《日本制造業(yè)經(jīng)營管理對標》全面匯集了日本豐田汽車、電裝、索尼、NEC、日本車輛、日本精工、兄弟工業(yè)、雅馬哈發(fā)動機、日本礙子、愛普生、矢崎總業(yè)、INAX、揖斐電電子、新東工業(yè)等制造業(yè)代表型企業(yè)在經(jīng)營管理方面的實踐經(jīng)驗和智慧。在對這些經(jīng)驗和智慧進行系統(tǒng)性梳理和統(tǒng)合的過程中, 借鑒了《日本經(jīng)營管理標準》(JMS) 的思路方法, 而JMS的神經(jīng)系統(tǒng)是精益制造的原理原則, 因此, 本書是精益企業(yè)的對標藍本。本書具有工具書的特點, 企業(yè)營管理人員可以通過細化拆解的經(jīng)營管理的3565項具體對標內(nèi)容條目, 進入到日本制造業(yè)企業(yè)的內(nèi)部肌理深處, 與自身企業(yè)逐一詳盡對標。此書的指導思想, 是為制造業(yè)提供映照現(xiàn)實的鏡子, 提供從投資型、外延型發(fā)展向精益企業(yè)轉(zhuǎn)型的路標指引。全套書共四冊, 分別是職能管理 (上)、職能管理 (下)、過程管理 (上)、過程管理 (下)。