前言 第一章 導(dǎo)論 第一節(jié) 研究價值 一、理論價值 二、實踐意義 第二節(jié) 研究內(nèi)容和研究方法 一、研究內(nèi)容 二、研究方法 第三節(jié) 理論綜述 一、國外理論發(fā)展綜述 二、國內(nèi)理論發(fā)展綜述 三、對有關(guān)文獻(xiàn)研究的評價 第四節(jié) 科研院所財務(wù)治理的概念與內(nèi)涵 一、科研院所財務(wù)治理的概念 二、科研院所財務(wù)治理的內(nèi)涵 第二章 財權(quán)配置 第一節(jié) 科研院所財權(quán)配置理論基礎(chǔ) 一、委托代理理論 二、利益相關(guān)者理論 三、財權(quán)理論 四、財權(quán)配置理論 第二節(jié) 科研院所財權(quán)配置 一、科研院所財權(quán)配置的必要性 二、科研院所的“利益相關(guān)者” 三、科研院所財權(quán)配置的內(nèi)涵和特點 四、科研院所財權(quán)配置的要素 第三節(jié) 科研院所財權(quán)配置存在的問題及成因分析 一、“去行政化”不充分，產(chǎn)權(quán)不明晰 二、財務(wù)治理結(jié)構(gòu)不完善，財權(quán)配置難以發(fā)揮作用 三、行政效力不足，利益相關(guān)者共同治理乏力 四、財權(quán)制衡機(jī)制缺乏，治理效率低下 五、財務(wù)信息未完全披露，利益相關(guān)者信息不對稱 第四節(jié) 科研院所財權(quán)配置的優(yōu)化路徑 一、加速推進(jìn)“去行政化”進(jìn)程 二、推行合理的財務(wù)治理結(jié)構(gòu)改革 三、構(gòu)建全方位的網(wǎng)絡(luò)治理模式 四、建立科學(xué)的財務(wù)治理制衡機(jī)制 五、完善強(qiáng)有力的財權(quán)監(jiān)督 第三章 預(yù)算績效管理 第一節(jié) 科研院所預(yù)算績效管理的主要內(nèi)容 一、科研院所預(yù)算績效管理的相關(guān)概念 二、我國預(yù)算績效管理的制度演變 第二節(jié) 科研院所實施預(yù)算績效管理的必要性 一、落實“放管服”改革提升科研績效的總體要求 二、落實科技成果轉(zhuǎn)化優(yōu)化績效分配機(jī)制的要求 三、符合科研院所政府購買服務(wù)改革的趨勢 四、符合科研院所開展成本管理的趨勢 五、滿足預(yù)算績效一體化管理的要求 六、滿足科研院所提升治理水平的內(nèi)在需求 第三節(jié) 科研院所預(yù)算績效管理的現(xiàn)狀與問題 一、科研院所預(yù)算績效管理的現(xiàn)狀 二、科研院所預(yù)算績效管理取得的成效 三、科研院所預(yù)算績效管理存在的問題 第四節(jié) 科研院所預(yù)算績效管理的對策與建議 一、增強(qiáng)自我革命意識，硬化預(yù)算績效主體責(zé)任 二、加強(qiáng)預(yù)算績效培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)人員的認(rèn)同度 三、完善單位項目庫，建立事前績效評估機(jī)制 四、建立通用績效模板，規(guī)范預(yù)算績效的管理流程 五、預(yù)算績效監(jiān)控系統(tǒng)集成，及時有效優(yōu)化產(chǎn)出成效 六、推進(jìn)績效結(jié)果應(yīng)用，優(yōu)化預(yù)算資金分配機(jī)制 第四章 內(nèi)部控制 第一節(jié) 科研院所財務(wù)治理實施內(nèi)部控制的必要性 一、科研院所開展內(nèi)部控制的制度邏輯 二、科研院所開展內(nèi)部控制的必要性 第二節(jié) 科研院所內(nèi)部控制的內(nèi)容 一、內(nèi)部控制的理論綜述 二、內(nèi)部控制的主要內(nèi)容 第三節(jié) 科研院所內(nèi)部控制的現(xiàn)狀與問題 一、單位層面內(nèi)部控制 二、業(yè)務(wù)層面內(nèi)部控制 第四節(jié) 科研院所內(nèi)控建設(shè)的探索與實踐 一、單位層面內(nèi)部控制 二、業(yè)務(wù)層面內(nèi)部控制 第五章 財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型 第一節(jié) 財務(wù)數(shù)智化的發(fā)展歷程 一、會計電算化 二、會計信息化 三、財務(wù)數(shù)智化 第二節(jié) 財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的必要性 一、財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢 二、財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的意義 第三節(jié) 科研院所推進(jìn)財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型所面臨的問題 一、財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型缺少頂層設(shè)計 二、財務(wù)數(shù)智化對業(yè)務(wù)的覆蓋面較低 三、“數(shù)據(jù)孤島”普遍存在 四、監(jiān)督管理職責(zé)落實不到位 五、財務(wù)數(shù)據(jù)傳輸效率不高 第四節(jié) 科研院所推進(jìn)財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的優(yōu)化策略 一、做好財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計 二、加強(qiáng)信息共享打破“孤島困境” 三、實現(xiàn)財務(wù)工作的自動化、無紙化作業(yè) 四、轉(zhuǎn)變財務(wù)人員思維模式 五、完善信息安全管理機(jī)制 參考文獻(xiàn) 后記