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自主掙分法：搶單模式下的積分制績效管理 
定 價(jià)：60 元
9 7 3 8 8 7 6 5 2 1 6 1 7 讀者對(duì)象:企業(yè)管理相關(guān)人員 《自主掙分法：搶單模式下的積分制績效管理》介紹的“自主掙分法——搶單模式下的積分制績效管理”作為一個(gè)具有時(shí)代烙印，一種全新的績效管理模式，以獨(dú)特的視野全面詮釋了對(duì)績效的理解，用“積分制”代替“百分制”考核，提倡“做事就有積分”“多獎(jiǎng)少罰”以及“做成有積分、做不成不扣分”的正向激勵(lì)，通過正大光明地表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，潛移默化地鞭策后進(jìn)，體現(xiàn)“干多干少不一樣，干好干壞不一樣”，鼓勵(lì)員工主動(dòng)想事、主動(dòng)做事、主動(dòng)成事，引入“滴滴打車”“外賣小哥”的發(fā)單、接單機(jī)制，發(fā)起工作搶單。 人的能力有高低之分，工作任務(wù)有難易之別，本方法將每項(xiàng)工作按工作量、工作難度、工作價(jià)值進(jìn)行分值量化，大項(xiàng)目大積分化，小項(xiàng)目小積分，讓干難干易不一樣，實(shí)施差異管理、差異激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)難事有人肯做，小事有人愿做，事事有人做，人人有事做。鼓勵(lì)能者搶大單、高能、高配、高薪：允許勤者多搶單，積少成多、勤勞致富；體現(xiàn)創(chuàng)造至上、能力至上價(jià)值觀，鑄造能者受益、勤者受益、貢獻(xiàn)大者受益的“能者生存”文化。
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