品牌與用戶之間的親密關(guān)系正在重新定義商業(yè)規(guī)則。
目前雖已有1 000萬企業(yè)布局私域,但大部分企業(yè)沒有意識到,企業(yè)只有跟用戶產(chǎn)生深度關(guān)聯(lián)、形成親密關(guān)系,才能實現(xiàn)跨越性成長。用戶和品牌間長遠(yuǎn)而忠誠關(guān)系的形成、親密關(guān)系的增強(qiáng)將會貫穿產(chǎn)品、運(yùn)營和營銷等方方面面。
這本書基于作者對社交網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢和私域標(biāo)桿案例的長期追蹤觀察。書中精選了39個不同領(lǐng)域的品牌運(yùn)營案例,包括華為花粉、百度貼吧、蔚來汽車、海爾順逛、起點中文網(wǎng)、征途游戲等,從中提煉總結(jié)出了三種常用的親密關(guān)系形式,以及親密關(guān)系主導(dǎo)的新社交增長飛輪。作者詳細(xì)描述了三種親密關(guān)系如何助推企業(yè)快速增長,品牌和企業(yè)如何構(gòu)建關(guān)系體系以獲取更多超級用戶,以及親密關(guān)系如何幫助企業(yè)理解新社交浪潮,充分參與制定并運(yùn)用新流量規(guī)則。
書中案例翔實、敘述精彩,并提出了許多有洞見的觀點和預(yù)測,比如私域的本質(zhì)是親密關(guān)系親密關(guān)系正在成為社交網(wǎng)絡(luò)下一個大趨勢,而私域是其中第一波浪潮,為處于新時代背景下的企業(yè)和個人商業(yè)、創(chuàng)業(yè)提供增長路徑。
徐志斌,見實科技首席執(zhí)行官,暢銷書《小群效應(yīng)》《即時引爆》《社交紅利》作者,長期深耕互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)和社交領(lǐng)域。曾供職于騰訊8年時間、微播易前副總裁,并曾在eNet硅谷動力、新浪網(wǎng)工作。
見實科技創(chuàng)辦于2018年,是一家以梳理社交與私域增長、企業(yè)增長方法論為己任的自媒體。日常一直堅持面對面深度復(fù)盤和梳理品牌案例,迄今為止分析了超1 400個一線品牌的案例,輸出了許多豐富、縝密的私域運(yùn)營和企業(yè)數(shù)字化增長方法。
推薦序一:關(guān)系第一,流量第二(網(wǎng)易CEO 丁磊)
推薦序二:贏得用戶的心(小米集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人、高級副總裁 劉德)
推薦序三:你喜歡自來水,還是井水?(潤米咨詢創(chuàng)始人 劉潤)
前言:新流量規(guī)則
第一章:超級用戶
具備四高特征的用戶幾乎是企業(yè)所能遇見的最好的用戶:90%以上都具備轉(zhuǎn)化率高、復(fù)購率高、分享率高和轉(zhuǎn)介紹率高的特征。在實際商業(yè)環(huán)境中,還有什么能比企業(yè)擁有龐大的超級用戶群更理想的呢?
從一個問題開始
98%以上用戶曾向親友推薦過華為手機(jī)
6%~12%的粉絲愿意無上限支持
玩法不敵大勢
超級用戶人群及典型的四高特征
粉絲是為明星背負(fù)責(zé)任的家人
華為花粉是怎么開始的
第二章:親密關(guān)系
超級用戶和品牌之間有著更親密的關(guān)系。越親密,用戶響應(yīng)企業(yè)事件的速度越快、支付金額越大,對產(chǎn)品的貢獻(xiàn)越大,是普通用戶的5倍。關(guān)系的增強(qiáng)直接推動普通用戶上升為超級用戶。
友盟 :兩年來超級用戶貢獻(xiàn)持續(xù)上升
10余年來的行業(yè)大變遷
越親密越活躍:《征途》的關(guān)系運(yùn)用
眾籌一個酒店:Himama的人群分析
第三章:私域浪潮
無論是騰訊研究報告還是鄧巴教授的發(fā)現(xiàn),都指向一點:用戶的時間和分享開始流向最親密的15位好友。在社交網(wǎng)絡(luò)中,現(xiàn)在的關(guān)鍵是社群,未來一步卻是親密關(guān)系。
騰訊報告:用戶分享的去向變化
15位親友占據(jù)用戶60%的時間
用戶購買決策受好友影響
私域流量的本質(zhì)是親密關(guān)系
第四章:新增長飛輪
三種親密關(guān)系不僅幫助我們理解和抓住未來的關(guān)鍵,還在過去兩大社交引爆模型和裂變六字的基礎(chǔ)上再度孕育出新增長飛輪。
人們的密友數(shù)量更少了
運(yùn)用親密關(guān)系的三大方式
裂變六字:拼、幫、砍、送、比、換
10年前的引爆故事
兩個被驗證的引爆模型
親密關(guān)系主導(dǎo)的新增長飛輪
第五章:第一種親密關(guān)系:我很可信
這是企業(yè)推進(jìn)關(guān)系管理時采用最多也忽略最多的親密關(guān)系類型。通常用戶要求企業(yè)提供超高性價比的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。然而一旦信任崩塌,用戶和企業(yè)之間的關(guān)系也就一去不復(fù)返。
超級盟主與起點IP大神
從截流在街頭變成截流在床頭
模擬平輩之間的親密關(guān)系
超強(qiáng)信任催生前置運(yùn)營
第六章:躺贏時代
用戶一直希望用更低的成本(費(fèi)用、腦力和時間)獲得更大的收益(愉悅感、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)),當(dāng)兩端不斷演進(jìn),用戶投入產(chǎn)出比的極致就變成了躺贏時代。
華為手機(jī)為什么能超越小米手機(jī)
推力和拉力
用戶希望躺著就能贏
用戶對收益的要求越來越高
價值觀是最好收益
《岡仁波齊》的價值觀營銷
超級競爭者
第七章:第二種親密關(guān)系:我很可愛
用戶面對參與養(yǎng)成的品牌,會越發(fā)偏愛與投入。當(dāng)企業(yè)希望用戶視品牌如己出時,會展現(xiàn)自己快速成長的一面,也可能展露出造成巨大負(fù)面影響的一面。
讓用戶視品牌如己出
越親密,用戶越偏愛和投入
輕互動與提頻
告訴用戶,我在時時成長
半成品時代
似乎存在一個悖論
第八章:新品牌特權(quán)
新創(chuàng)品牌和團(tuán)隊特別適合模擬站在晚輩角度的親密關(guān)系,并衍生一個特別現(xiàn)象:在超級用戶的呵護(hù)下,新創(chuàng)的企業(yè)和品牌似乎有一種特權(quán)。用戶愿意包容這些品牌的小錯,以陪伴其持續(xù)成長。
對170個藝人后援會的調(diào)研結(jié)果
品牌越輕量,越容易模擬晚輩型親密關(guān)系
轉(zhuǎn)介紹銷售了百余輛新車的蔚來車主
好心也會辦壞事
第九章:第三種親密關(guān)系:我很可親
人們天然親近于幫助自己的人,當(dāng)企業(yè)從長輩角度出發(fā)構(gòu)建和用戶的親密關(guān)系時,意味著無微不至地為用戶著想,甚至細(xì)化到更多特別的時刻。
誰騙走了你父母的錢
被打擊的灰色保健品公司
正規(guī)公司的銷售套路
武松與宋江的初次見面
像長輩一樣關(guān)懷用戶
退貨率從3%降到萬分之二
親密關(guān)系與各種關(guān)鍵時刻
第十章:關(guān)系的建立:如何從陌生走到親密
在關(guān)系大崩塌中,一起做件事、確立自己被需要的角色等事項是使關(guān)系從陌生到親密的要素。與之相輔助的還有地域和血緣等,但是能讓親密關(guān)系一直維系下去的,只有價值觀。
血緣和地域
富力俱樂部的球迷
事件是最好的介質(zhì)
蘑菇租房的會員體系與進(jìn)階
價值觀讓親密關(guān)系更穩(wěn)固
讓關(guān)系開始的六大要素
私域浪潮與商業(yè)未來
后記&鳴謝
參考文獻(xiàn)
名人推薦