5D項目領(lǐng)導(dǎo)力：在巨變時代成功交付項目價值的奧妙
定 價：88 元
- 作者：張斌
- 出版時間：2023/7/1
- ISBN：9787121460098
- 出 版 社：電子工業(yè)出版社
- 中圖法分類：C933
- 頁碼：216
- 紙張：
- 版次：01
- 開本：16開
本書基于作者團(tuán)隊長期在項目管理、項目培訓(xùn)、項目顧問的一線工作中積累的經(jīng)驗，融入了《易經(jīng)》和霍金斯博士的能量層級模型，提出了獨創(chuàng)的、可衡量的，用于評價和改善領(lǐng)導(dǎo)者、團(tuán)隊及組織領(lǐng)導(dǎo)力水平的PL5D項目領(lǐng)導(dǎo)力模型，為項目管理從業(yè)者提供了有價值的項目管理實操方法，能夠幫助他們在巨變時代成功交付項目的價值。同時，本書還與PMP考綱和《PMBOK?指南》（第7版）相結(jié)合，既是系統(tǒng)、完整的項目領(lǐng)導(dǎo)力教材，也是基于國內(nèi)文化和實踐的、具有全新視角的項目領(lǐng)導(dǎo)力提升指南。
張斌 OPM3組織級項目管理成熟度認(rèn)證專家、導(dǎo)師，任組織項目管理協(xié)會（OPMA）執(zhí)行董事，曾任PMI OPM3全球?qū)＜椅瘑T會董事成員，專注于政府及企業(yè)的中高層項目管理培訓(xùn)、項目管理體系建設(shè)、賦能和領(lǐng)導(dǎo)力提升的專項教練及顧問服務(wù)，曾翻譯《PMBOK指南》（第4版）等著作。許秀影OPM3組織級項目管理成熟度認(rèn)證專家、導(dǎo)師，任組織項目管理協(xié)會（OPMA）董事會主席，曾任《組織級項目管理成熟度模型（OPM3）》（第3版）的主題專家審閱人。致力于引領(lǐng)組織實現(xiàn)敏捷轉(zhuǎn)型，促進(jìn)團(tuán)隊之間的協(xié)作，幫助團(tuán)隊培養(yǎng)和展現(xiàn)敏捷領(lǐng)導(dǎo)力，從而提升團(tuán)隊效率。曾撰有《敏捷項目管理：基礎(chǔ)知識與應(yīng)用實務(wù)》等著作。陳信祥OPM3組織級項目管理成熟度認(rèn)證專家，任組織項目管理協(xié)會（OPMA）董事、中國軟件行業(yè)協(xié)會項目管理專委會專家組組長、項目管理專業(yè)人員能力評價專家評委會副主任委員、PMI(中國)大獎評委會副主任，曾任首信公司董事長。獲PMI（中國）項目管理杰出貢獻(xiàn)獎、IPMP A級資質(zhì)（國際特級項目經(jīng)理）。
第一章 在巨變時代，項目管理的挑戰(zhàn) 001
我們正處于巨變時代 002
項目經(jīng)濟(jì)來臨——高層領(lǐng)導(dǎo)者亟需提升項目領(lǐng)導(dǎo)力 003
PMI的項目管理標(biāo)準(zhǔn)在巨變時代的變革意味著什么 004
華為的項目管理實踐在巨變時代的變革意味著什么 007
用制度替代人性還是用人性替代制度 009
巨變時代，項目中人人都必須具備領(lǐng)導(dǎo)力 011
卓越項目領(lǐng)導(dǎo)者的畫像：情感和靈感（體驗和創(chuàng)造） 015
第二章 PL5D項目領(lǐng)導(dǎo)力模型 019
PL5D項目領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)思 020
PL5D項目領(lǐng)導(dǎo)力模型要素 028
項目領(lǐng)導(dǎo)力熱度——熵減賦能力 029
項目領(lǐng)導(dǎo)力高度——愿景校準(zhǔn)力 031
項目領(lǐng)導(dǎo)力廣度——信任統(tǒng)合力 033
項目領(lǐng)導(dǎo)力深度——安心專注力 036
項目領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)度——喜悅交付力 039
項目領(lǐng)導(dǎo)力的升維思考與降維打擊 042
第三章 項目領(lǐng)導(dǎo)力熱度：熵減賦能力 045
5D項目領(lǐng)導(dǎo)力案例 047
項目領(lǐng)導(dǎo)力熱度狀態(tài)階梯圖 054
F級（對應(yīng)熱度狀態(tài)階梯層級1~2）：黑洞力量 059
D級（對應(yīng)熱度狀態(tài)階梯層級3~5）：沒有力量 061
C級（對應(yīng)熱度狀態(tài)階梯層級6~8）：負(fù)面力量 063
B級（對應(yīng)熱度狀態(tài)階梯層級9~10）：天賦力量 066
A級（對應(yīng)熱度狀態(tài)階梯層級11~13）：成就力量 067
A+級（對應(yīng)熱度狀態(tài)階梯層級14~16）：完美力量 069
第四章 項目領(lǐng)導(dǎo)力高度：愿景校準(zhǔn)力 071
項目領(lǐng)導(dǎo)力原則1：明確戰(zhàn)略，緊盯愿景（乾卦） 073
項目領(lǐng)導(dǎo)力原則2：迎接改變，競爭卓越（震卦） 084
第五章 項目領(lǐng)導(dǎo)力廣度：信任統(tǒng)合力 093
項目領(lǐng)導(dǎo)力原則3：統(tǒng)合對立，建立信任（坤卦） 096
項目領(lǐng)導(dǎo)力原則4：柔和引導(dǎo)，如沐春風(fēng)（巽卦） 103
第六章 項目領(lǐng)導(dǎo)力深度：安心專注力 113
項目領(lǐng)導(dǎo)力原則5：擋掉干擾，安心專注（艮卦） 115
項目領(lǐng)導(dǎo)力原則6：放下私欲，樂于奉獻(xiàn)（離卦） 124
第七章 項目領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)度：喜悅交付力 133
項目領(lǐng)導(dǎo)力原則7：掃清困難，排除障礙（坎卦） 136
項目領(lǐng)導(dǎo)力原則8：營造喜悅，有效交付（兌卦） 145
第八章 PL5D與項目管理體系對照 159
以PL5D視角對照PMP?考綱 160
以PL5D視角對照H5M華為項目管理能力認(rèn)證模型 164
PL5D視角下項目全生命周期的領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)鍵要點 167
第九章 PL5D與領(lǐng)導(dǎo)力行為對照 171
從卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五種習(xí)慣行為和十大承諾到PL5D的對應(yīng)關(guān)系 173
從PL5D 到卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五種習(xí)慣行為和十大承諾的對應(yīng)關(guān)系 175
第十章 5D項目領(lǐng)導(dǎo)力測評 185
參考文獻(xiàn) 191
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