戰(zhàn)略管理作為工商管理學(xué)科的重要組成部分，是站在企業(yè)高層管理者的
角度，通過(guò)全面梳理和系統(tǒng)分析企業(yè)的目標(biāo)、外部環(huán)境、內(nèi)部能力等方面，
摸索出適合自身發(fā)展的方向和途徑，以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得可持續(xù)卓越績(jī)效
的一門學(xué)科。

管理案例是商學(xué)院案例研究的支柱和載體。案例研究還原了真實(shí)企業(yè)在
真實(shí)市場(chǎng)中的決策場(chǎng)景，使研究者和學(xué)習(xí)者從企業(yè)管理者角度，提煉企業(yè)面
臨的問(wèn)題，分析其根本原因，提出切實(shí)可行的解決方案。案例研究法是理論
與實(shí)踐結(jié)合程度極高的研究方法，在工商管理學(xué)科的研究中被廣泛使用。

失敗的案例極具研究?jī)r(jià)值，是企業(yè)管理者避免犯低級(jí)錯(cuò)誤，提高決策成
功率的重要借鑒。企業(yè)的成功基于創(chuàng)新，創(chuàng)新基于差異化，成功的創(chuàng)新基于
符合市場(chǎng)真實(shí)需求的差異化。而失敗的企業(yè)殊途同歸，無(wú)論是從企業(yè)性質(zhì)、
規(guī)模來(lái)考慮，還是以業(yè)務(wù)領(lǐng)域來(lái)考慮，其失敗邏輯都具有共性。成功的路
有千百種，失敗的路只有這幾條。深刻理解企業(yè)失敗的邏輯和原因，可以
幫助管理者依據(jù)前車之鑒，規(guī)避決策陷阱，減少?zèng)Q策失敗的風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)企業(yè)
運(yùn)營(yíng)意義十分重大。

然而，失敗的企業(yè)案例非常稀缺。一方面，絕大多數(shù)企業(yè)不愿公開自身
錯(cuò)誤，以免影響企業(yè)形象。另一方面，失敗企業(yè)的管理往往比較松散粗放，
案例開發(fā)所需的基礎(chǔ)材料和數(shù)據(jù)難以收集。

本書開發(fā)的五個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略決策失敗案例來(lái)之不易。其中，匯源集團(tuán)和
A乳業(yè)公司的案例，是基于上市公司披露的數(shù)據(jù)和公開材料整理完成的，不
涉及公司內(nèi)部商業(yè)機(jī)密。A漁業(yè)公司為我國(guó)大型集團(tuán)企業(yè)，A家政公司曾經(jīng)
為我國(guó)家政服務(wù)行業(yè)頭部企業(yè)，涉及以上這兩家公司的案例基于實(shí)際調(diào)研完
成，本書已隱去企業(yè)名稱和可能辨識(shí)出具體企業(yè)名稱的內(nèi)容。美亞汽車因

企業(yè)戰(zhàn)略決策失敗案例分析

II

已被收購(gòu)，原企業(yè)不再運(yùn)行，愿以其經(jīng)歷和教訓(xùn)為工商管理研究提供分析
樣本。

除美亞汽車外，其余四家案例企業(yè)至本書截稿時(shí)均未完敗，只是因戰(zhàn)略
決策失誤導(dǎo)致了業(yè)務(wù)發(fā)展停滯或萎縮。五家案例企業(yè)均有自救機(jī)會(huì)，但因決
策者的困惑、糾結(jié)、搖擺，致使企業(yè)失去了扭轉(zhuǎn)良機(jī)。采編的案例還原了企
業(yè)管理者在面臨外部環(huán)境變化時(shí)內(nèi)部業(yè)務(wù)調(diào)整的決策過(guò)程，以問(wèn)題為導(dǎo)向，
從戰(zhàn)略管理分析框架切入，為學(xué)習(xí)者提供了依據(jù)經(jīng)典理論梳理企業(yè)戰(zhàn)略，總
結(jié)歸納戰(zhàn)略決策失敗的共性原因，發(fā)現(xiàn)決策缺陷的范例。

付文閣教授以師傅帶徒弟的方式引領(lǐng)、指導(dǎo)了案例開發(fā)，使各篇案例理
論基礎(chǔ)扎實(shí)，應(yīng)用分析嚴(yán)謹(jǐn)，直接切中關(guān)鍵問(wèn)題，解決方案落地可行。中國(guó)
農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院尹金輝書記、司偉院長(zhǎng)、任金政副院長(zhǎng)、李軍副院長(zhǎng)、
案例研發(fā)中心陳紅華教授為案例開發(fā)提供了全方位的支持。向南博士為各案
例的理論分析梳理和撰寫規(guī)范做了大量細(xì)致入微的工作�？垫面�、趙海旭、
周翔、楊智、陳婷婷為本書中各案例的開發(fā)和采編付出了大量時(shí)間和精力。
由衷感謝以上領(lǐng)導(dǎo)、老師、同學(xué)一直以來(lái)的教導(dǎo)和幫助，也感謝中國(guó)農(nóng)業(yè)大
學(xué)MBA教育中心為案例開發(fā)和本書出版提供了資助。

本書選取的案例均被中國(guó)管理案例共享中心收錄。感謝匿名評(píng)審專家們
的珍貴修改建議，這確保了各案例的水平和質(zhì)量。部分案例企業(yè)為案例開發(fā)
提供了大量鮮活素材，創(chuàng)始人推心置腹、毫無(wú)保留的分享使本書內(nèi)容極富代
入感，祝愿各位企業(yè)家早日擺脫調(diào)整期的陣痛，實(shí)現(xiàn)美好的商業(yè)夢(mèng)想。

在此，還要感謝清華大學(xué)出版社的朱曉瑞老師，為本書最終能夠呈現(xiàn)在
讀者面前做了大量細(xì)致煩瑣的工作。

本書是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策失敗共性原因的思考、剖析和總結(jié)，在撰寫過(guò)程中，
我對(duì)戰(zhàn)略管理理論和企業(yè)運(yùn)營(yíng)的認(rèn)知不斷加深，實(shí)感水平有限。愿本書能為
戰(zhàn)略管理研究和培養(yǎng)我國(guó)企業(yè)管理的青年才俊貢獻(xiàn)微薄之力。書中如有不足
之處，懇請(qǐng)批評(píng)指正。

谷 征

2022年3月18日