這個世界并不缺乏管理創(chuàng)意。每年有成千上萬的硏究員、從業(yè)者和其他專家，撰寫了數以萬計的文章、書籍、論文、帖子和播客。但是致力于使這些東西在實踐中真正發(fā)揮作用的，只有很少的幾個人；而敢于探索管理的未來的人，更是鳳毛麟角。本書著力呈現的正是這種罕見的創(chuàng)意，它既有實踐意義，又有據可依。

洞察型公司比競爭對手更富有遠見；脆弱型企業(yè)往往錯誤解讀了外部威脅或內部組織挑戰(zhàn)的早期信號！

本書特色：

1、本書以提供了喬治戴和保羅·休梅克引人注目的案例研究、診斷工具和發(fā)現選項的框架而聞名，這些都是為幫助領導者管理創(chuàng)新而開發(fā)的。

2、在一個任何公司都可能被顛覆的時代，擁有洞察力是一種令人垂涎的特質。本書入選亞馬遜2020年10本增強你的領導力書籍之一。

3、本書強調一個洞察型領導團隊可以系統地培養(yǎng)和提升洞察力。建立新的能力和調整當前的戰(zhàn)略實踐需要時間和投入，但回報一更強大的市場地位、更高的利潤增長以及更積極主動的員工一使這些努力成為組織生存甚至長盛不衰的關鍵。

本書賣點：

1、作者喬治S.戴在營銷戰(zhàn)略領域非常權威，美國市場營銷協會前任主席，賓夕法尼亞大學沃頓商學院麥克創(chuàng)新管理研究所的市場營銷學教授和聯席主任。

2、注意力是任何組織中稀缺的資源之一，在充斥著大量背景噪聲的數字化環(huán)境中，企業(yè)的注意力會迅速耗盡。本書從全球 118 家公司收集的數據來測試和驗證建立洞察型組織的方法；從335個洞察型和脆弱型組織中收集的深入調查成果中驗證了作者提出的評估洞察力的診斷工具模型。

3、本書旨在幫助領導團隊如何應對普遍存在的深層次不確定性，尤其是數字化沖擊；鼓勵領導團隊培養(yǎng)卓越的洞察能力，以預測數字化沖擊帶來的挑戰(zhàn)，并將其轉化為優(yōu)勢。

4、在如今數字化沖擊環(huán)境中，發(fā)展速度日益加快，商業(yè)模式變革不斷涌現，遲緩的反應將會越來越多地遭到懲罰。本書目的是提升洞察力。洞察型組織可以更早地發(fā)現風險與機遇，更加迅速地定位自己，以便更快地減小風險，抓住機遇。這里的洞察，遠遠不是一個人的高度警惕那么簡單。它是公司必須培育的一項集體能力，其特征是員工的好奇、坦誠以及對公司長期發(fā)展利益的關注。重要的是，洞察是一項卓越的能力，它能預測嚴重威脅，識別重大機遇，然后在不完全了解的情況下比其他人更迅速地采取行動。