本書主要分為業(yè)務發(fā)展線、組織發(fā)展線和人才發(fā)展線三個篇章，通過三個篇章全面、立體的呈現(xiàn)組織管理工作。在每一個篇章內(nèi)，作者根據(jù)在實踐中遇到的典型實踐問題進行闡述、分析和實踐分享。書中分享當下組織管理比較關注的課題，比如組織結構設計、組織健康管理、組織官僚主義的預防，人才標準和人才盤點；同時也增加了一些與時代相適應的課題，包括對Z世代員工和數(shù)智化組織的探究等。每一個章節(jié)都是我們組織管理工作者在工作中容易遇到工作場景，對于從事或期望從事組織管理工作的讀書有著較大的幫助。
讀完本書，我看到了一個資深人力資源管理者對企業(yè)組織發(fā)展全面的、深度的思考。正如本書所強調(diào)的，不能簡單地將組織管理等同于組織結構的管理，它并不能代表組織管理的全部。書中，沈老師將組織管理歸結為三條主線、九大核心，他通過對業(yè)務、組織和人才三大篇章的展開，向我們完整系統(tǒng)地呈現(xiàn)了一個清晰的企業(yè)內(nèi)部組織發(fā)展邏輯線：業(yè)務決定組織，組織承接業(yè)務；組織需要人才，人才為組織服務。
這本書對于廣大人力資源從業(yè)者是一本非常難得的工作指南。有身處高位的老板視角下俯瞰組織發(fā)展的需要，也有身處一線具體工作的指引，更有思維層面帶領大家理解人力資源和組織工作本質(zhì)的深度。希望大家在這個變化的時代，能夠成為成就組織，成就同事，成就自己的人生幸福者。
蘇州大學法學學士、南京大學工商管理碩士。國家二級心理咨詢師、貝爾賓團隊角色認證顧問、ATD培訓大師等。擁有十多年上市企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗，曾任職于自動化、醫(yī)藥、智能家用電器、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)，歷任集團OD總監(jiān)、HRBP總監(jiān)、事業(yè)群人力負責人、業(yè)務副總經(jīng)理等職位。
在組織變革、領導力與任職資格體系建設、人才盤點與人才培養(yǎng)、新業(yè)務團隊組建等方面具有豐富的實踐經(jīng)驗和成就。
序篇
01組織管理的邏輯/ 3
篇 業(yè)務發(fā)展線
01使命愿景就是企業(yè)發(fā)展的燈塔和指北針/ 15
02如何提升人力資源對業(yè)務的認知/ 18
03如何激發(fā)組織活力實現(xiàn)脫胎換骨/ 26
04如何實現(xiàn)上下力出一孔，利出一孔/ 32
05如何破解管理者和團隊的認知狹隘/ 38
06如何通過組織效能管理提高組織戰(zhàn)斗力/ 47
第二篇 組織建設線
01如何進行企業(yè)的組織結構管理/ 57
02如何開展人力資源三支柱變革/ 70
03如何讓組織警惕官僚主義傾向/ 78
04如何進行組織健康管理/ 85
05如何掌握績效工具而非被績效工具掌控/ 97
06如何衡量組織薪酬競爭力/ 103
07如何設計有競爭力的激勵方式/ 107
08Z世代給組織管理帶來的挑戰(zhàn)/ 113
09如何讓企業(yè)文化工作落地/ 116
10如何進化數(shù)智化組織/ 123
第三篇 人才培養(yǎng)線
01如何建立企業(yè)人才管理綱要/ 127
02如何快速建立自己的人才彈藥庫/ 133
03如何建立企業(yè)人才標準體系/ 139
04如何體系化推進人才標準建設工作/ 150
05如何構建企業(yè)的人才評價體系/ 156
06如何有效開展人才盤點/ 164
07如何快速進行人才培養(yǎng)/ 170
08如何培養(yǎng)型人才/ 177
09如何用股權激勵留住人才/ 182
結語
01人力資源工作者應建立和保持獨立人格/ 189
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