精益實踐：建立一個精益的供需系統(tǒng)
定 價：49 元
叢書名：無
《建立一個精益的供需系統(tǒng)》包括兩個基本理念： 一是學(xué)習(xí)如何計算總成本，不再視部門或企業(yè)為壁壘，關(guān)注價值鏈的整體價值；二是追求物料的均衡流動，過程中只保留少量的安全庫存和緩沖庫存，以確保供應(yīng)鏈的物流不會中斷。 精益供需提倡物料按實際消耗的節(jié)拍來補充，而物流的渠道包括出貨物流與進貨物流。換句話說，按照產(chǎn)品、部件、原材料被消耗的速度，要求各層級制造商及時補給。主機廠組建團隊，包括不同層級的供應(yīng)商、以及分銷商或零售商，大家齊心協(xié)力地挖掘并消除價值流中的各種浪費，為整條價值流創(chuàng)造價值。
羅伯特·馬蒂琴科(Robert Martichenko)
LeanCor LLC的首席執(zhí)行官，同時也是六西格瑪黑帶。有多年從事供應(yīng)鏈、物流以及精益改善的實戰(zhàn)經(jīng)驗，其中包括在許多企業(yè)成功的案例，比如豐田汽車公司。著有多部作品。
凱文·凡·格拉貝（Kevin von Grabe）
LeanCor LLC公司負(fù)責(zé)精益開發(fā)的副總裁，負(fù)責(zé)公司運營，包括全球成長、市場和品牌的營造。他把事業(yè)重心放在物料管理、運輸、咨詢和第三方物流三個方，同時也積累了許多跨國業(yè)務(wù)的經(jīng)歷，包括捷普電子在匈牙利和中國的工廠的啟動。
推薦序一
推薦序二
推薦序三
推薦序四
引言
部分 精益供需系統(tǒng)
什么是精益供需系統(tǒng)
歡迎來到ABE公司
供需系統(tǒng)總成本
供需系統(tǒng)委員會
指導(dǎo)原則
第二部分 從現(xiàn)狀開始
選擇從哪里開始
現(xiàn)狀信息
ABE公司繪制現(xiàn)狀圖
計算供需系統(tǒng)的總成本
第三部分 展望未來狀態(tài)
六個改善區(qū)域的規(guī)劃
建立一個實施計劃
從分析到招待
指定一位負(fù)責(zé)推行的領(lǐng)導(dǎo)者
實現(xiàn)未來狀態(tài)
記住以下幾點
第四部分 客戶合作和出貨物流
客戶合作
出貨物流
ABE公司出貨物流的改善
第五部分 發(fā)貨、收貨、貨場管理以及物料采購
發(fā)貨、收貨以及貨場管理
針對ABE公司所有產(chǎn)品進行的貨場改善
物料采購
針對ABE公司所有的產(chǎn)品實施物料采購改善
第六部分 進貨物流和供應(yīng)商合作
進貨物流
ABE公司進貨物流方面的改善
供應(yīng)商合作
第七部分 持續(xù)改善
新的現(xiàn)狀
持續(xù)改善
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