如果說豐田生產(chǎn)方式是“硬件”，那么強(qiáng)調(diào)科學(xué)思維的豐田套路就是配套的“軟件”，只有二者的有機(jī)結(jié)合才能構(gòu)建出完整的、不斷進(jìn)化的豐田管理系統(tǒng)。
本書是作者十幾年研究與實(shí)戰(zhàn)的總結(jié)與提煉，通過具體、生動和清晰的圖表，結(jié)合科學(xué)思維與實(shí)踐，圖解了豐田內(nèi)部每位基層員工和各級管理者所遵循的獨(dú)特的改善套路和輔導(dǎo)套路，是豐田生產(chǎn)方式的實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)。全書共分3個(gè)部分，強(qiáng)調(diào)了豐田套路并不是一種解決問題的工具，而是一種科學(xué)的、幫助解決問題且人人都需要具備的思維模式，介紹了改善套路中兩個(gè)重要角色（教練和學(xué)員）的日常實(shí)踐方法，詳述了學(xué)員的改善套路4步法實(shí)踐指南和教練的輔導(dǎo)套路5個(gè)問題的實(shí)踐指南。
本書適合各企業(yè)、團(tuán)隊(duì)、不同層級的管理者以及各崗位員工學(xué)習(xí)和實(shí)踐，通過每天20分鐘的刻意練習(xí)，就可以掌握豐田套路，從而變得更富適應(yīng)力，極具創(chuàng)造力，并*終走向成功。