| di一章 | HR的認知管理
001 什么是專業(yè)的人力資源 / 2
002 做名副其實的人力資源業(yè)務好伙伴 / 3
003 做人力資源里最懂業(yè)務的HRBP（人力資源業(yè)務合作伙伴） / 4
004 人力資源部要成為業(yè)務部門的戰(zhàn)略伙伴 / 5
005 越感到焦慮，越要沉下心來做事 / 5
006 寫給即將入行或入行不久的人力資源同人 / 6
007 HR的使命 / 7
008 順勢而變，守文持正 / 8
009 不確定性時代下，人力資源工作的基本邏輯 / 8
010 人力資源從業(yè)者的重要作用 / 9
011 讓人力資源成為業(yè)務戰(zhàn)略伙伴 / 10
012 轉(zhuǎn)變思維方式，視野就會不同 / 11
013 讓人力資源成為組織的一部分 / 11
014 從事人力資源要有營運的思維概念 / 13
015 HR如何定位自己 / 13
016 VUCA時代，如何發(fā)揮HR的更大作用 / 14
017 人力資源工作的價值與決心 / 15
018 人力資源項目規(guī)劃優(yōu)選原則 / 16
019 參與中執(zhí)行，四驅(qū)型支持，全面性解決 / 17
020 我們的工作就像一個整數(shù) / 18
021 人力資源管理的藝術與科學 / 19
022 人力資源的三支柱和三板斧 / 20
023 HR管理者應安住于當下，放眼于未來 / 20
024 人力資源如何協(xié)同高科技創(chuàng)業(yè)公司 / 21
025 人力資源工作者=企業(yè)業(yè)務伙伴 / 22
026 橫跨不同產(chǎn)業(yè)、不同企業(yè)性質(zhì)的人力資源價值管理 / 23
027 海外收并購中人力資源管理常見問題 / 24
028 HR工作三原則：事為先，人為本，過程為重 / 25
029 一切從心出發(fā)人力資源工作中術與道的結(jié)合 / 26
030 人力資源管理的內(nèi)涵 / 27
031 人力資源管理理念的變化 / 27
032 戰(zhàn)略性人力資源是企業(yè)戰(zhàn)略的關鍵戰(zhàn)略 / 28
| 第二章 | HR的角色和定位管理
033 HR是什么角色？ / 30
034 HR的角色轉(zhuǎn)換與專業(yè)性 / 30
035 人力資源的角色定位 / 31
036 對HRBP的角色認知 / 32
037 現(xiàn)代人力資源從業(yè)者的轉(zhuǎn)變 / 33
038 多角色不怕，找準自己的定位 / 34
039 HR角色重塑需要注意的問題 / 34
040 HR在企業(yè)中的角色與定位 / 35
041 平衡角色沖突，與矛盾和平共處 / 36
042 HR的自身定位與崗位使命價值 / 37
043 HR要找準自己的定位，做一個好媳婦 / 38
044 人力資源的角色定位和貢獻 / 39
045 HR要在角色變換中贏得信任 / 40
046 HR工作對于企業(yè)的價值 / 41
047 只有管理方向確定才能更好地在企業(yè)中游走 / 42
| 第三章 | 招聘管理
048 VUCA商業(yè)環(huán)境中的HR工作 / 44
049 VUCA時代優(yōu)秀人力資源從業(yè)者的特點 / 44
050 擁抱雙贏思維，成就組織與員工 / 45
051 透明的力量 / 46
052 招聘具有長期觀念的同事 / 47
053 擁抱變化，根據(jù)業(yè)務需要快速改變?nèi)耸虏呗?/ 48
054 面試中經(jīng)常被公司高管問到的一個問題 / 48
055 招聘工作三件事：需求、觸達與匹配 / 50
056 人選履職信息背調(diào)的三個維度 / 51
057 企業(yè)選人的標準 / 52
058 高效解決人才供應的關鍵是解決三個信息不對稱問題 / 53
059 HR的選用育留 / 54
060 HR甄選人才的四個維度 / 54
061 做時間的朋友，陪伴優(yōu)質(zhì)候選人共同成長 / 55
062 對人力資源從業(yè)者能力評價的四個維度 / 56
| 第四章 | 培訓管理
063 拓寬視野和邊界，做顧問 教練 / 58
064 慢就是快，欲速則不達 / 58
065 視人為人，激勵人心 / 59
066 從上往下，由遠推近抓重點 / 59
067 數(shù)據(jù)為基礎，業(yè)務為導向 / 60
068 如何將新生代員工培養(yǎng)成為公司的中流砥柱 / 61
069 做深做寬一公里 / 62
070 想到和得到 / 63
| 第五章 | 人才管理
071 德才兼?zhèn)�，以德為�?/ 66
072 HR要做組織和員工的賦能者 / 67
073 與時代共舞，人力資源是企業(yè)的核心競爭力 / 68
074 人力資源賦能的本質(zhì)是激發(fā)人的善意與潛能 / 69
075 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的鑰匙是業(yè)務與員工的數(shù)字化體驗 / 70
076 從把雙手弄臟到解放雙手的數(shù)字化轉(zhuǎn)型 / 70
077 發(fā)揮人才盤點在企業(yè)核心競爭力構建中的重要作用 / 71
078 人力資源工作的靈魂人性化 / 72
079 最能體現(xiàn)人力資源管理水平的是用人 / 73
080 如何搭建企業(yè)的人才梯隊 / 74
081 最優(yōu)人才，人才激活 / 75
082 HR的工作就是以人為本 / 76
083 HR觀察并定義高潛人員的普適原則 / 77
084 人力資源，從心做起 / 78
085 人力資源管理的根本是對人性的理解和管理 / 79
086 HR的人才培養(yǎng) / 79
087 發(fā)掘、愛護和支持員工的持久學習力 / 80
088 HR的愛才、育才、惜才及放 / 81
089 人才體系建設應對市場未來發(fā)展 / 82
090 洞悉企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，建立相應制度流程 / 83
091 基于戰(zhàn)略的找人及以結(jié)果為導向 / 84
| 第六章 | 績效管理
092 找到根本原因，對癥下藥 / 86
093 績效管理四部曲 / 86
094 懂經(jīng)營的HR關鍵是績效 / 88
095 工作是非常重要的一部分 / 89
096 績效管理的實質(zhì) / 90
097 怎樣提高敬業(yè)滿意度 / 91
098 企業(yè)戰(zhàn)略是HR策略的源頭 / 92
099 HR要解決一魚多吃的問題 / 93
100 人事工作：全局思維量人，項目思維執(zhí)事 / 94
101 掌握人才管理創(chuàng)造績效成長 / 95
| 第七章 | 員工關系管理
102 善于傾聽，多重視角 / 98
103 與你的伙伴們共舞 / 98
104 錘煉基本功，勇敢地說不 / 99
105 成就員工就是精進自己 / 99
106 溝通沒有技巧 / 100
107 硬決定，軟著落 / 101
108 在VUCA時代，需要成長型思維的員工 / 102
109 HR的核心工作主體是人 / 103
110 HR的戰(zhàn)略重心：以人為本 / 104
111 頂尖HR從業(yè)者畫像 / 105
112 好的領導一般都是讓下屬痛并快樂著 / 106
113 剛?cè)岵?/ 106
114 打造員工敬業(yè)精神 / 107
115 人性化管理的換位思考與同理心 / 108
116 善用結(jié)構模式和問題做好促導和教練 / 108
117 處理員工關系中的ABC法則 / 109
118 HR是企業(yè)中的教練 / 110
119 待人以誠是領導力的關鍵要素 / 111
120 和諧人力資源工作的最高境界 / 112
121 做有原則的老好人 / 113
122 掌握專業(yè)是基礎，洞悉人性是關鍵 / 113
123 先做好人，后做人事 / 114
| 第八章 | 業(yè)務管理
124 人力資源管理要真正貼合業(yè)務發(fā)展和企業(yè)實際 / 118
125 知己知彼，方能所向披靡 / 119
126 勤用腦，多思考 / 119
127 把目標設在夠得到的地方 / 120
128 HRBP如何懂業(yè)務 / 121
129 從業(yè)務部門需求而非專業(yè)職能出發(fā) / 122
130 要從組織能力角度深刻洞悉業(yè)務 / 123
131 快速支持區(qū)域業(yè)務發(fā)展 / 123
132 首先是人，然后才是資源 / 124
133 深入了解業(yè)務，既要踩好油門又要踩好剎車 / 125
134 HR用戶體驗 / 126
135 HRBP（人力資源業(yè)務合作伙伴）的定義 / 126
136 努力成為業(yè)務信賴的合作伙伴和創(chuàng)新引領者 / 127
137 走進業(yè)務，功夫在平時 / 128
138 做公司創(chuàng)新的助推器 / 128
139 識別團隊高業(yè)務潛力的三個標準 / 129
140 要懂業(yè)務 / 130
141 把握跨境電商大趨勢 / 131
142 先懂業(yè)務，后做伙伴 / 132
143 HR業(yè)務伙伴的三個層次 / 133
144 HR一把手最好從業(yè)務起步 / 134
145 HR的業(yè)務為宗，實踐為形 / 135
146 用業(yè)務部門的語言工作 / 135
147 要做懂業(yè)務的HR / 137
148 人力資源工作者應具備業(yè)務思維 / 137
149 真正的OD是什么？ / 138
150 HR如何很有用 / 139
151 做一名專業(yè)的HR / 140
152 做具有業(yè)務能力的HR / 140
153 企業(yè)人力資源管理要能走得出去，也能回得來 / 141
| 第九章 | 客戶管理
154 和銷售面對同樣的客戶 / 144
155 帶著客戶思維去完成每一項任務 / 145
156 價值驅(qū)動為目標的持續(xù)進化 / 146
157 人力資源管理中的客戶思維 / 147
| 第十章 | 團隊管理
158 學會接納錯誤 / 150
159 借力成事，借事修人 / 150
160 優(yōu)秀人力資源從業(yè)者的特點 / 151
161 認清世界，認知身邊的人 / 152
162 HR要洞悉游戲規(guī)則 / 152
163 做對的事并堅持到底 / 153
164 著手當下，放眼未來 / 154
165 懂老板懂人性懂業(yè)務 / 154
166 強練扎實基本功，成為引領組織變革的踐行者 / 155
167 我們的工作需要關注大勢 / 156
168 定位 能力 價值主張=業(yè)務價值 / 157
169 紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行 / 157
170 做企業(yè)組織體系的搭建者和文化價值的布道者 / 158
171 努力踐行公平和平等 / 159
172 VUCA時代HR的核心領導力 / 160
173 屁股決定腦袋還是腦袋決定屁股 / 161
174 把握尺度，做一個平衡大師 / 162
175 HR做工作的三項原則 / 163
176 成為真正意義的業(yè)務伙伴 / 164
177 數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的HR領導力 / 165
178 HR的使命 / 167
179 HRBP的作用：研究并解決組織問題 / 168
180 員工職業(yè)發(fā)展誤區(qū) / 169
181 有效傳球，打造高效團隊 / 170
182 HR與組織活動 / 170
183 在組織變革階段的HR / 171
184 做組織能力的保證者 / 172
185 靈活與原則 / 173
186 不同文化背景下的合作 / 174
187 匠心打造組織的生態(tài)系統(tǒng) / 175
188 創(chuàng)新組織中的人力資源角色 / 175
189 HR怎么做才能激活組織 / 176
190 對于HR行為模式的建議 / 177
191 管理制定、資源調(diào)配中的平衡執(zhí)念 / 178
192 在競爭中合作，在合作中競爭 / 178
193 組建、賦能、激活并迭代有持續(xù)戰(zhàn)斗力的團隊 / 179
| 第十一章 | 企業(yè)文化管理
194 企業(yè)的核心競爭力是人才，更是企業(yè)文化 / 182
195 在愿景中，與愛同行，創(chuàng)意而為 / 183
196 讓文化有溫度，讓制度有剛性 / 184
197 內(nèi)部深植，外部生發(fā)，讓文化與品牌之樹常青 / 184
198 關注組織，關注文化，關注人 / 185
199 長袖善舞，化虛為實 / 186
200 在被欣賞的目光中實現(xiàn)跨文化管理 / 187
201 以人為本，擁抱不確定性 / 187
202 全球企業(yè)文化建設：美美與共，天下大同 / 188
| 第十二章 | HR的自我管理
203 一次性把事情做好、做到位 / 190
204 培養(yǎng)獨立思考能力 / 190
205 HR工作是一項需要擔當、責任重大的工作 / 191
206 你可能不是個領導，但你必須要有領導力 / 192
207 成為溫情而敏捷的花木蘭 / 192
208 HR的邊界意識 / 193
209 關注大局 / 194
210 做一個有溫度的，像水一樣靈活的HR / 195
211 以專注應萬變 / 195
212 把勇氣堅持到底 / 197
213 擁抱未知，樂于挑戰(zhàn) / 197
214 持續(xù)學習助力成長，力守需求成就職業(yè) / 198
215 獨立思考，依靠熱愛和勇氣創(chuàng)造價值 / 199
216 與時俱進，不忘初心 / 199
217 遵從外圓內(nèi)方的職場處世原則 / 200
218 內(nèi)心強大才是真的強大 / 201
219 做一個會玩樂高的HR / 201
220 避免錯誤行為的重復發(fā)生 / 202
221 不要自我設限 / 203
222 保持敏感 / 203
223 HR的有趣人格特質(zhì) / 204
224 你是傳統(tǒng)的HR，還是跳脫的HR？ / 205
225 設計職場標簽，展現(xiàn)真實的自己 / 206
226 成功人力資源從業(yè)者的兩個特點 / 207
227 HR從業(yè)者的工作關鍵詞之一是平等 / 207
228 保持公心 / 208
229 學會悅己自愉，擁有強大內(nèi)心 / 209
230 優(yōu)秀HRD或HRVP應該具備的軟性能力或準則 / 210
231 從事HR職業(yè)的必備前提 / 211
232 幫助領導者照鏡子 / 212
233 平衡與否，是你的選擇 / 213
234 做人有底線，做事無極限 / 214
235 HR的四種原力 / 215
236 年輕HR的理念和態(tài)度 / 216
237 HR要不盲目跟從，也不故步自封 / 217
238 HR成功的軟能力：換位思考，體察人心 / 218
239 人和心，是人心所向 / 219
240 HR要保有一顆好奇心 / 220
241 企業(yè)的HR管理者如何才能做得出彩 / 221
242 HR的工作是帶給組織和他人價值感的工作 / 222
243 HR是且必須是業(yè)務伙伴 / 222
244 正確地做事和做正確的事同等重要 / 223
245 讓新手HR脫穎而出的價值計量論 / 224
246 好的HR，要學會適應公司發(fā)展基本面 / 224
247 標品與非標品 / 225
248 十六字打造能文能武、雌雄同體的HR畫像 / 225
249 提升專業(yè)能力和業(yè)務能力，與老板共舞 / 226
250 修煉內(nèi)功方能成為陪伴業(yè)務成長的伙伴 / 227
251 HRD必備思維 / 227
252 小談HR的方圓思維 / 228
253 優(yōu)秀人力資源工作者的三項素質(zhì) / 229
254 VUCA時代下，HR的預判能力 / 230
255 互聯(lián)網(wǎng)時代的HR最需要的兩點 / 230
256 也論一個HR的自我修養(yǎng) / 231
257 HR的自我進化 / 232
258 虛懷若谷，大智若愚，全力以赴 / 233
259 HR三知 / 235
260 HR要能夠提前預判 / 236
261 HR的工作對象 / 237
262 做更有價值的企業(yè)HR / 238
263 新時代HR的SMART原則 / 238
264 如何修煉成一名好HR / 239
265 HR是整個組織的產(chǎn)品中心 / 240
266 不確定時代，HR的軟硬兼?zhèn)渑c復合型 / 241
267 對HR從業(yè)者的勉勵 / 242
268 優(yōu)秀HR一定是高IQ、高EQ的人 / 242
269 讓自己成為一名優(yōu)秀的HR經(jīng)理人 / 243
270 在探索人性中修煉自我 / 244
271 轉(zhuǎn)換視角，升級認知 / 245
272 HRD的生存法則 / 246
273 優(yōu)秀HR的必備素質(zhì)與要求 / 246
274 卓越HR的三個關鍵詞：專業(yè)、平衡、人性 / 247
275 提高對企業(yè)洞察力的敏感性 / 248
276 HR由外而內(nèi)的價值創(chuàng)造 / 248
277 HR：技術與藝術相融合的工種 / 249
278 HR與老板的博弈 / 250
279 不謀全局者，不足謀一域 / 250
280 HR角色就是企業(yè)中的修行者 / 251
281 關于HR的三定位的思考 / 252
282 優(yōu)秀人力資源管理者的三要素：心態(tài)、眼光、能力 / 253
| 第十三章 | HR的職業(yè)發(fā)展管理
283 HR工作準則 / 256
284 HR要善于化弊為利 / 257
285 HR的工作心得分享 / 258
286 如何在10年內(nèi)被他人叫HR / 259
287 HR需要一直在路上 / 260
288 HR良性的、可持續(xù)發(fā)展的基礎 / 260
289 從HR新人到可持續(xù)賦能企業(yè)的全能選手 / 261
290 集團化人力資源管理及自我成長的修煉 / 262
291 VUCA時代下，HR的前瞻性 / 263
292 HR從業(yè)人員的發(fā)展路徑 / 263
293 人力資源從業(yè)者的三個階段 / 264
294 HR的轉(zhuǎn)型之痛 / 265
295 三點發(fā)力，做一個好的HRD / 266
296 HRM與HRD的區(qū)別 / 267
297 HR要做企業(yè)變革的中堅力量 / 268
298 互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源從業(yè)者的新挑戰(zhàn) / 269
299 DHR：數(shù)字化時代HR涅槃重生的新答案 / 270
300 HR的未來 / 271
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