本書基于國網數(shù)字化物資供應鏈建設背景, 總結自身財務、業(yè)務數(shù)字信息化現(xiàn)行做法的優(yōu)缺點, 結合新型金融科技趨勢, 探索創(chuàng)新公司財務管理體系和風險管控工具, 實現(xiàn)業(yè)務和財務的深度融合, 提升公司運行效率, 促進供應鏈業(yè)務整體協(xié)同和風險可控。本書對國網江蘇公司物資分公司具體業(yè)務進行優(yōu)化與改進,方案力求實現(xiàn)合同數(shù)字化、結算自動化、發(fā)票電子化、金融工具生態(tài)化和風險可控化。在此情形下,財務管理與業(yè)務活動聯(lián)系更加緊密、財務信息獲取變被動為主動、財務管理更具前瞻性, 財務可以有效為業(yè)務提供有力支撐, 業(yè)務與財務之間更好地實現(xiàn)聯(lián)動式協(xié)同發(fā)展。