新任經(jīng)理人進(jìn)階之道系列--倉(cāng)儲(chǔ)管理工作中的108個(gè)怎么辦
定 價(jià):68 元
叢書(shū)名:新任經(jīng)理人進(jìn)階之道系列
- 作者:新任經(jīng)理人進(jìn)階之道項(xiàng)目組 組織編寫(xiě)
- 出版時(shí)間:2023/5/1
- ISBN:9787122429070
- 出 版 社:化學(xué)工業(yè)出版社
- 中圖法分類(lèi):F253
- 頁(yè)碼:206
- 紙張:
- 版次:01
- 開(kāi)本:16開(kāi)
《倉(cāng)儲(chǔ)管理工作中的108個(gè)怎么辦》是針對(duì)新手倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理而編寫(xiě)的。全書(shū)包括六個(gè)部分,每部分四節(jié),對(duì)應(yīng)采用“月”代表“章”,“周”代表“節(jié)”。本書(shū)具體由第一個(gè)月——進(jìn)入角色、第二個(gè)月——自我提升、第三個(gè)月——倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃、第四個(gè)月——出入庫(kù)管理、第五個(gè)月——儲(chǔ)存管理、第六個(gè)月——庫(kù)存管理組成。
本書(shū)進(jìn)行模塊化設(shè)置,簡(jiǎn)單易懂,具有較強(qiáng)的可讀性,全面系統(tǒng)地對(duì)新任職倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理剛上任半年的工作進(jìn)行了梳理,適合新上任的倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理和從事倉(cāng)儲(chǔ)管理的人士閱讀,也可供管理咨詢顧問(wèn)和高校教師做實(shí)務(wù)類(lèi)參考指南。
新任經(jīng)理人進(jìn)階之道項(xiàng)目組是時(shí)代華商咨詢機(jī)構(gòu)聯(lián)手顧問(wèn)老師和職業(yè)院校的授課老師組成的一個(gè)集創(chuàng)新研發(fā)應(yīng)用、人才培養(yǎng)、產(chǎn)業(yè)服務(wù)等一系列企業(yè)管理規(guī)范管理運(yùn)作模式的研討團(tuán)隊(duì),是為企業(yè)進(jìn)行咨詢、規(guī)劃、構(gòu)建新的管理模式的有夢(mèng)想、有遠(yuǎn)見(jiàn)、有共同價(jià)值觀的一群精英團(tuán)隊(duì)。
第一個(gè)月 進(jìn)入角色
第一周 了解我的崗位 2
問(wèn)題1:倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理的崗位職責(zé)是什么? 2
問(wèn)題2:倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理的任職條件是什么? 3
問(wèn)題3:倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理有什么權(quán)力? 5
問(wèn)題4:倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理應(yīng)扮演什么角色? 5
第二周 認(rèn)識(shí)倉(cāng)儲(chǔ)管理 7
問(wèn)題5:什么是倉(cāng)儲(chǔ)管理? 7
問(wèn)題6:倉(cāng)儲(chǔ)管理分哪幾個(gè)階段? 7
問(wèn)題7:倉(cāng)儲(chǔ)管理有什么作用? 8
問(wèn)題8:倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要內(nèi)容是什么? 9
第三周 熟悉我的部門(mén) 10
問(wèn)題9:倉(cāng)儲(chǔ)部在企業(yè)中的地位如何? 10
問(wèn)題10:倉(cāng)儲(chǔ)部的工作流程是什么? 11
問(wèn)題11:倉(cāng)儲(chǔ)部的職責(zé)權(quán)限是什么? 12
問(wèn)題12:倉(cāng)儲(chǔ)部與其他部門(mén)有什么關(guān)系? 13
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第四周 優(yōu)化我的團(tuán)隊(duì) 15
問(wèn)題13:如何建立倉(cāng)儲(chǔ)管理組織? 15
問(wèn)題14:如何配備倉(cāng)庫(kù)人員? 18
問(wèn)題15:如何招聘?jìng)}庫(kù)人員? 18
問(wèn)題16:如何培訓(xùn)倉(cāng)庫(kù)人員? 20
問(wèn)題17:如何考核倉(cāng)庫(kù)人員? 21
【范本】 倉(cāng)儲(chǔ)部績(jī)效考核管理辦法 24
【范本】 倉(cāng)庫(kù)新進(jìn)人員試用考核表 26
第二個(gè)月 自我提升
第一周 下達(dá)指示與匯報(bào)工作 28
問(wèn)題18:如何向上級(jí)匯報(bào)工作? 28
問(wèn)題19:如何聽(tīng)取下屬的匯報(bào)? 29
問(wèn)題20:如何向下級(jí)下達(dá)指示? 30
第二周 主持會(huì)議與參加會(huì)議 32
問(wèn)題21:會(huì)議有哪些類(lèi)型? 32
問(wèn)題22:主持會(huì)議有什么技巧? 33
問(wèn)題23:參加會(huì)議有什么技巧? 34
第三周 架起溝通的橋梁 37
問(wèn)題24:溝通有哪些方式? 37
問(wèn)題25:溝通的障礙來(lái)自哪些方面? 38
問(wèn)題26:如何達(dá)成溝通的共識(shí)? 39
【相關(guān)鏈接】 溝通的“7C”原則 40
問(wèn)題27:如何運(yùn)用溝通的技巧? 40
問(wèn)題28:管理溝通的要領(lǐng)何在? 41
問(wèn)題29:如何提高溝通能力? 44
第四周 贏得下屬的認(rèn)可 46
問(wèn)題30:如何掌握下屬的情況? 46
問(wèn)題31:如何激勵(lì)下屬? 49
問(wèn)題32:責(zé)備下屬有什么技巧? 50
第三個(gè)月 倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃
第一周 倉(cāng)庫(kù)的設(shè)置 52
問(wèn)題33:如何選擇倉(cāng)庫(kù)位置? 52
問(wèn)題34:如何確定倉(cāng)庫(kù)類(lèi)別? 52
問(wèn)題35:如何規(guī)劃倉(cāng)區(qū)? 53
問(wèn)題36:如何布局倉(cāng)庫(kù)? 56
第二周 貨位的優(yōu)化 58
問(wèn)題37:貨位管理有什么要求? 58
問(wèn)題38:貨位管理包含哪些內(nèi)容? 59
問(wèn)題39:貨位規(guī)劃應(yīng)遵循什么原則? 59
問(wèn)題40:貨位如何區(qū)劃? 60
問(wèn)題41:貨位如何布置? 61
問(wèn)題42:貨位如何編號(hào)? 62
問(wèn)題43:堆垛儲(chǔ)存如何設(shè)計(jì)? 63
問(wèn)題44:貨架儲(chǔ)存如何設(shè)計(jì)? 67
問(wèn)題45:如何繪制貨位圖(表)? 68
第三周 倉(cāng)庫(kù)設(shè)備的配備 68
問(wèn)題46:如何配備存儲(chǔ)設(shè)備? 68
問(wèn)題47:如何配備計(jì)量設(shè)備? 69
問(wèn)題48:如何配備搬運(yùn)設(shè)備? 70
第四周 智能倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃 72
問(wèn)題49:什么是智能倉(cāng)儲(chǔ)管理? 72
問(wèn)題50:智能倉(cāng)儲(chǔ)有什么意義? 72
問(wèn)題51:智能倉(cāng)儲(chǔ)應(yīng)配備哪些硬件設(shè)施? 73
【相關(guān)鏈接】 自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)的設(shè)計(jì) 75
問(wèn)題52:智能倉(cāng)儲(chǔ)應(yīng)配備哪些軟件設(shè)施? 81
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第四個(gè)月 出入庫(kù)管理
第一周 物料入庫(kù)管理 94
問(wèn)題53:如何編制物料接收計(jì)劃? 94
【范本】 物料月接收計(jì)劃表 94
【范本】 物料進(jìn)廠進(jìn)度控制表 95
【范本】 物料接收交期一覽表 95
問(wèn)題54:物料接收入庫(kù)的流程是什么? 95
問(wèn)題55:物料接收的檢驗(yàn)要點(diǎn)是什么? 101
問(wèn)題56:如何處理驗(yàn)收過(guò)程中的異常問(wèn)題? 104
第二周 成品、半成品入庫(kù)管理 105
問(wèn)題57:成品如何入庫(kù)? 105
問(wèn)題58:半成品如何入庫(kù)? 107
問(wèn)題59:物料退倉(cāng)怎么入庫(kù)? 108
第三周 物料出庫(kù)管理 111
問(wèn)題60:物料發(fā)放有哪幾種方式? 111
【范本】 某公司領(lǐng)料作業(yè)流程 112
問(wèn)題61:物料發(fā)放應(yīng)遵循什么原則? 115
問(wèn)題62:如何控制備料? 117
問(wèn)題63:物料發(fā)放如何搬運(yùn)? 120
問(wèn)題64:外協(xié)加工物料如何發(fā)放? 121
問(wèn)題65:如何處理發(fā)放過(guò)程中的異常問(wèn)題? 123
第四周 成品出庫(kù)管理 124
問(wèn)題66:成品出庫(kù)有什么要求? 124
問(wèn)題67:成品出庫(kù)有哪幾種方式? 125
問(wèn)題68:成品出庫(kù)的工作流程是什么? 125
問(wèn)題69:如何做好出貨記錄與報(bào)告? 128
【范本】 出貨報(bào)告 130
問(wèn)題70:如何處理出貨過(guò)程中的異常情形? 130
第五個(gè)月 儲(chǔ)存管理
第一周 儲(chǔ)存保管要領(lǐng) 134
問(wèn)題71:儲(chǔ)存保管有什么要求? 134
問(wèn)題72:物品保管的控制方法有哪些? 135
問(wèn)題73:不同物品有什么保管要求? 135
問(wèn)題74:如何對(duì)物品進(jìn)行標(biāo)識(shí)? 141
第二周 物料堆放管理 142
問(wèn)題75:物料堆放的原則是什么? 142
問(wèn)題76:物料堆放的方法有幾種? 142
問(wèn)題77:物料堆放的要求有哪些? 144
問(wèn)題78:如何按包裝標(biāo)志擺放物料? 146
【相關(guān)鏈接】 常用的包裝標(biāo)志 146
第三周 庫(kù)存物品保管 149
問(wèn)題79:如何調(diào)控庫(kù)內(nèi)溫度與濕度? 149
問(wèn)題80:如何掌握庫(kù)內(nèi)溫度與濕度? 150
問(wèn)題81:如何防銹與除銹? 151
問(wèn)題82:如何防霉與除霉? 153
問(wèn)題83:如何防治倉(cāng)庫(kù)蟲(chóng)害? 154
第四周 呆料、廢料處理 156
問(wèn)題84:如何劃分呆料、廢料? 156
問(wèn)題85:處理呆料、廢料的目的何在? 157
問(wèn)題86:如何預(yù)防與處理呆料? 158
問(wèn)題87:如何預(yù)防與處理廢料? 159
第六個(gè)月 庫(kù)存管理
第一周 庫(kù)存盤(pán)點(diǎn) 162
問(wèn)題88:盤(pán)點(diǎn)的目的是什么? 162
問(wèn)題89:盤(pán)點(diǎn)分為哪些類(lèi)型? 163
問(wèn)題90:盤(pán)點(diǎn)常用的工具有哪些? 166
問(wèn)題91:盤(pán)點(diǎn)的方法有幾種? 167
問(wèn)題92:盤(pán)點(diǎn)的步驟是什么? 169
【范本】 某公司配件庫(kù)(2號(hào)倉(cāng)庫(kù))某月末盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃 170
【相關(guān)鏈接】 盤(pán)點(diǎn)的注意事項(xiàng) 179
第二周 在庫(kù)品質(zhì)量控制 180
問(wèn)題93:在庫(kù)品質(zhì)量變異的原因是什么? 180
問(wèn)題94:如何做好在庫(kù)品日常質(zhì)量監(jiān)督? 181
問(wèn)題95:如何對(duì)在庫(kù)品進(jìn)行定期檢驗(yàn)? 182
問(wèn)題96:如何對(duì)在庫(kù)品進(jìn)行稽核? 183
第三周 倉(cāng)庫(kù)安全管理 186
問(wèn)題97:如何做好庫(kù)區(qū)安全管理? 186
問(wèn)題98:如何做好倉(cāng)庫(kù)作業(yè)安全管理? 187
【范本】 倉(cāng)管員安全操作規(guī)程 188
問(wèn)題99:如何做好倉(cāng)庫(kù)消防管理? 191
問(wèn)題100:如何做好倉(cāng)庫(kù)物品的安全管理? 195
問(wèn)題101:如何做好倉(cāng)庫(kù)員工的安全管理? 196
第四周 倉(cāng)庫(kù)5S管理 197
問(wèn)題102:什么是5S管理? 197
問(wèn)題103:倉(cāng)庫(kù)整理的要領(lǐng)是什么? 198
問(wèn)題104:倉(cāng)庫(kù)整頓的要領(lǐng)是什么? 199
問(wèn)題105:倉(cāng)庫(kù)清掃的要領(lǐng)是什么? 201
問(wèn)題106:倉(cāng)庫(kù)清潔的要領(lǐng)是什么? 203
問(wèn)題107:倉(cāng)庫(kù)素養(yǎng)的要領(lǐng)是什么? 204
問(wèn)題108:如何處理倉(cāng)庫(kù)5S執(zhí)行中的異常問(wèn)題? 205