本書通過回顧在商業(yè)史上不同時(shí)代、不同行業(yè)和不同領(lǐng)域的重要?jiǎng)?chuàng)新案例從打字機(jī)的誕生到個(gè)人電腦的出現(xiàn)，從煤氣燈到熒光燈，從喬治.伊斯曼的業(yè)余攝影到電子成像技術(shù)等。作者總結(jié)出了一套關(guān)于產(chǎn)品創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的規(guī)律、范式及模型，從而讓當(dāng)下企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新方向的評(píng)估與決策有據(jù)可依，有理可言。
書中的主要內(nèi)容有：
* 創(chuàng)新在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的角色與定位
* 產(chǎn)業(yè)突破式創(chuàng)新的源頭
* 產(chǎn)品創(chuàng)新與流程創(chuàng)新在產(chǎn)業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)中的關(guān)系，特別關(guān)注終端產(chǎn)品（例如汽車和打字機(jī)）與原料或同質(zhì)化產(chǎn)品之間的差別（例如再生纖維和玻璃）。
* 突破式創(chuàng)新侵入一個(gè)穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)時(shí)，產(chǎn)業(yè)內(nèi)不同企業(yè)的行為。
* 阻礙領(lǐng)軍企業(yè)在現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)與未來發(fā)展之間，構(gòu)筑連接通道的思維定勢(shì)和戰(zhàn)略。
* 當(dāng)出現(xiàn)科技迭代時(shí)，企業(yè)應(yīng)如何成功煥新自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力本書為學(xué)者的研究提供分析工具，為管理者的實(shí)踐提供實(shí)戰(zhàn)靈感模型。行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)如何應(yīng)對(duì)創(chuàng)新，以及隨著時(shí)間的推移，新老企業(yè)如何爭(zhēng)奪主導(dǎo)地位。
[美] 詹姆斯·阿特拜克
麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)和戰(zhàn)略管理教授，全球知名創(chuàng)新研究專家。他擁有西北大學(xué)工業(yè)工程學(xué)士和理學(xué)碩士，麻省理工學(xué)院工業(yè)管理博士學(xué)位。阿特拜克曾在哈佛大學(xué)任職，與創(chuàng)新理論大師 克萊頓·克里斯坦森有著非常不錯(cuò)的交情，2018年當(dāng)選美國科學(xué)促進(jìn)會(huì)研究員。
譯者簡介
焦典
教育學(xué)博士，經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)博士，歐洲神經(jīng)科學(xué)學(xué)會(huì)聯(lián)盟成員，美國神經(jīng)科學(xué)學(xué)會(huì)成員，國際認(rèn)知科學(xué)學(xué)會(huì)成員。專注于神經(jīng)科學(xué)領(lǐng)域與學(xué)習(xí)科學(xué)的創(chuàng)新；希望引導(dǎo)、培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者掌握辨識(shí)和解決問題的元認(rèn)知能力；倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)構(gòu)，多維度塑造團(tuán)隊(duì)精神、心智和高效學(xué)習(xí)模式；曾任職兩家上市集團(tuán)副總裁職位，主導(dǎo)從0到1創(chuàng)新業(yè)務(wù)規(guī)劃、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和品牌戰(zhàn)略升級(jí)。
峨嵋
北京大學(xué)歷史學(xué)、法學(xué)雙學(xué)士，擁有國際金融工商管理數(shù)據(jù)分析與營銷歷史學(xué)海外知名院校碩士學(xué)位。世界商業(yè)史研究會(huì)高級(jí)會(huì)員�，F(xiàn)任世界500強(qiáng)科技企業(yè)大中華區(qū)洞察負(fù)責(zé)人。曾創(chuàng)辦藝術(shù)版畫與衍生品電子商務(wù)平臺(tái)、中國品牌國際化戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)。是一名從研究商業(yè)史，分析企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造、路徑與規(guī)律的學(xué)者，到塑造以消費(fèi)者為核心的商業(yè)生態(tài)的實(shí)踐者。
第 1 章 產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新動(dòng)態(tài)
馬克·吐溫的新機(jī)器
新產(chǎn)品的問世
辦公室里的新伙計(jì)
新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與創(chuàng)新
迎接電氣時(shí)代
更聰明的機(jī)器
下一波創(chuàng)新浪潮
個(gè)人計(jì)算機(jī)的研發(fā)
大腦與盒子
個(gè)人計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)的增長
回顧
第 2 章 最終存活的企業(yè)與主導(dǎo)設(shè)計(jì)
什么是主導(dǎo)設(shè)計(jì)
主導(dǎo)設(shè)計(jì)如何出現(xiàn)
主導(dǎo)設(shè)計(jì)、競(jìng)爭(zhēng)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
證據(jù)與案例
第 3 章 作為一種創(chuàng)造力的產(chǎn)品創(chuàng)新
愛迪生的照明技術(shù)
商業(yè)化開發(fā)
主導(dǎo)設(shè)計(jì)的出現(xiàn)
創(chuàng)新轉(zhuǎn)向漸進(jìn)式與流程工藝改良
產(chǎn)品和流程工藝迭代
第 4 章 創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)的演變
創(chuàng)新即動(dòng)態(tài)
產(chǎn)品創(chuàng)新
流程及工藝創(chuàng)新
組織結(jié)構(gòu)變化
市場(chǎng)特性
競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境態(tài)勢(shì)
模型總結(jié)
動(dòng)態(tài)創(chuàng)新模型中的各階段
突破特性階段
下一次創(chuàng)新浪潮
第 5 章 原料產(chǎn)品的創(chuàng)新
產(chǎn)業(yè)的進(jìn)化
平板玻璃制造
流程及工藝中的技術(shù)斷層改變
高成本的流程及工藝創(chuàng)新
章節(jié)總結(jié)
第 6 章 終端產(chǎn)品與原料產(chǎn)品創(chuàng)新的差異
關(guān)于產(chǎn)品創(chuàng)新和流程及工藝創(chuàng)新的模型
產(chǎn)品變革先于流程及工藝變革
顯著差異
以再生纖維為案例
流動(dòng)、轉(zhuǎn)換與特性階段模式
邁向連續(xù)性流程及工藝
第 7 章 入侵穩(wěn)定業(yè)務(wù)的超級(jí)創(chuàng)新
美國的冰業(yè)
新英格蘭的第二冰河時(shí)代
機(jī)器制造的入侵造冰
采冰時(shí)代的結(jié)束
超級(jí)創(chuàng)新出現(xiàn)的范式
來自外來者的創(chuàng)新
迎接非連續(xù)性變革的挑戰(zhàn)
第 8 章 流程創(chuàng)新中的科技創(chuàng)造力
從鍍銅板到濕玻璃和干玻璃板
電影攝影
流程創(chuàng)新與伊斯特曼體系的成功
舊技術(shù)的反應(yīng)
由攝影進(jìn)化得到的啟示
為技術(shù)不連續(xù)性做準(zhǔn)備
第 9 章 創(chuàng)新是一種滑梯游戲
龜與兔
證據(jù)和建議
聚焦戰(zhàn)略與雙重戰(zhàn)略的案例
連續(xù)性和非連續(xù)性
框架
終端產(chǎn)品與原料產(chǎn)品或同質(zhì)產(chǎn)品的比較
非連續(xù)性創(chuàng)新是產(chǎn)生了替代品還是創(chuàng)造了一個(gè)更廣大的市場(chǎng)？
非連續(xù)性創(chuàng)新是增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)力還是破壞了競(jìng)爭(zhēng)力？
三個(gè)因素的綜合考量
總 結(jié)
第 10 章 創(chuàng)新和企業(yè)更新
現(xiàn)有產(chǎn)品的持續(xù)性更新
選取適當(dāng)?shù)哪芰?
聚焦問題
突破式創(chuàng)新與企業(yè)重建
現(xiàn)有企業(yè)中突破式創(chuàng)新的組織障礙
難以評(píng)估投資于突破式創(chuàng)新的前景
零敲碎打方式在未來的失效
建立獨(dú)立部門與聯(lián)盟，為技術(shù)斷層搭橋
總 結(jié)
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