布倫特·洛(Brent Lowe)
布倫特是一名績效教練,幫助領(lǐng)導(dǎo)者在充滿活力、受宗旨指引的團隊中成為好的自己。他所支持的多家組織都是聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的擁護者,這些組織的領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格也都在向真實、激發(fā)人、完成自己的方向進發(fā)。布倫特和他所支持的客戶都認(rèn)為,領(lǐng)導(dǎo)力不應(yīng)只追求財務(wù)回報,還要承擔(dān)起操持所在生態(tài)系統(tǒng)的核心責(zé)任。
蘇珊·巴斯特菲爾德(Susan Basterfield)
蘇珊是一位催化師、召集人,在過去三十多年的業(yè)務(wù)經(jīng)歷中,她陪伴領(lǐng)導(dǎo)者和組織走向變革之路,召集在線的發(fā)展項目。她是一位教育家、教練、引導(dǎo)者、圖書作者以及社群創(chuàng)業(yè)者,熱衷于培養(yǎng)培養(yǎng)能力的能力,因此著眼于與復(fù)雜系統(tǒng)共舞、去除鎖住潛力的桎梏。她活躍在大加(Greaterthan)咨詢公司、一起好共事(Better Work Together)社群、旋之炫(Enspiral)社群的工作中。
特拉維斯·馬什(Travis Marsh)
特拉維斯是一位引導(dǎo)者、教練、培訓(xùn)師,專注于為公司和非營利組織引入相關(guān)的理念與工具,助其發(fā)展富有活力的領(lǐng)導(dǎo)力并在組織中延展。他的專長是群體動力和人際動力領(lǐng)域,在斯坦福研究生院講授人際溝通課程,為宗旨引領(lǐng)型公司提供教練支持。他的愿望是,通過幫助組織增長和發(fā)展來釋放人的潛能。
駱駿(Laurence Luo)
駱駿是青色組織和自主管理方向的教練、引導(dǎo)者、培訓(xùn)師、顧問及譯者,是該理念在中國組織機構(gòu)實踐的引入者和變革陪伴者,致力于以此為切入點為中國各類組織(尤其是創(chuàng)業(yè)型企業(yè))的組織創(chuàng)新、組織變革,為發(fā)展中的個體及團隊層面提供培訓(xùn)、引導(dǎo)、教練、心理干預(yù)的融合式的成長陪伴服務(wù),堅持長久引導(dǎo)和陪伴中國新生創(chuàng)業(yè)團隊和創(chuàng)業(yè)者,為客戶貼身定制培訓(xùn)課程和互動工作坊;與志同道合的伙伴發(fā)起成立了以自主管理模式運作的非營利社群組織青色組織翻譯社(昵稱青浥舍),將國外的青色組織與自主管理相關(guān)文獻翻譯成中文,分享給國內(nèi)正在或即將實踐青色之路與自主管理的組織及各類伙伴,同時也將國內(nèi)難能可貴的青色組織與自主管理實踐情況翻譯成外文介紹給國外伙伴。
第 1 章 重新定義領(lǐng)導(dǎo)力:勇敢地先內(nèi)觀 / 001
第 2 章 權(quán)力:承認(rèn)權(quán)力、突破權(quán)力 / 012
第 3 章 過渡之期:踏上新型工作模式之路 / 021
第 4 章 知而后言:言辭非小事 / 032
第 5 章 變革的阻抗:處理內(nèi)在的反對之聲 / 039
第 6 章 宗旨:大家一起共事的緣由 / 048
第 7 章 價值觀、原則、志向:明確彼此間的深度聯(lián)結(jié) / 059
第 8 章 心理安全感:為創(chuàng)造力和影響力營建空間 / 070
第 9 章 終極責(zé)任:學(xué)會行動起來,也幫他人行動起來 / 082
第 10 章 共識:讓盡責(zé)和承諾得以發(fā)生 / 089
第 11 章 清晰的角色:理順各項技能,與工作并肩成長 / 104
第 12 章 決策:展開大家一起做決定的新范式 / 115
第 13 章 反饋:建立流經(jīng)系統(tǒng)的信息回路 / 133
第 14 章 人際張力:從逃避沖突到化變沖突 / 144
第 15 章 開會,要有意義:安排讓人心有所向的會議 / 155
第 16 章 個人成長:把自己及團隊的成長放在心上 / 163
第 17 章 透明化:明確共享信息的時機、方式、緣由 / 170
第 18 章 薪酬:換個新視角看價值交換 / 180
第 19 章 多樣、包容:遠(yuǎn)離偏見、遠(yuǎn)離失效的精英制 / 191
第 20 章 未進門的同事:招人組隊,組織得立 / 200
第 21 章 新人初體驗:有聲有色地迎新進門 / 211
第 22 章 要離開的同事:學(xué)會勇敢地邁出下一步 / 220
第 23 章 讓戰(zhàn)略勇往直前:在快節(jié)奏的世界里進行感知與回應(yīng) / 230
第 24 章 慣例常規(guī):讓重要的慣例一路相伴 / 238
第 25 章 組織運作的操作系統(tǒng):這是組織層的設(shè)計 / 249
第 26 章 法務(wù)合約:以價值觀為出發(fā)點訂立合約 / 261
第 27 章 手冊、攻略、博客:記錄與分享自己的工作模式 / 270
附錄 A 補充學(xué)習(xí)資源 / 277
附錄 B 本書提及組織一覽 / 285
注釋①