第Ⅰ篇 基礎(chǔ)篇 項(xiàng)目一　形成對(duì)企業(yè)的初步印象 項(xiàng)目情境導(dǎo)入 項(xiàng)目分析 項(xiàng)目學(xué)習(xí)任務(wù)書(shū) 任務(wù)一　了解企業(yè)的概念與特征 任務(wù)引入 相關(guān)知識(shí) 一、企業(yè)的概念 二、企業(yè)的特征 任務(wù)實(shí)訓(xùn) 任務(wù)二　認(rèn)識(shí)企業(yè)的分類(lèi) 任務(wù)引入 相關(guān)知識(shí) 一、個(gè)人獨(dú)資企業(yè) 二、合伙制企業(yè) 三、公司制企業(yè) 任務(wù)實(shí)訓(xùn) 任務(wù)三　了解企業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展歷程 任務(wù)引入 相關(guān)知識(shí) 一、早期的企業(yè)形態(tài) 二、近代企業(yè)的興起 三、現(xiàn)代企業(yè)的成長(zhǎng) 任務(wù)實(shí)訓(xùn) 任務(wù)四　熟悉企業(yè)的社會(huì)責(zé)任 任務(wù)引入 相關(guān)知識(shí) 一、辦好企業(yè) 二、經(jīng)營(yíng)管理行為符合道德規(guī)范 三、投身社會(huì)慈善事業(yè) 四、保護(hù)自然環(huán)境 五、服務(wù)社區(qū) 任務(wù)實(shí)訓(xùn) 思考題 案例討論　多方合力，推動(dòng)我國(guó)“小巨人”企業(yè)大發(fā)展 項(xiàng)目二　全面理解企業(yè)管理 項(xiàng)目情境導(dǎo)入 項(xiàng)目分析 項(xiàng)目學(xué)習(xí)任務(wù)書(shū) 任務(wù)一　了解企業(yè)管理的內(nèi)涵 任務(wù)引入 相關(guān)知識(shí) 一、企業(yè)管理的含義 二、企業(yè)管理活動(dòng)的內(nèi)容 三、企業(yè)管理環(huán)境 任務(wù)實(shí)訓(xùn) 任務(wù)二　熟悉企業(yè)管理者 任務(wù)引入 相關(guān)知識(shí) 一、企業(yè)管理者的概念與層次 二、企業(yè)管理者的角色 二、企業(yè)管理者應(yīng)具備的技能 任務(wù)實(shí)訓(xùn) 任務(wù)三　熟悉企業(yè)管理的職能 任務(wù)引入 相關(guān)知識(shí) 一、計(jì)劃與決策 二、組織 三、領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì) 四、控制 任務(wù)實(shí)訓(xùn) 思考題 案例討論　組織結(jié)構(gòu)帶來(lái)的新變化 項(xiàng)目三　制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 項(xiàng)目情境導(dǎo)入 項(xiàng)目分析 項(xiàng)目學(xué)習(xí)任務(wù)書(shū) 任務(wù)一　熟悉企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理 任務(wù)引入 相關(guān)知識(shí) 一、企業(yè)戰(zhàn)略的概念 二、企業(yè)戰(zhàn)略的特征 三、企業(yè)戰(zhàn)略管理的程序 任務(wù)實(shí)訓(xùn) 任務(wù)二　掌握企業(yè)戰(zhàn)略的選擇與評(píng)價(jià) 任務(wù)引入 相關(guān)知識(shí) 一、企業(yè)戰(zhàn)略的選擇 二、企業(yè)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià) 任務(wù)實(shí)訓(xùn) 任務(wù)三　掌握企業(yè)戰(zhàn)略制定的方法 任務(wù)引入 相關(guān)知識(shí) 一、企業(yè)戰(zhàn)略分析方法 二、企業(yè)戰(zhàn)略匹配方法 三、企業(yè)戰(zhàn)略決策方法 任務(wù)實(shí)訓(xùn) 思考題 案例討論　比亞迪高速增長(zhǎng)的邏輯 第Ⅱ篇　實(shí)務(wù)篇 項(xiàng)目四　管理企業(yè)人力資源 項(xiàng)目情境導(dǎo)入 項(xiàng)目分析 項(xiàng)目學(xué)習(xí)任務(wù)書(shū) 任務(wù)一　認(rèn)識(shí)企業(yè)人力資源管理 任務(wù)引入 相關(guān)知識(shí) 一、企業(yè)人力資源管理的含義 二、企業(yè)人力資源管理的任務(wù)與職責(zé) 任務(wù)實(shí)訓(xùn) 任務(wù)二　熟悉企業(yè)人力資源計(jì)劃與工作分析 任務(wù)引入 相關(guān)知識(shí) 一、人力資源計(jì)劃 二、工作分析 任務(wù)實(shí)訓(xùn) 任務(wù)三　掌握企業(yè)人員招聘與培訓(xùn)實(shí)務(wù) 任務(wù)引入 相關(guān)知識(shí) 一、企業(yè)人員招聘 二、企業(yè)人員培訓(xùn) 任務(wù)實(shí)訓(xùn) 任務(wù)四　熟悉企業(yè)績(jī)效考核與薪酬管理 任務(wù)引入 相關(guān)知識(shí) 一、企業(yè)績(jī)效考核 二、企業(yè)薪酬管理 任務(wù)實(shí)訓(xùn) 思考題 案例討論　小崔的困惑 項(xiàng)目五　實(shí)施企業(yè)生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理 項(xiàng)目情境導(dǎo)入 項(xiàng)目分析 項(xiàng)目學(xué)習(xí)任務(wù)書(shū) 任務(wù)一　掌握生產(chǎn)管理 任務(wù)引入 相關(guān)知識(shí) 一、生產(chǎn)管理與生產(chǎn)系統(tǒng) 二、生產(chǎn)計(jì)劃 三、生產(chǎn)管理合理組織 任務(wù)實(shí)訓(xùn) 任務(wù)二　熟悉質(zhì)量管理體系與全面質(zhì)量管理 任務(wù)引入 相關(guān)知識(shí) 一、質(zhì)量與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 二、質(zhì)量管理體系 三、全面質(zhì)量管理 任務(wù)實(shí)訓(xùn) 任務(wù)五　理解全面質(zhì)量管理 任務(wù)引入 相關(guān)知識(shí) 一、全面質(zhì)量管理的概念 二、全面質(zhì)量管理的內(nèi)容 任務(wù)實(shí)訓(xùn) 思考題 案例討論　國(guó)產(chǎn)圣元奶粉的質(zhì)量管理 項(xiàng)目六　實(shí)施供應(yīng)鏈管理與物流管理 項(xiàng)目情境導(dǎo)入 項(xiàng)目分析 項(xiàng)目學(xué)習(xí)任務(wù)書(shū) 任務(wù)一　掌握供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理 任務(wù)引入 相關(guān)知識(shí) 一、供應(yīng)鏈 二、供應(yīng)鏈管理 三、供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)與合作伙伴選擇 任務(wù)實(shí)訓(xùn) 任務(wù)二　掌握物流與物流管理 任務(wù)引入 相關(guān)知識(shí) 一、企業(yè)物流 二、企業(yè)物流管理 任務(wù)實(shí)訓(xùn) 思考題 案例討論強(qiáng)勢(shì)賦能供應(yīng)鏈　小米憑借硬核科技破除巨頭依賴(lài)癥 項(xiàng)目七　實(shí)施物資與設(shè)備管理 項(xiàng)目情境導(dǎo)入 項(xiàng)目分析 項(xiàng)目學(xué)習(xí)任務(wù)書(shū) 任務(wù)一　掌握物資管理 任務(wù)引入 相關(guān)知識(shí) 一、認(rèn)識(shí)物質(zhì)及物質(zhì)管理 二、物資管理的內(nèi)容 任務(wù)實(shí)訓(xùn) 任務(wù)二　掌握設(shè)備管理 任務(wù)引入 相關(guān)知識(shí) 一、認(rèn)識(shí)設(shè)備與設(shè)備管理 二、設(shè)備的購(gòu)置 三、設(shè)備的使用 四、設(shè)備的維修 五、設(shè)備的技術(shù)改造與更新 六、設(shè)備的備件管理 任務(wù)實(shí)訓(xùn) 思考題 案例討論　上海石化烯烴部“三建三抓”促全員設(shè)備管理上臺(tái)階 項(xiàng)目八　管理市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng) 項(xiàng)目情境導(dǎo)入 項(xiàng)目分析 項(xiàng)目學(xué)習(xí)任務(wù)書(shū) 任務(wù)一　認(rèn)識(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 任務(wù)引入 相關(guān)知識(shí) 一、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的觀念 二、現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng) 三、購(gòu)買(mǎi)行為分析 任務(wù)實(shí)訓(xùn) 任務(wù)二　掌握目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略 任務(wù)引入 相關(guān)知識(shí) 一、市場(chǎng)細(xì)分 二、目標(biāo)市場(chǎng)選擇 三、市場(chǎng)定位 任務(wù)實(shí)訓(xùn) 任務(wù)三　掌握市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合策略 任務(wù)引入 相關(guān)知識(shí) 一、產(chǎn)品策略 二、價(jià)格策略 三、營(yíng)銷(xiāo)渠道策略 四、促銷(xiāo)策略 任務(wù)實(shí)訓(xùn) 任務(wù)四　實(shí)施市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理 任務(wù)引入 相關(guān)知識(shí) 一、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃 二、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組織 三、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行 四、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)控制 任務(wù)實(shí)訓(xùn) 思考題 案例討論　寶馬在華17年銷(xiāo)量高歌猛進(jìn)終暫停 項(xiàng)目九　實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理 項(xiàng)目情境導(dǎo)入 項(xiàng)目分析 項(xiàng)目學(xué)習(xí)任務(wù)書(shū) 任務(wù)一　初識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理 任務(wù)引入 相關(guān)知識(shí) 一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的含義與財(cái)務(wù)活動(dòng) 二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與原則 三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本環(huán)節(jié) 任務(wù)實(shí)訓(xùn) 任務(wù)二　熟悉資金的時(shí)間價(jià)值 任務(wù)引入 相關(guān)知識(shí) 一、財(cái)務(wù)管理的含義 二、財(cái)務(wù)管理的步驟和程序 任務(wù)實(shí)訓(xùn) 任務(wù)三　掌握企業(yè)籌資與投資管理 任務(wù)引入 相關(guān)知識(shí) 一、企業(yè)籌資管理 二、企業(yè)投資管理 任務(wù)實(shí)訓(xùn) 任務(wù)四　熟悉成本費(fèi)用管理與利潤(rùn)分配管理 任務(wù)引入 相關(guān)知識(shí) 一、成本費(fèi)用管理 二、利潤(rùn)分配管理 任務(wù)實(shí)訓(xùn) 任務(wù)五　熟悉企業(yè)財(cái)務(wù)分析 任務(wù)引入 相關(guān)知識(shí) 一、財(cái)務(wù)分析的含義 二、企業(yè)財(cái)務(wù)分析的方法 三、企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析 任務(wù)實(shí)訓(xùn) 思考題 案例討論　J公司的股權(quán)風(fēng)波 第Ⅲ篇　延伸篇 項(xiàng)目十　洞察企業(yè)創(chuàng)新 項(xiàng)目情境導(dǎo)入 項(xiàng)目分析 項(xiàng)目學(xué)習(xí)任務(wù)書(shū) 任務(wù)一　認(rèn)識(shí)企業(yè)創(chuàng)新 任務(wù)引入 相關(guān)知識(shí) 一、企業(yè)創(chuàng)新的意義 二、企業(yè)創(chuàng)新的特征 三、企業(yè)創(chuàng)新工作的過(guò)程 任務(wù)實(shí)訓(xùn) 任務(wù)二　熟悉企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容 任務(wù)引入 相關(guān)知識(shí) 一、觀念創(chuàng)新 二、制度創(chuàng)新 三、技術(shù)創(chuàng)新 四、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 五、知識(shí)創(chuàng)新 六、文化創(chuàng)新 七、環(huán)境創(chuàng)新 任務(wù)實(shí)訓(xùn) 思考題 案例討論　華為圍繞客戶需求持續(xù)創(chuàng)新