本書從實踐邏輯角度來寫海爾獨創(chuàng)的管理模式--人單合一。全書從海爾集團的“三把鐵錘”作為索引, 闡述了海爾在工業(yè)時代、信息時代和物聯(lián)網(wǎng)時代的三次“砸”的底層邏輯: 砸冰箱, 砸組織和砸標簽, 重點闡述了信息時代和物聯(lián)網(wǎng)時代海爾實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的人單合一模式, 對人單合一的底層邏輯和發(fā)展歷程和迭代過程進行了透視, 并詳細介紹了海爾人單合一管理模式中的目標體系、組織體系、預算體系、財務(wù)體系、薪酬體系、關(guān)差體系、運營體系共七大體系, 也是迄今為止為數(shù)不多的從“復制和借鑒”創(chuàng)客所有制、用戶付薪和鏈群合約等人單合一底層實操工具出發(fā)的管理實操書籍, 填補了企業(yè)實踐界和管理學術(shù)界缺少海爾最新實操資料的空白。作者用鮮活的一手案例詳細解釋人單合一的管理模式精髓, 輔助以“案例觀察”“海爾管理大智慧”“他山之石”等舉一反三、歸納總結(jié)、學以致用的創(chuàng)新內(nèi)容, 并配有大量實操工具、創(chuàng)客制度、操作流程等幫助讀者學習落地執(zhí)行, 以期讀者人人讀得懂, 記得住, 學得會, 用得上。