多元化與歸核化:基于核心資源觀(guān)的企業(yè)戰(zhàn)略選擇研究
定 價(jià):32 元
- 作者:程勇 著
- 出版時(shí)間:2011/1/1
- ISBN:9787564125592
- 出 版 社:東南大學(xué)出版社
- 中圖法分類(lèi):F272
- 頁(yè)碼:154
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開(kāi)本:16開(kāi)
程勇所著的《多元化與歸核化:基于核心資源觀(guān)的企業(yè)戰(zhàn)略選擇研究》對(duì)多元化、歸核化與企業(yè)核心資源之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)性問(wèn)題進(jìn)行了較為系統(tǒng)和全面的研究。首先,書(shū)中回顧和評(píng)述了企業(yè)多元化與歸核化研究的一些重要理論和實(shí)證文獻(xiàn),介紹了企業(yè)資源、能力理論的演進(jìn)和發(fā)展情況,并著重闡釋了企業(yè)核心資源的涵義、基本特征及其對(duì)于持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用機(jī)制。隨后,分析和探討了多元化經(jīng)營(yíng)成功的影響因素、歸核化經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)以及二者與企業(yè)核心資源的關(guān)系問(wèn)題,初步形成了基于企業(yè)核心資源的多元化戰(zhàn)略與歸核化戰(zhàn)略的理論框架。在此研究的基礎(chǔ)上,本書(shū)運(yùn)用企業(yè)核心資源理論與有限理性決策理論作為基本的分析工具,并構(gòu)建了多元化與歸核化戰(zhàn)略實(shí)施成本的期望值模型以及多元化與歸核化動(dòng)態(tài)交互作用的企業(yè)成長(zhǎng)模型,對(duì)多元化、歸核化與企業(yè)核心資源三者之間的內(nèi)在關(guān)系問(wèn)題進(jìn)行了考察和研究。最后,本書(shū)以我國(guó)上市公司作為研究樣本,以改進(jìn)的Jacquemin-Berry熵值測(cè)量法來(lái)度量樣本企業(yè)的多元化水平與歸核化程度,并分別運(yùn)用相關(guān)分析、統(tǒng)計(jì)分析以及非參數(shù)檢驗(yàn)的?法,對(duì)我國(guó)企業(yè)的多元化與歸核化經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了實(shí)證檢驗(yàn)研究。
第一章 導(dǎo)論
1.1 現(xiàn)實(shí)世界中的企業(yè)多元化與歸核化
1.2 幾個(gè)需要辨析的重要概念
1.2.1 資源、能力與資產(chǎn)
1.2.2 能力與競(jìng)爭(zhēng)力
1.3 本書(shū)的邏輯框架與主要內(nèi)容
1.4 本書(shū)的主要特點(diǎn)
第二章 多元化與歸核化理論回顧和評(píng)述
2.1 企業(yè)多元化理論文獻(xiàn)與評(píng)述
2.1.1 經(jīng)典理論文獻(xiàn)回溯
2.1.2 動(dòng)因研究文獻(xiàn)回溯
2.2 企業(yè)多元化實(shí)證研究文獻(xiàn)與評(píng)述
2.2.1 多元化水平與經(jīng)營(yíng)績(jī)效的測(cè)度
2.2.2 實(shí)證研究文獻(xiàn)及其評(píng)述
2.3 企業(yè)歸核化理論文獻(xiàn)與評(píng)述
第三章 企業(yè)資源、能力理論的演進(jìn)與發(fā)展
3.1 企業(yè)能力理論的演進(jìn)與資源基礎(chǔ)理論的興起
3.1.1 企業(yè)能力理論的起源與發(fā)展
3.1.2 企業(yè)資源基礎(chǔ)理論的興起及其與能力理論的演進(jìn)關(guān)系
3.1.3 企業(yè)資源基礎(chǔ)理論對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)理論的創(chuàng)新和拓展
3.2 企業(yè)核心資源理論的形成
3.2.1 企業(yè)核心資源的涵義與特征
3.2.2 企業(yè)核心資源對(duì)于持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用機(jī)制
第四章 多元化與企業(yè)核心資源
4.1 多元化經(jīng)營(yíng)成功的影響因素
4.1.1 企業(yè)家與企業(yè)家精神
4.1.2 組織結(jié)構(gòu)與信息傳遞機(jī)制
4.1.3 主業(yè)發(fā)展與財(cái)務(wù)狀況
4.1.4 產(chǎn)業(yè)特征與經(jīng)濟(jì)周期
4.1.5 市場(chǎng)與規(guī)制的完善程度
4.2 基于企業(yè)核心資源的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
4.2.1 企業(yè)核心能力與多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
4.2.2 基于企業(yè)核心資源的多元化戰(zhàn)略決策
4.3 案例評(píng)析:海爾的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
第五章 歸核化與企業(yè)核心資源
5.1 企業(yè)歸核化的涵義、形式與途徑
5.1.1 企業(yè)歸核化的涵義
5.1.2 企業(yè)歸核化的實(shí)現(xiàn)形式與途徑
5.2 企業(yè)歸核化的動(dòng)因
5.3 基于企業(yè)核心資源的歸核化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
5.3.1 戰(zhàn)略相關(guān)性與歸核化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
5.3.2 核心資產(chǎn)、核心能力與歸核化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
5.4 案例評(píng)析:萬(wàn)科的歸核化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
第六章 基于企業(yè)核心資源的多元化與歸核化動(dòng)態(tài)過(guò)程分析
6.1 多元化與歸核化動(dòng)態(tài)過(guò)程的理論基礎(chǔ)
6.1.1 企業(yè)的核心資源及其動(dòng)態(tài)特性
6.1.2 企業(yè)的最優(yōu)多元化水平
6.1.3 企業(yè)決策者的有限理性
6.2 多元化與歸核化動(dòng)態(tài)過(guò)程的模型描述
6.2.1 多元化與歸核化戰(zhàn)略實(shí)施成本的期望值模型
6.2.2 多元化與歸核化動(dòng)態(tài)交互作用的企業(yè)成長(zhǎng)模型
6.3 多元化與歸核化動(dòng)態(tài)過(guò)程的理論涵義
第七章 企業(yè)多元化與歸核化經(jīng)營(yíng)的實(shí)證分析——以中國(guó)上市公司為例
7.1 企業(yè)“最優(yōu)多元化水平”假說(shuō)是否存在
7.1.1 “最優(yōu)多元化水平”假說(shuō)的提出
7.1.2 模型構(gòu)建
7.1.3 樣本選擇與指標(biāo)度量
7.1.4 統(tǒng)計(jì)結(jié)果分析
7.1.5 結(jié)論
7.2 多元化類(lèi)型、核心資源與企業(yè)盈利能力關(guān)系分析
7.2.1 業(yè)務(wù)相關(guān)程度與盈利能力關(guān)系的爭(zhēng)論
7.2.2 假設(shè)的提出
7.2.3 樣本、指標(biāo)與度量方法
7.2.4 統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)結(jié)果分析
7.2.5 結(jié)論
7.3 歸核化經(jīng)營(yíng)與企業(yè)盈利能力分析
7.3.1 企業(yè)歸核化經(jīng)營(yíng)實(shí)踐與問(wèn)題的提出
7.3.2 相關(guān)研究概述
7.3.3 樣本、指標(biāo)與度量方法
7.3.4 統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)結(jié)果分析
7.3.5 結(jié)論
結(jié)束語(yǔ)
參考文獻(xiàn)
后記
多元化進(jìn)入可能獲得的收益是一種預(yù)測(cè)值,預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性將對(duì)企業(yè)多元化決策產(chǎn)生直接影響。過(guò)于樂(lè)觀(guān)的預(yù)測(cè)可能會(huì)使企業(yè)陷入多元化的“泥潭”,而悲觀(guān)的預(yù)測(cè)又可能使企業(yè)失去多元化經(jīng)營(yíng)的良好時(shí)機(jī)。企業(yè)合理地對(duì)未來(lái)收益進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè),對(duì)于多元化進(jìn)入的成功至關(guān)重要。這種收益預(yù)測(cè)的關(guān)鍵是市場(chǎng)需求的預(yù)測(cè),而市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性關(guān)系到多元化進(jìn)入的成敗。
由于企業(yè)實(shí)施多元化主要通過(guò)自主投資或并購(gòu)兩種方式實(shí)現(xiàn),不同的產(chǎn)業(yè)壁壘要求企業(yè)采取不同的多元化進(jìn)入方式,多元化進(jìn)入的成本也會(huì)因此不同。企業(yè)對(duì)兩種進(jìn)入方式的選擇主要取決于進(jìn)入產(chǎn)業(yè)與企業(yè)原有產(chǎn)業(yè)的相關(guān)性,以及由此引致的產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘的高低程度。如果說(shuō)所有市場(chǎng)都是成熟高效的,則兩種多元化進(jìn)入方式應(yīng)該是沒(méi)有差別的。因?yàn)楸M管直接投資進(jìn)入的壁壘較高,而并購(gòu)進(jìn)入的壁壘較低,但并購(gòu)費(fèi)用中將會(huì)包含因高壁壘導(dǎo)致的直接進(jìn)入的成本,或者說(shuō)并購(gòu)的費(fèi)用會(huì)高得多,足以抵消高壁壘導(dǎo)致的直接進(jìn)入成本。但實(shí)際上,不同市場(chǎng)的效率是不同的,資本市場(chǎng)遠(yuǎn)比商品市場(chǎng)有效率,使得進(jìn)入產(chǎn)業(yè)與企業(yè)原有產(chǎn)業(yè)的相關(guān)性對(duì)兩種進(jìn)入方式的影響是不對(duì)稱(chēng)的。直接進(jìn)入的成本與這種產(chǎn)業(yè)相關(guān)性成反向關(guān)系,這種產(chǎn)業(yè)相關(guān)性越大,直接進(jìn)入的成本越低;但并購(gòu)進(jìn)入的成本并不會(huì)因?yàn)檫@種產(chǎn)業(yè)相關(guān)性的不同而不同,并購(gòu)進(jìn)入的成本直接受到資本市場(chǎng)供求關(guān)系的影響。因此,從多元化進(jìn)入方式的選擇上,進(jìn)入產(chǎn)業(yè)與企業(yè)原有產(chǎn)業(yè)的相關(guān)性越大,企業(yè)采取直接進(jìn)入的方式實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)的可能性越大;反之,進(jìn)入產(chǎn)業(yè)與企業(yè)原有產(chǎn)業(yè)的相關(guān)性越小,企業(yè)越有可能通過(guò)并購(gòu)方式實(shí)施多元化進(jìn)入。
在不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境或市場(chǎng)景氣狀況下,企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的狀態(tài)也是不同的。危機(jī)和蕭條階段的企業(yè),通常不具備多元化經(jīng)營(yíng)所需的內(nèi)部資源(能力)和外部市場(chǎng)機(jī)會(huì),經(jīng)營(yíng)的困境使企業(yè)難有精力開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng),普遍的市場(chǎng)不景氣也使企業(yè)不容易找到有吸引力的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。這時(shí)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率,企業(yè)只有通過(guò)對(duì)分工和專(zhuān)業(yè)化的追求來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效率的提高,通常情況下,企業(yè)將會(huì)收縮其經(jīng)營(yíng)范圍,專(zhuān)營(yíng)經(jīng)營(yíng)狀況較好的業(yè)務(wù),剝離業(yè)績(jī)不佳的業(yè)務(wù)。
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