本書主要章節(jié)包括:創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)企業(yè)、創(chuàng)業(yè)團隊、創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式、新創(chuàng)企業(yè)管理、創(chuàng)業(yè)社會網(wǎng)絡、國際創(chuàng)業(yè)、家族創(chuàng)業(yè)、內部創(chuàng)業(yè)、社會創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)政策、創(chuàng)業(yè)風險管理等。
導論
成語故事
典故
引例
節(jié) 創(chuàng)業(yè)概念
節(jié) 創(chuàng)業(yè)者定義及特質
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)定義及創(chuàng)業(yè)要素
第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)邏輯及誤區(qū)
課后/p>
章 新創(chuàng)企業(yè)管理
成語故事
典故
引例
節(jié) 新創(chuàng)企業(yè)的定義
節(jié) 新創(chuàng)企業(yè)的人力資源管理
第三節(jié) 新創(chuàng)企業(yè)的市場營銷策略
第四節(jié) 新創(chuàng)企業(yè)的財務管理
第五節(jié) 新創(chuàng)企業(yè)的生存之道
課后/p>
參考文獻
第三章 創(chuàng)業(yè)團隊
成語故事
典故
引例
節(jié) 創(chuàng)業(yè)團隊的定義與類型
節(jié) 創(chuàng)業(yè)團隊建設
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)團隊的沖突化解與成員變更
課后/p>
參考文獻
第四章 創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡
成語故事
引例
小說故事
節(jié) 創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡的定義與內涵
節(jié) 創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡分類
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡能、作用機制與誤區(qū)
課后/p>
參考文獻
第五章 創(chuàng)業(yè)
成語故事
典故
引例
節(jié) 創(chuàng)業(yè)的定義與類型
節(jié) 創(chuàng)業(yè)模式
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)的影響因素
第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)之路
第五節(jié) 創(chuàng)業(yè)風險及其應對策略
課后/p>
參考文獻
第六章 創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式
成語故事
典故
外國故事
引例
節(jié) 創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式的概念及內涵
節(jié) 創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式畫布
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式分類
第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式的演化與創(chuàng)新
第五節(jié) 創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式發(fā)展的趨勢
課后/p>
參考文獻
第七章 家族創(chuàng)業(yè)
典故
引例
節(jié) 家族企業(yè)概述
節(jié) 家族企業(yè)地位與貢獻
第三節(jié) 家族企業(yè)社會情感財富
第四節(jié) 家族創(chuàng)業(yè)的家族涉入因素
第五節(jié) 家族創(chuàng)業(yè)的代際傳承
第六節(jié) 家族企業(yè)的治理機制
課后/p>
參考文獻
第八章 內部創(chuàng)業(yè)
成語故事
典故
引例
節(jié) 內部創(chuàng)業(yè)定義
節(jié) 內部創(chuàng)業(yè)的形式與條件
第三節(jié) 內部創(chuàng)業(yè)的過程與機制運行
課后/p>
第九章 平臺創(chuàng)業(yè)
成語故事
典故
引例
節(jié) 平臺創(chuàng)業(yè)的定義與類型
節(jié) 平臺創(chuàng)業(yè)的優(yōu)點、不足及特點
第三節(jié) 平臺創(chuàng)業(yè)的類型與動作要素
課后/p>
參考文獻
第十章 創(chuàng)業(yè)政策
成語故事
典故
外國故事
引例
節(jié) 創(chuàng)業(yè)政策定義
節(jié) 創(chuàng)業(yè)政策類型
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)政能
課后/p>
參考文獻
狹義與廣義的創(chuàng)業(yè)
狹義的創(chuàng)業(yè)是將創(chuàng)意思維或創(chuàng)新成果產(chǎn)品化、市場化、產(chǎn)業(yè)化的過程。狹義的創(chuàng)業(yè)屬于機會型創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)或技術型創(chuàng)業(yè),其要求創(chuàng)業(yè)活動必須建立在創(chuàng)意、創(chuàng)新與創(chuàng)造的基礎之上,亦即創(chuàng)業(yè)的基礎在于創(chuàng)新領域具有入壁壘、創(chuàng)意思維具有突破與足夠含量、創(chuàng)造活動具有倍增效應與乘數(shù)效應。狹義的創(chuàng)業(yè)要求創(chuàng)業(yè)者對于技術創(chuàng)新或商業(yè)模式創(chuàng)新具有獨到見解,創(chuàng)業(yè)企業(yè)對于創(chuàng)新成果的孵化、保護、轉化、應用與推廣等全鏈條實現(xiàn)綜合集成。因此,狹義的創(chuàng)業(yè)具有如下特點:
(1)創(chuàng)新。在特定領域具有創(chuàng)新突破,具備可轉化的可能或能實現(xiàn)現(xiàn)有技術和市場的突破與補缺,或能使既有價值鏈環(huán)節(jié)得到優(yōu)化與提升或可使商業(yè)模式推陳出新。創(chuàng)新驅動型創(chuàng)業(yè)往往建立在探索創(chuàng)新、開發(fā)創(chuàng)新或兩者交互的基礎之上括新技術、新產(chǎn)品、新工藝、新市場、新組織等。技術是根,管理是魂。創(chuàng)新驅動型創(chuàng)業(yè)必須兼顧考慮:政策層面是否具備合法,資金層面是否可以滿足初創(chuàng)期、成與成熟期的資金需求,技術層面是否符合、可行、預見等特征,組織層面是否存在動態(tài)、科學、合理的組織架構與相應的制度體系,市場層面是否具備明確的細分市場、目標市場與市場定位。創(chuàng)新驅動型創(chuàng)業(yè)既可以是實體經(jīng)濟形勢下的純技術創(chuàng)新,也可以是網(wǎng)絡經(jīng)濟形勢下的商業(yè)模式創(chuàng)新。同時,技術創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新交互迭代,相得益彰。
(2)全鏈。狹義的創(chuàng)業(yè)是從創(chuàng)意思維萌發(fā)、創(chuàng)造行為、創(chuàng)新成果涌現(xiàn)的全鏈銜接過程,是從基礎研究、應用研究、試驗研究到工程化、產(chǎn)業(yè)化的全創(chuàng)新鏈縱向銜接的過程,是產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新、探索創(chuàng)新與開發(fā)創(chuàng)新、式創(chuàng)新與突破式創(chuàng)新相互平衡并全鏈銜接的過程。狹義的創(chuàng)業(yè)是初創(chuàng)企業(yè)規(guī)模從小到大、市場從0到1、技術從易到難的成長過程,也是創(chuàng)新鏈、人才鏈、資金鏈、政策鏈等全鏈耦合、協(xié)化的過程。因此,狹義的創(chuàng)業(yè)主要是指個體創(chuàng)業(yè)、小企業(yè)創(chuàng)業(yè)等初次創(chuàng)業(yè),屬于微觀層面的創(chuàng)業(yè)行為。其強調企業(yè)從初創(chuàng)到發(fā)展壯大的鏈式成長,從初的創(chuàng)意到產(chǎn)品或服務推向市場的鏈式發(fā)展,從技術、市場、產(chǎn)品、人才到組織等的鏈式融合。
(3)導向。相對于廣義的創(chuàng)業(yè)而言,狹義的創(chuàng)業(yè)更具創(chuàng)業(yè)導向特征,具體表現(xiàn)為創(chuàng)新、風險承擔、先動、競爭積極、自治。其中,創(chuàng)新表現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)新的速度、深度、寬度等方面;風險承擔表現(xiàn)為創(chuàng)業(yè)過程中的風險偏好程度高于風險中與風險規(guī)避等的特征;競爭積極表現(xiàn)為更能直面競爭態(tài)勢并采取積極的應對策略;自治表現(xiàn)為從創(chuàng)意構思到成果轉化等過程的征。狹義的創(chuàng)業(yè)必須是能夠積極主動地更新產(chǎn)品或服務以滿足甚市場,敢于嘗試新的領域和方向,以更活躍的姿態(tài)參與競爭、迎接挑戰(zhàn)。創(chuàng)業(yè)導向使得創(chuàng)業(yè)者或者初創(chuàng)企業(yè)傾向于主動創(chuàng)業(yè)而非被動創(chuàng)業(yè)、機會創(chuàng)業(yè)而非生存創(chuàng)業(yè)、技術創(chuàng)業(yè)而非一般創(chuàng)業(yè)。