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中國家族企業(yè)公司治理轉型研究
鼓勵有條件的民營(家族)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度已成為我國重要戰(zhàn)略需求。但“轉型動力不足”與“正式治理機制不健全”始終是中國家族企業(yè)無法跳出的窠臼,過去研究考察了家族企業(yè)治理轉型的內外部因素及其價值效應,但轉型背后的內在機制以及轉型后如何實現(xiàn)可持續(xù)成長,現(xiàn)有研究還相對缺乏;诖,本書重點關注兩個問題:(1)推動中國家族企業(yè)正式治理轉型的機制和邏輯是什么;(2)在治理轉型過程中,關注家族企業(yè)如何兼顧不同類型的目標并保持競爭力。本書拓展了家族企業(yè)正式治理轉型的分析框架,識別出轉型背后的核心邏輯和轉型意義,為如何有效引導家族企業(yè)建立現(xiàn)代公司治理制度從而實現(xiàn)基業(yè)長青提供政策啟示。
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