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慧杰，慧杰咨詢聯(lián)合創(chuàng)始人，實戰(zhàn)派咨詢師，國際AACTP認證培訓師，股權咨詢專家。他具有17年的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，咨詢輔導過生產(chǎn)制造業(yè)、新興互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、醫(yī)療健康行業(yè)、連鎖經(jīng)營業(yè)等行業(yè)的企業(yè)達200多家。咨詢管理涉及企業(yè)管理體系搭建產(chǎn)品品牌策劃營銷增量商業(yè)模式系統(tǒng)建設企業(yè)資本體系籌劃等領域。

作者深入研發(fā)創(chuàng)建了系統(tǒng)建設低風險商業(yè)模式企業(yè)經(jīng)營五系九維理論等管理咨詢體系，并原創(chuàng)開發(fā)了盈利系統(tǒng)模式系統(tǒng)戰(zhàn)略系統(tǒng)等23類企業(yè)管理課程。著有《低風險商業(yè)模式》《智慧人生》《青少年叛逆心理學》等暢銷書籍。

李曉冬，2012年進入河北日報報業(yè)集團《糖煙酒周刊》（華糖云商）工作至今，歷任華糖云商市場部副經(jīng)理，現(xiàn)任華糖商學院執(zhí)行院長。統(tǒng)籌、策劃上百場行業(yè)論壇、培訓、主題峰會等活動；對行業(yè)股權籌劃與股權并購等項目有深度研究；聯(lián)合創(chuàng)立華糖商業(yè)家俱樂部，搭建糖酒食品行業(yè)商業(yè)家交流、互動平臺。

在商界流行著這樣一句話：股權是當代管理學史上最偉大的發(fā)明之一。的確，在股權誕生和應用之前，公司的經(jīng)營和管理模式還存在不足之處，公司要么眼看著人才流失，要么花大價錢來留住人才；公司合伙人之間為了自身利益而矛盾百出，甚至直接導致公司散伙；在公司發(fā)展急需資金支持的時候，卻難以得到及時的資金補給，而導致公司發(fā)展步履維艱……

直到17世紀初，世界上最早的股份有限公司誕生之后，這些問題才得到了有效的解決。之后，越來越多的公司開始利用股權設計全新的內(nèi)部組織結構，制衡公司內(nèi)部合伙人之間的權益，融得公司發(fā)展所需資金，激勵公司員工更加奮發(fā)上進……股權于公司而言，仿佛是一個有效的助推器，推動了整個公司內(nèi)外的協(xié)同運作和發(fā)展。

尤其當代企業(yè)對股權戰(zhàn)略的重視程度遠勝于以往任何一個時代。股權戰(zhàn)略仿佛魔法般存在于各類企業(yè)的經(jīng)營管理當中，并給公司帶來了肉眼可見的巨大紅利。

股權戰(zhàn)略，即用股權建立一種人、組織、環(huán)境高度匹配的自組織管理模式。這一模式在運用的過程中，主要分為三個板塊：股權布局板塊、股權激勵板塊、股權融資板塊。

本書即從股權戰(zhàn)略的這三大板塊出發(fā)，幫助當代企業(yè)做詳細的規(guī)劃和引導，助力當代創(chuàng)業(yè)老板成為股權規(guī)劃高手，助力當代企業(yè)在市場競爭中快速騰飛。

設計股權戰(zhàn)略，首先需要做股權布局，這是基礎，也是關鍵。股權布局決定了公司的分紅權、表決權、起訴權、知情權等花落誰家。公司的股權結構是在不斷變化中進行優(yōu)化的，不論如何變化，誰在公司擁有的股權多，誰就掌握了公司牢固的控制權，就在保證自身利益的基礎上，擁有公司至高無上的話語權。

股權激勵是股權戰(zhàn)略中不可或缺的一部分，雖然股權激勵對員工誘惑力十足，能夠有效吸引、激勵和留住人才，還能有效綁定員工和老板的利益，整合上下游資源，提升公司的競爭優(yōu)勢。科學合理的股權激勵，可以讓員工以為公司增富創(chuàng)利、加速實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標為己任，燃起員工的激情，讓員工的工作積極性倍增。但如果運用不好，則成為一把充滿殺傷力的雙刃劍。一旦股權激勵操作不當，不但容易抬高人力成本，還會出現(xiàn)分配不均，引發(fā)股權糾紛。這把雙刃劍在使用的時候，一定要思路清晰，以正向股權激勵為導向，即以提高員工實際績效，提高員工歸屬感、榮譽感，放大員工的未來價值為導向，讓更多的股權惠及更多業(yè)績優(yōu)秀的人。

股權融資，可以說是解決企業(yè)資金饑渴的救星。有了充足的資金和優(yōu)厚的資源，企業(yè)猶如錦上添花，更具市場優(yōu)勢。但如果融資失敗，則可能面臨引狼入室的風險，甚至處于江河日下的局面。

以上三個板塊，共同構成了一個企業(yè)的股權戰(zhàn)略層次。

經(jīng)營好一家企業(yè)不易，持續(xù)經(jīng)營好一家企業(yè)更是難上加難。一個善于借助股權戰(zhàn)略這種管理模式發(fā)展的企業(yè)，不但能為其自身的良好經(jīng)營和發(fā)展打下堅實的基礎，而且讓員工看到了這個企業(yè)的智慧和商德，向行業(yè)競爭對手展示了自己的實力。

本書在章節(jié)的編排上，按照股權戰(zhàn)略的三個層次，逐一進行系統(tǒng)梳理和闡釋，并對具體的股權布局、股權激勵、股權融資三方面的操作方法進行總結和介紹。

本書語言通俗易懂，而且為了讓讀者更好地理解相關內(nèi)容，還引用了眾多案例和圖表，力求人人都能看得懂、學得會、用得來。通過閱讀本書，讀者可以了解正確的股權戰(zhàn)略，繞開誤區(qū)，避開風險，將股權戰(zhàn)略的優(yōu)勢發(fā)揮到極致。

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