領導力在當代團隊管理中，具有極其重要的意義和作用。如何打造領導力？書稿通過三個層面，抽絲剝繭地解析了這一問題。首先，書稿指出，領導力是一個多元而又多變的系統(tǒng)，傳統(tǒng)的權力強調(diào)縱向的職位對職位的控制，現(xiàn)代的領導力注重橫向的人對人的影響�，F(xiàn)代社會的領導力，必將是更加開闊的。其次，書稿指出，領導實踐是由“人”和“事”兩方面組成的，人需要完成事，事的方面包括決策和執(zhí)行，事依靠人完成。無論是領導目標導向與決策力，還是領導結(jié)果導向與執(zhí)行力；無論是領導用人與激勵藝術，還是領導用權與權變藝術，這些都是領導實踐的題中應有之義，體現(xiàn)了領導活動的多姿多彩。*后，書稿指出，權力是由掌控和調(diào)配的以人和物為代表的資源狀況決定的，面對廣泛而又深刻的變革，領導者會面臨諸種挑戰(zhàn)，同時，也可能適時贏得發(fā)展的機遇。在這一過程中，從紛繁復雜的現(xiàn)象中把握一般性的規(guī)律，異中求同；藝術體現(xiàn)特殊性的運用，同中求異。在領導力提升根本之道的指引下，從耐力、魅力和魄力的角度綜合運用，實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的歷程跨越。