.3編制招標文件

2.2.4編制標底

2.2.5確認投標資格

2.2.6開標、評標與定標

2.3投標的程序

2.3.1投標流程

2.3.2投標申請

2.3.3組建投標班子

2.3.4現(xiàn)場勘查

2.3.5投標文件的編制

2.3.6投標文件的遞送

2.3.7參加開標會議

2.3.8簽訂合同

2.3.9附件： 投標文件范本

小結

思考與練習

第3章物聯(lián)網(wǎng)工程項目成本管理

3.1物聯(lián)網(wǎng)工程項目成本管理概述

3.1.1工程項目成本的概念

3.1.2工程項目成本管理的內(nèi)容

3.1.3工程項目成本管理的原則

3.2物聯(lián)網(wǎng)工程項目成本計劃

3.2.1工程項目成本計劃的作用

3.2.2工程項目成本計劃的預測

3.2.3項目經(jīng)理部的責任目標成本

3.2.4項目經(jīng)理部的計劃目標成本

3.2.5計劃目標成本的責任體系

3.3物聯(lián)網(wǎng)工程項目成本的控制管理

3.3.1人工費用的控制管理

3.3.2材料物資控制管理

3.3.3現(xiàn)場設施的控制管理

3.3.4工程機械設備的管理

3.3.5分包價格的管理

3.4物聯(lián)網(wǎng)工程項目成本核算

3.4.1工程項目成本核算的對象

3.4.2工程項目成本核算的基礎

3.4.3工程項目成本核算的方法

3.4.4工程項目成本核算過程

3.4.5工程項目成本核算報告

3.5物聯(lián)網(wǎng)工程項目成本分析與考核

3.5.1工程項目成本分析的內(nèi)容

3.5.2工程項目成本分析的方法

3.5.3工程項目成本考核的內(nèi)容

3.5.4物聯(lián)網(wǎng)工程項目成本考核

小結

思考與練習

第4章物聯(lián)網(wǎng)工程項目采購管理

4.1工程采購

4.1.1工程采購與政府采購

4.1.2工程采購與工程招投標

4.1.3集中采購與分散采購

4.1.4相關職能部門在工程采購中的職責

4.2材料設備采購

4.2.1市場調(diào)查

4.2.2采購工作安排

4.2.3采購過程

4.2.4運輸

4.2.5進場和工地儲存

4.2.6進口材料和設備的采購

4.2.7其他后勤保障

4.2.8采購中的幾個實際問題

4.3服務采購

4.3.1咨詢服務

4.3.2服務采購方式

4.3.3技術采購

4.3.4外包服務

小結

思考與練習

第5章物聯(lián)網(wǎng)工程項目合同管理

5.1工程項目合同概述

5.1.1物聯(lián)網(wǎng)建設工程合同

5.1.2合同的主要條款

5.1.3物聯(lián)網(wǎng)建設工程合同的作用

5.1.4物聯(lián)網(wǎng)建設工程合同的特征

5.1.5物聯(lián)網(wǎng)建設工程合同管理的工具和技術

5.2物聯(lián)網(wǎng)建設工程合同的訂立

5.2.1物聯(lián)網(wǎng)建設工程合同訂立的原則和依據(jù)

5.2.2物聯(lián)網(wǎng)建設工程合同訂立的程序

5.2.3物聯(lián)網(wǎng)建設工程合同的談判

5.3物聯(lián)網(wǎng)建設工程合同的履約

5.3.1物聯(lián)網(wǎng)建設工程合同雙方的權利與義務

5.3.2物聯(lián)網(wǎng)建設工程合同的履行

5.4物聯(lián)網(wǎng)建設工程合同的變更、解除與終止

5.4.1物聯(lián)網(wǎng)建設工程合同的變更與解除

5.4.2物聯(lián)網(wǎng)建設工程合同變更、解除的條件

5.4.3物聯(lián)網(wǎng)建設工程合同變更、解除的程序

5.4.4物聯(lián)網(wǎng)建設工程合同變更、解除后當事人的責任

5.4.5物聯(lián)網(wǎng)建設工程合同的終止

5.5物聯(lián)網(wǎng)建設工程合同糾紛的解決

5.5.1物聯(lián)網(wǎng)建設工程合同雙方違約責任

5.5.2物聯(lián)網(wǎng)建設工程合同糾紛的解決

5.6物聯(lián)網(wǎng)建設工程合同的索賠

5.6.1索賠的概念與分類

5.6.2索賠的程序

5.6.3索賠注意的問題

小結

思考與練習

第6章物聯(lián)網(wǎng)建設工程項目進度管理

6.1物聯(lián)網(wǎng)建設工程項目進度管理概述

6.1.1物聯(lián)網(wǎng)建設工程項目進度管理的概念

6.1.2物聯(lián)網(wǎng)建設工程項目進度管理的分類

6.1.3物聯(lián)網(wǎng)建設工程項目進度管理的作用

6.2物聯(lián)網(wǎng)建設工程項目進度管理計劃

6.2.1物聯(lián)網(wǎng)建設工程項目進度計劃的編制依據(jù)

6.2.2物聯(lián)網(wǎng)建設工程項目進度計劃的編制步驟

6.2.3流水施工

6.2.4甘特圖

6.2.5網(wǎng)絡圖

6.3物聯(lián)網(wǎng)建設工程項目進度管理計劃的實施

6.3.1物聯(lián)網(wǎng)建設工程進度計劃的實施

6.3.2物聯(lián)網(wǎng)建設工程進度計劃的檢查

6.3.3物聯(lián)網(wǎng)建設工程進度計劃的調(diào)整

6.4物聯(lián)網(wǎng)建設工程項目進度管理計劃的總結

6.4.1物聯(lián)網(wǎng)建設工程進度管理計劃總結的依據(jù)

6.4.2物聯(lián)網(wǎng)建設工程進度管理計劃總結的內(nèi)容

小結

思考與練習

第7章物聯(lián)網(wǎng)工程項目質量管理

7.1物聯(lián)網(wǎng)工程項目質量管理概述

7.1.1物聯(lián)網(wǎng)工程項目的質量

7.1.2質量管理體系

7.1.3物聯(lián)網(wǎng)工程項目質量管理的概念

7.1.4物聯(lián)網(wǎng)工程項目質量管理的要求

7.1.5物聯(lián)網(wǎng)工程項目質量管理計劃

7.2物聯(lián)網(wǎng)工程項目各階段的質量管理

7.2.1工程準備階段的質量管理

7.2.2施工階段的質量管理

7.2.3竣工驗收階段的質量管理

7.3物聯(lián)網(wǎng)工程項目質量管理方法

7.3.1質量管理的七種方法

7.3.2新質量管理的七種方法

7.4工程項目質量管理持續(xù)改進與檢查驗證

7.4.1工程項目質量管理的改進

7.4.2工程項目質量計劃的檢查驗證

小結

思考與練習

第8章物聯(lián)網(wǎng)工程項目施工管理

8.1物聯(lián)網(wǎng)工程項目施工管理概述

8.1.1物聯(lián)網(wǎng)工程項目施工管理的概念

8.1.2物聯(lián)網(wǎng)工程項目施工管理的內(nèi)容

8.1.3工程項目施工管理的目標管理體系

8.2物聯(lián)網(wǎng)工程項目施工準備

8.2.1施工準備的意義和任務

8.2.2建設單位的施工準備工作內(nèi)容

8.2.3承包單位的施工準備工作內(nèi)容

8.2.4施工準備工作的實施要點

8.3施工組織設計

8.3.1施工組織設計的概念

8.3.2施工組織設計的分類和主要內(nèi)容

8.3.3施工組織設計的編制原則

8.3.4施工組織設計的編制、貫徹、檢查和調(diào)整

8.3.5施工組織設計的編制程序及依據(jù)

8.3.6施工方案的技術經(jīng)濟評價

8.3.7施工平面圖的科學管理

8.4施工現(xiàn)場管理

8.4.1施工現(xiàn)場管理的概念

8.4.2施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容

8.4.3施工現(xiàn)場防火管理

8.4.4施工現(xiàn)場文明施工管理

8.4.5施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理

小結

思考與練習

第9章物聯(lián)網(wǎng)工程的環(huán)境和安全管理

9.1物聯(lián)網(wǎng)工程項目環(huán)境管理

9.1.1物聯(lián)網(wǎng)工程項目現(xiàn)場環(huán)境管理的概念

9.1.2物聯(lián)網(wǎng)工程項目現(xiàn)場環(huán)境管理的目的

9.1.3物聯(lián)網(wǎng)工程項目現(xiàn)場環(huán)境管理的意義

9.1.4物聯(lián)網(wǎng)工程項目現(xiàn)場環(huán)境管理的內(nèi)容

9.1.5物聯(lián)網(wǎng)工程項目現(xiàn)場環(huán)境管理組織體系

9.1.6物聯(lián)網(wǎng)工程項目現(xiàn)場環(huán)境管理的考核

9.2物聯(lián)網(wǎng)工程項目安全管理

9.2.1物聯(lián)網(wǎng)工程項目安全管理的特點

9.2.2物聯(lián)網(wǎng)工程項目安全管理的原則

9.2.3物聯(lián)網(wǎng)工程項目安全管理的內(nèi)容

9.2.4物聯(lián)網(wǎng)工程項目安全技術措施

9.2.5安全施工實施細則

9.2.6物聯(lián)網(wǎng)工程項目安全管理事故的處理

小結

思考與練習

第10章物聯(lián)網(wǎng)工程項目風險管理

10.1物聯(lián)網(wǎng)工程項目風險管理概述

10.1.1風險

10.1.2物聯(lián)網(wǎng)工程項目風險

10.1.3風險管理的內(nèi)容

10.2物聯(lián)網(wǎng)工程項目風險的識別與分析

10.2.1物聯(lián)網(wǎng)工程項目風險的識別

10.2.2物聯(lián)網(wǎng)工程項目風險的分析

10.3物聯(lián)網(wǎng)工程項目風險的防范與處理

10.3.1物聯(lián)網(wǎng)工程項目風險的防范

10.3.2物聯(lián)網(wǎng)工程項目風險的處理

小結

思考與練習

第11章物聯(lián)網(wǎng)工程項目信息管理

11.1工程項目信息管理概述

11.1.1工程項目信息管理

11.1.2工程項目基本信息

11.2工程項目信息管理內(nèi)容及管理系統(tǒng)

11.2.1工程項目信息管理內(nèi)容

11.2.2工程項目信息管理系統(tǒng)

小結

思考與練習

附錄A《中華人民共和國民法典》第三編合同

附錄B中華人民共和國招標投標法

附錄C中華人民共和國政府采購法

附錄D信息系統(tǒng)工程監(jiān)理暫行規(guī)定

參考文獻