隨著經(jīng)濟化的不斷發(fā)展，知識經(jīng)濟時代日趨強盛，人力資源已經(jīng)被很多企業(yè)作為一種戰(zhàn)略性資源，同時人力資源也是具有創(chuàng)造力的資源。人力資源管理也成為企業(yè)管理的核心。人力資源管理是一個動態(tài)的系統(tǒng)過程，而工作分析是人力資源管理體系建設(shè)的前提和基礎(chǔ)，只有做好了工作分析，才能以此為依據(jù)高效地完力資源管理的具體工作。《工作分析》從工作分析的基本理論入手，對工作分析的流程、實務(wù)操作及結(jié)果運用作了全面系統(tǒng)的闡述
章 導論
節(jié) 工作分析概述
第二節(jié) 工作分析的目的與意義
第三節(jié) 工作分析的要素與原則
第二章 工作分析的歷史沿革
節(jié) 工作分析的思想起源
第二節(jié) 工作分析的發(fā)展
第三節(jié) 工作分析在中國
第四節(jié) 工作分析的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢
第三章 工作分析的內(nèi)容
節(jié) 工作分析的具體內(nèi)容
第二節(jié) 工作分析內(nèi)容的標準化
第四章 工作分析的流程
節(jié) 工作分析組織與實施概述
第二節(jié) 工作分析的準備階段
第三節(jié) 工作分析的實施階段
第四節(jié) 工作分析的結(jié)果形成階段
第五節(jié) 工作分析的應(yīng)用反饋階段
第五章 工作分析的傳統(tǒng)方法
節(jié) 問卷法
第二節(jié) 訪談法
第三節(jié) 觀察法
第四節(jié) 工作日志法
第五節(jié) 其他傳統(tǒng)工作分析方法
第六章 工作分析的現(xiàn)代方法
節(jié) 職位分析問卷法（PAQ）
第二節(jié) 管理職位描述問卷法（MPDQ）
第三節(jié) 職能工作分析法（FJA）
第四節(jié) 任務(wù)清單分析系統(tǒng)（TIA）
第五節(jié) 勝任特征模型
第七章 工作分析的結(jié)果
節(jié) 工作描述
第二節(jié) 工作規(guī)范
第三節(jié) 工作說明書
第八章 工作分析結(jié)果的應(yīng)用
節(jié) 工作分析與人力資源規(guī)劃
第二節(jié) 工作分析與人員招聘
第三節(jié) 工作分析與人員培訓
第四節(jié) 工作分析與薪酬管理
第九章 工作分析效果評估
節(jié) 工作分析效果評估概述
第二節(jié) 工作分析效果評估基本內(nèi)容
第三節(jié) 工作分析方法的評估比較
第十章 工作設(shè)計
節(jié) 工作設(shè)計概述
第二節(jié) 工作設(shè)計的程序
第三節(jié) 工作再設(shè)計
第十一章 工作評價
節(jié) 工作評價概述
第二節(jié) 工作評價的指標體系
第三節(jié) 工作評價的基本方法
第四節(jié) 工作評價的實施
參考文獻
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