發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是我國(guó)實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措。本書以七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)上市公司為考察對(duì)象，在歸納與分析戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境及研發(fā)創(chuàng)新特征的基礎(chǔ)上，基于公司治理理論，從公司股權(quán)結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)優(yōu)化、董事會(huì)結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)優(yōu)化以及高管薪酬結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)優(yōu)化出發(fā)，探討了其作用于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)公司研發(fā)創(chuàng)新的影響效果，并進(jìn)一步考察了企業(yè)生命周期不同階段下動(dòng)態(tài)公司治理對(duì)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)公司研發(fā)創(chuàng)新的影響，進(jìn)而提出了促進(jìn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)公司研發(fā)創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)公司治理優(yōu)化策略與建議。