1.主要內(nèi)容:該職業(yè)分為四級、三級、二級、一級四個級別,共4種書。內(nèi)容包括:項目范圍管理、項目進度管理、項目成本管理、項目質(zhì)量與安全管理、項目采購與合同管理、項目風(fēng)險與應(yīng)急管理、管理項目資源、項目溝通與沖突管理、項目相關(guān)方管理、項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理。2.主要特點:本套選題面向?qū)ο笠詤⒓勇殬I(yè)技能等級認(rèn)定培訓(xùn)的人員為主體目標(biāo)。主要包括職業(yè)院校及應(yīng)用型本科學(xué)生、從業(yè)人員或轉(zhuǎn)崗人員等需要參加培訓(xùn)的人群。本套選題依據(jù)《國家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)》和行業(yè)企業(yè)評價規(guī)范編寫,從內(nèi)容和整體設(shè)計要求均按該標(biāo)準(zhǔn)進行整體設(shè)計和編寫。以原國家教程為藍(lán)本,進行編寫工作。3.選題價值:目前我國項目管理專業(yè)理論和實踐標(biāo)準(zhǔn)的狀況,遠(yuǎn)不能支撐我國社會經(jīng)濟的發(fā)展及走向世界的一帶一路建設(shè)的需要。為配合國家發(fā)展戰(zhàn)略,建立一套基于國際項目管理知識體系的、符合中國國情、具有中國管理理念的項目管理職業(yè)評價體系和實踐標(biāo)準(zhǔn),將符合我國在世界的應(yīng)有地位。本選題結(jié)合協(xié)會和企業(yè)多年的培訓(xùn)經(jīng)驗,從多維度、多層面解析和完善了整個教材體系,對目前市場培訓(xùn)人員非常實用,既有市場價值,又有經(jīng)濟效益。
中國國際工程咨詢協(xié)會(CAIEC),經(jīng)主管部門批準(zhǔn)注冊,于1993年2月9日成立,是中國從事國際工程咨詢業(yè)務(wù)的全國性行業(yè)組織,具有獨立的法人地位,業(yè)務(wù)主管單位是國家商務(wù)部。北京美財華夏教育咨詢有限公司是協(xié)會的運營公司,整體項目和教材開發(fā)由北京美財華夏教育咨詢有限公司全權(quán)負(fù)責(zé)。
章 項目范圍管理
1.1 項目范圍概述
1.2 項目范圍管理規(guī)劃
1.3 項目需求分析
1.4 項目范圍定義
1.5 工作分解結(jié)構(gòu)WBS的創(chuàng)建
1.6 項目范圍確認(rèn)
1.7 項目范圍控制
第二章 項目時間管理
2.1項目時間管理概述
2.2項目活動定義
2.3項目活動排序
2.4項目活動持續(xù)時間的估算
2.5項目進度計劃的制定
2.6項目進度控制
第三章 項目成本管理
3.1 項目成本管理概述
3.2 項目成本估算
3.3 項目成本預(yù)算
3.4 項目成本控制
第四章 項目質(zhì)量與安全管理
4.1項目質(zhì)量管理概述
4.2項目質(zhì)量管理規(guī)劃
4.3項目質(zhì)量保證
4.4項目質(zhì)量控制
4.5項目安全管理
第五章 項目采購與合同管理
5.1 項目采購管理概述
5.2 項目采購管理規(guī)劃
5.3 項目采購的實施
5.4 項目采購的控制
第六章 項目風(fēng)險與應(yīng)急管理
6.1項目風(fēng)險管理概述
6.2項目風(fēng)險管理規(guī)劃
6.3項目風(fēng)險識別
6.4項目風(fēng)險分析
6.5項目風(fēng)險應(yīng)對
6.6項目風(fēng)險監(jiān)控
6.7項目應(yīng)急管理
第七章 項目資源管理
7.1項目資源管理概述
7.2項目資源管理規(guī)劃
7.3項目活動資源估算
7.4項目資源的獲取
7.5項目團隊建設(shè)與管理
7.6項目資源控制
第八章 項目溝通與沖突管理
8.1項目溝通管理概述
8.2項目溝通管理規(guī)劃
8.3溝通管理
8.4沖突管理
第九章 項目相關(guān)方管理
9.1項目相關(guān)方管理概述
9.2項目相關(guān)方識別
9.3項目相關(guān)方優(yōu)先級排序
9.4項目相關(guān)方溝通與管理
第十章 項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
10.1項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理概述
10.2項目職業(yè)健康安全管理
10.3項目環(huán)境管理