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PMP考試輕松通關(guān)2：精華概念與模擬題
定 價：79 元
本書從PMP 考試涉及的大量知識中篩選出了76 組考查頻次高、現(xiàn)實應用價值高的精華概念，并按照應用情景的相似性，將其歸入11 個知識領(lǐng)域進行深入解析；還從海量題庫中精選了近400 道高質(zhì)量模擬題并給出了完整清晰的解析思路，旨在將概念置于實際場景中進行解讀和分析，利于讀者充分掌握并學以致用。為了適應新考綱和新題型帶來的變化，本書專門強化了敏捷項目管理的內(nèi)容，并且增加了多選題。本書在內(nèi)容選取、結(jié)構(gòu)設計和題目編排上做了多處創(chuàng)新，致力于解決《項目管理知識體系指南》概念繁雜、表達抽象的問題，實現(xiàn)PMP 學習的敏捷化、情景化和實戰(zhàn)化，從而幫助讀者快速把握項目管理的精髓，掌握PMP 考試的底層邏輯，穩(wěn)妥高效地通過考試。本書與姊妹篇《PMP 考試輕松通關(guān)1：高頻情景與模擬題》相輔相成，適合互相對照學習。
升維學習，降維打擊◆不需要背誦49個過程和1000 個輸入輸出，學習輕松舒暢◆篩選出76組考查頻次高、現(xiàn)實價值高的精華概念◆面向?qū)崙?zhàn)情景，歸入11個知識領(lǐng)域詳細解析◆內(nèi)容劃分星級，利于抓重點，節(jié)約學習時間◆專門介紹敏捷工具，響應新考綱變化◆394道精華模擬題及詳解，以一當十，告別題海戰(zhàn)術(shù)◆包含多選題，適應*新題型
前 言項目管理的本質(zhì)是什么？一言以蔽之，項目管理就是在約束條件下解決實際問題。為了在時間、成本、環(huán)境和資源等各種因素的制約下更好地產(chǎn)出成果并創(chuàng)造價值，人們選擇使用項目這種綜合、臨時、漸進明細的方式開展工作，并且為此開發(fā)了一整套思維方式、工作流程和工具方法。這套知識體系是人類智慧的結(jié)晶，PMI 的《項目管理知識體系指南》（以下簡稱《指南》）就是對其系統(tǒng)性的總結(jié)提煉，而PMP 認證則是個人項目管理能力的有力證明。越來越多的朋友選擇在職業(yè)生涯早期就開始學習項目管理并獲取PMP認證，這是非常正確的，項目已經(jīng)成為很多組織業(yè)務運行的常見方式和資源分配的基本邏輯。掌握項目管理技能，有助于人們高效完成任務，在組織中建立影響力，并且大大拓寬自己的職業(yè)發(fā)展路徑。在多年的研究、咨詢和教學過程中，我們還深刻體會到，項目管理技能具有很強的通識性，它不僅能應用于九天攬月的大型工程，也完全可以用來指導日常管理和個人生活組織一次活動、安排一項工作、裝修一套房子、準備一頓家宴……這些大大小小的任務，只要是在約束條件下解決問題，就可以應用項目管理的思維方式加以梳理和優(yōu)化，其效果將完全不同。讓項目管理服務更廣泛的人群，提升每個人的工作和生活效能，是我們的心愿。本書將是一系列工作的開始，雖然它主要面向PMP 考試的參與者，但其中分析和解決問題的思維方式具有通識性，兼具考試以外的實戰(zhàn)意義。此后，我們將沿著項目管理通識化的道路不斷前行，為大家?guī)砀嗟?br />內(nèi)容。感謝各位親人、師長和朋友一直以來對我們毫無保留的幫助和支持；感謝中國國際人才交流基金會（原國家外國專家局）、PMI 和其他機構(gòu)的各位領(lǐng)導、專家關(guān)于本書內(nèi)容給予的悉心指導；還要感謝以往所有參與我們PMP課程的學員們，教學相長，授課答疑并不是單方向的輸出，大家在課程中的互動給了我們很多啟發(fā)。在本書的醞釀和積累過程中，我們的女兒小橄欖誕生了，她是我們生命中最珍貴的禮物。隨著本書內(nèi)容的逐漸成形，小橄欖也從蹣跚學步到蹦蹦跳跳，邁出了自己的人生步伐，本書的出版也作為我們贈予她的禮物。陳海瀅 徐可意2021 年12 月于北京
陳海瀅畢業(yè)于清華大學電子工程系和北京大學國家發(fā)展研究院，曾獲清華校友紫荊獎。連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，曾參與多個重點項目的頂層設計與實施；科技部首批官方認證PMP培訓講師，為多個部委和央企集團開設課程并提供咨詢；曾擔任清華大數(shù)據(jù)聯(lián)合會副秘書長，出版多本研究專著，其著作被眾多高校選為教材。聯(lián)系郵箱：Chenhaiying@88.com徐可意香港中文大學傳播學學士、哲學碩士；曾任大型媒體集團公關(guān)和活動負責人，策劃并實施多項重大活動；2014年獲PMP認證，有長期的項目管理課程研發(fā)和授課經(jīng)驗；曾參與《項目集管理標準》等多項專業(yè)著作的翻譯工作。
目 錄前言導言 如何使用本書高效學通PMP第1 章 概論與整合領(lǐng)域 ...0011.1 項目與運營 ...0011.2 項目集與項目組合★ ...0051.3 項目運行環(huán)境 ...0111.4 組織結(jié)構(gòu)類型★ ...0141.5 商業(yè)論證與效益管理計劃★ ...0181.6 項目生命周期與階段★ ...0221.7 項目管理過程和過程組 ...0251.8 開發(fā)方法★★ ...0301.9 項目章程★★ ...0351.10 項目管理計劃★★ ...040第2 章 需求與范圍領(lǐng)域 ...0452.1 訪談 ...0452.2 焦點小組 ...0462.3 需求跟蹤矩陣★★ ...0472.4 標桿對照 ...0512.5 觀察和交談 ...0532.6 原型法★ ...0542.7 問卷調(diào)查 ...0562.8 范圍說明書★ ...0582.9 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）★ ...062第3 章 進度領(lǐng)域 ...0673.1 活動排序方法 ...0673.2 關(guān)鍵路徑法★★ ...0713.3 進度壓縮★★ ...0763.4 資源優(yōu)化★ ...0793.5 滾動式規(guī)劃 ...082第4 章 成本領(lǐng)域 ...0844.1 估算與專家判斷★★ ...0844.2 掙值分析★★ ...0924.3 儲備分析 ...103第5 章 質(zhì)量領(lǐng)域 ...1085.1 根本原因分析 ...1085.2 因果圖/ 魚骨圖/ 石川圖★ ...1115.3 直方圖 ...1145.4 帕累托圖/ 主次圖/ 排列圖★ ...1155.5 控制圖 ...1195.6 散點圖 ...1235.7 核對單 ...1255.8 質(zhì)量成本★★ ...1285.9 審計★★ ...1325.10 PDCA 與六西格瑪 ...136第6 章 資源與團隊領(lǐng)域 ...1396.1 職責分配矩陣-RACI 矩陣★★ ...1396.2 資源日歷★ ...1436.3 團隊章程與基本規(guī)則★★ ...1456.4 培訓 ...1486.5 集中辦公 ...1516.6 虛擬團隊★★ ...1536.7 沖突管理★★ ...1566.8 團隊發(fā)展階段模型★ ...1626.9 團隊建設★ ...168第7 章 溝通領(lǐng)域 ...1707.1 溝通方式★ ...1707.2 溝通渠道 ...1757.3 會議管理 ...1777.4 文化意識與政治意識 ...1797.5 引導★ ...181第8 章 相關(guān)方領(lǐng)域 ...1858.1 相關(guān)方分析★ ...1858.2 權(quán)力/ 利益方格★ ...1898.3 凸顯模型 ...1948.4 相關(guān)方參與度評估矩陣★ ...197第9 章 風險領(lǐng)域 ...2009.1 SWOT 分析 ...2009.2 概率和影響矩陣★ ...2019.3 層級圖- 氣泡圖 ...2049.4 敏感性分析/ 龍卷風圖 ...2069.5 蒙特卡洛模擬 ...2089.6 預期貨幣價值 ...2109.7 決策樹 ...2119.8 風險應對策略★★ ...213第10 章 采購領(lǐng)域 ...22310.1 工作說明書與工作大綱★ ...22310.2 合同類型★★ ...22710.3 自制或外購分析 ...23710.4 獨立成本估算 ...23810.5 投標人會議 ...240第11 章 敏捷領(lǐng)域 ...24311.1 用戶故事與待辦列表★★ ...24311.2 沖刺/ 迭代與評審會★ ...24611.3 每日站會★★ ...25011.4 沖刺回顧會★★ ...25411.5 迭代燃盡圖/ 迭代燃起圖 ...25711.6 信息發(fā)射源★ ...25911.7 看板方法和看板面板★★ ...26211.8 完成的定義★ ...266
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