第 1章 經(jīng)營視角看人才 001 1.用經(jīng)營資產(chǎn)的思維來經(jīng)營人才 002 2.“合適的人”才是有效資產(chǎn) 004 3.容易被忽視的人才困境 006 4.大多數(shù)企業(yè)對人才是偽重視 009 5.對外挖“腳”不如向內(nèi)挖潛 012 6.用人才盤點打通戰(zhàn)略–組織–人 015 第 2章 人才盤點盤什么 019 1.人才盤點的前世今生 020 2.人頭盤點不是人才盤點 024 3.整體盤點與個體盤點 027 4.中醫(yī)模式與西醫(yī)模式 030 5.人才盤點七步法 032 6.主角與配角 034 第3章 做個聰明的甲方 039 1.外來的和尚好念經(jīng) 040 2.不看廣告看療效 042 3.先小人后君子 044 4.沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán) 046 5.授人以魚不如授人以漁 048 6. 溝通無處不在 049 第4章組織也需要體檢 053 1. 組織健康度的全面診斷 054 2. 輕量化的組織盤點 057 3. 從人效分析看組織效能 062 4. 從人才結(jié)構(gòu)看人才配置的科學性 065 5. 從員工流失率看隊伍的穩(wěn)定性 069 6. 從敬業(yè)度看員工活力 071 第5章給伯樂一把尺子 077 1. 勝任力是人才標準的核心 078 2. 工具選對，事半功倍 081 3. 人心可測 084 4. 群眾的眼睛是雪亮的 087 5. 現(xiàn)在就讓他正式上崗 092 6. 看一貫表現(xiàn)和全部工作 099 第6章青梅煮酒論英雄 105 1. 人才盤點會應(yīng)當這樣開 106 2. 九宮格要活學活用 110 3. 影響能力成長的關(guān)鍵事件 114 4. 擺事實、講道理 117 5. 用數(shù)據(jù)說話 121 6. 好戲才剛剛開始 127 第7章讓組織能力升級 135 1. 組織必須跟隨戰(zhàn)略 136 2.讓有為的人有位 141 3.請不合適的人離開 143 4.走之字型發(fā)展路線 147 5.人才供應(yīng)鏈不能掉鏈子 152 6.持續(xù)補充新鮮血液 156 第8章 使人才資產(chǎn)增值 161 1.最重要的是培養(yǎng)誰 162 2.自我認知是自我發(fā)展的起點 166 3.在戰(zhàn)爭中培養(yǎng)戰(zhàn)斗力 171 4.扶上馬還要送一程 175 5.談感情必須得傷錢 179 6.人才的全生命周期管理 182 第9章 向最佳實踐取經(jīng) 189 1.某多元化集團組織與人才盤點項目 190 2.某休閑食品企業(yè)組織變革與人才盤點項目 196 3.某家電企業(yè)高中基層人才盤點項目 202 4.某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)組織變革與人才盤點項目 207 5.某房地產(chǎn)企業(yè)中高層人才盤點項目 213 6.某快消企業(yè)銷售管理團隊人才盤點項目 218 參考文獻 225