目　錄 第一部分 項目管理知識領域 第1章 項目管理概論 3 1.1 項目概述 4 1.2 什么是項目管理 11 1.3 在小型項目中進行項目管理的價值 14 第2章 小型項目的關注點 16 2.1 小型項目的挑戰(zhàn) 16 2.2 不使用項目管理方法將導致的問題 21 第3章 管理和領導小型項目 25 3.1 管理與領導的區(qū)別 25 3.2 管理小型項目 26 3.3 領導小型項目 32 3.4 管理和領導一個項目 39 3.5 管理和領導簡單項目 40 第4 章 項目前活動 41 4.1 商業(yè)文件 41 4.2 工作說明書 42 第二部分 小型項目管理過程 第5章 過程概述 51 5.1 項目生命周期 51 5.2 可交付成果 54 5.3 小型項目管理過程 55 5.4 PALM 原則 58 第6章 啟動 61 6.1 啟動過程概要 61 6.2 啟動過程步驟 62 6.3 項目章程 65 6.4 項目角色與職責 74 6.5 干系人登記冊 75 6.6 啟動過程指南 77 第7章 小型項目的規(guī)劃 80 7.1 規(guī)劃過程概要 80 7.2 規(guī)劃過程步驟 81 7.3 規(guī)劃過程指南 133 第8章 簡單項目的規(guī)劃 136 8.1 規(guī)劃過程概要 136 8.2 規(guī)劃步驟 137 8.3 簡單項目規(guī)劃過程指南 142 第9章 控制 144 9.1 控制過程概要 144 9.2 控制過程活動 145 9.3 行動方案 153 9.4 控制過程指南 155 第10章 收尾 157 10.1 收尾過程概要 157 10.2 收尾過程活動 158 10.3 收尾過程指南 168 第三部分 附加知識領域 第11章 同時管理多個小型項目 173 11.1 多項目管理概述 173 11.2 小型項目組合 176 11.3 管理多個項目的問題 177 11.4 SPM多項目管理流程 177 第12 章組成項目集的項目 185 12.1 項目活動及合作 187 12.2 知識分享 190 第13 章組建高效團隊 193 13.1 小型項目團隊 193 13.2 團隊章程 194 13.3 會議管理 195 13.4 有效的項目會議 197 13.5 塔克曼模型 197 第14 章一個人的項目 206 14.1 什么是一個人的項目 206 14.2 角色和職責 207 14.3 實現(xiàn)一個人的項目 209 14.4 時間管理 210 第15 章承擔大型項目 213 15.1 項目管理技巧 213 15.2 領導力技能 215 15.3 人、過程和技術 215 15.4 項目管理成功的關鍵 216 第四部分 敏捷 第16章 敏捷 223 16.1 有關敏捷的歷史 223 16.2 項目生命周期：從預測型到適應型 （從瀑布到敏捷） 224 16.3 敏捷和項目管理知識領域 229 16.4 仆人式領導 232 16.5 敏捷團隊 235 16.6 工具和技術 238 16.7 常規(guī)實踐 241 16.8 項目實例 243 第17章 小型項目任務板 248 17.1 什么是小型項目任務板 248 17.2 如何使用小型項目任務板 249