本書共收錄了40個(gè)管理會(huì)計(jì)案例, 主要介紹企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。所選案例涵蓋裝備、原材料、消費(fèi)品、電子和其他相關(guān)領(lǐng)域, 涉及中石油、中海油、中船、中化等大型國企。此外, 案例集還按照財(cái)政部管理會(huì)計(jì)指引體系中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用工具所屬領(lǐng)域進(jìn)行了劃分, 包括預(yù)算管理、成本管理、營運(yùn)管理、績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、管理會(huì)計(jì)信息化六大類。本案例集兼顧傳統(tǒng)工具和創(chuàng)新工具的運(yùn)用, 更加強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)與信息技術(shù)的融合發(fā)展, 對(duì)智慧財(cái)務(wù)建設(shè)和企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型具有較強(qiáng)的借鑒意義。