引　言：組織型社會(huì)
20世紀(jì)的社會(huì)已成為組織型社會(huì)。在一個(gè)世紀(jì)前還是由家庭在家里、商店、農(nóng)場(chǎng)完成的社會(huì)任務(wù)（從提供商品和服務(wù)，到教育后代、照顧老人和病患），現(xiàn)在越來(lái)越多地在大型組織中以及通過大型組織完成。這些大型組織，不論是企業(yè)、醫(yī)院、中小學(xué)，還是大學(xué)，都是為持續(xù)運(yùn)行而設(shè)計(jì)的，并由職業(yè)化的經(jīng)理人運(yùn)作。因此，管理者（executive）已成為我們社會(huì)中的領(lǐng)導(dǎo)群體。舊時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)群體，不論是貴族、教士、地主，還是商業(yè)大亨，都已經(jīng)消失或被邊緣化。
管理者的首要工作是使他所在的組織運(yùn)行良好。成果始終存在于組織外部。組織內(nèi)部只會(huì)產(chǎn)生成本。即使是效率最高的制造工廠，它也還是一個(gè)成本中心，直到某個(gè)遠(yuǎn)方的客戶為購(gòu)買其產(chǎn)品而付了款。因此，管理者需要不斷努力以保持組織績(jī)效不被那些對(duì)內(nèi)部事務(wù)的關(guān)注（即官僚作風(fēng)）壓倒。企業(yè)起碼要受市場(chǎng)控制，市場(chǎng)會(huì)迫使企業(yè)從關(guān)注內(nèi)部事務(wù)轉(zhuǎn)向關(guān)注外部成果和績(jī)效，哪怕最強(qiáng)大的企業(yè)也是如此。但在公共服務(wù)機(jī)構(gòu)中，市場(chǎng)檢驗(yàn)是空缺的（在許多情況下甚至無(wú)法模擬），官僚作風(fēng)會(huì)不斷制造吞噬績(jī)效的威脅。
對(duì)于身處市場(chǎng)機(jī)制中的企業(yè)，我們正逐步開發(fā)出一套創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)則，也就是績(jī)效準(zhǔn)則。但即使是美國(guó)總統(tǒng)，面對(duì)那種大得難以管理、復(fù)雜得難以管理且以自我為中心的官僚機(jī)器，要想管理它以維持政治領(lǐng)導(dǎo)能力和政治決策能力，也是在打一場(chǎng)贏不了的仗。
因此，旨在使組織運(yùn)行良好并產(chǎn)生成果的創(chuàng)業(yè)技藝和準(zhǔn)則將持續(xù)受到關(guān)注。這種關(guān)注不僅涉及企業(yè)，也涉及公共服務(wù)機(jī)構(gòu)。
管理者作為一個(gè)人作為社會(huì)的關(guān)鍵個(gè)體，作為其所在組織的一個(gè)成員變得越來(lái)越重要。中層經(jīng)理和其他作為獨(dú)立貢獻(xiàn)者的專業(yè)人員（例如：工程師、藥劑師、會(huì)計(jì)師、計(jì)算機(jī)程序設(shè)計(jì)師、醫(yī)療技師等）已經(jīng)構(gòu)成美國(guó)社會(huì)中增長(zhǎng)最快的群體，事實(shí)上，在所有發(fā)達(dá)國(guó)家都是如此。對(duì)受過良好教育的人而言，在組織中擔(dān)任經(jīng)理和其他專業(yè)人員的職業(yè)生涯是最重要的職業(yè)機(jī)會(huì)。在獲得大學(xué)學(xué)位的年輕人中，有望進(jìn)入組織并作為管理性或其他專業(yè)性的雇員度過整個(gè)職業(yè)生涯的占十分之九。
大體上，社會(huì)理論家和政治科學(xué)家仍然把世人劃分為上司和普通工人。但這是19世紀(jì)的現(xiàn)實(shí)。當(dāng)今的現(xiàn)實(shí)是，有些人是上司，但他們也有自己的上司；他們不是資本家，但通過養(yǎng)老基金和儲(chǔ)蓄共同擁有國(guó)家經(jīng)濟(jì)；那些將自己視為專業(yè)人員的人也是雇員，而這并非傳統(tǒng)的專業(yè)人員所應(yīng)有的樣子。
他們是誰(shuí)？他們代表什么？他們的立場(chǎng)是什么？他們的難題、機(jī)會(huì)、擔(dān)憂是什么？他們?nèi)绾文軌虺浞掷�用組織來(lái)實(shí)現(xiàn)自己在生活和工作中的目的？反過來(lái)，組織提供他們?nèi)狈Φ馁Y本，承擔(dān)他們不能或不敢承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，從而使他們能夠過上高薪的中產(chǎn)階級(jí)舒適生活，那么他們應(yīng)該為組織做出什么貢獻(xiàn)？
當(dāng)然，管理層和經(jīng)理還有許多其他的擔(dān)憂：來(lái)自新技術(shù)、勞工關(guān)系、政府監(jiān)管、日益增長(zhǎng)的全球經(jīng)濟(jì)一體化等因素的影響，稅收和薪酬，迅速變化的內(nèi)部機(jī)構(gòu)，經(jīng)理人的開發(fā)等。
我們的社會(huì)中存在這樣一種奇怪的矛盾心理：一方面對(duì)企業(yè)和大型組織表現(xiàn)出明顯的敵意；另一方面對(duì)商學(xué)院表現(xiàn)出友好態(tài)度，在某種程度上商學(xué)院已成為發(fā)展最快的高等教育機(jī)構(gòu)。事實(shí)上，不論是在公共服務(wù)組織還是在企業(yè)中，對(duì)晉升而言，MBA學(xué)位已變得越來(lái)越重要。
社會(huì)的年齡結(jié)構(gòu)正在發(fā)生變化，它正為年輕人營(yíng)造出一種極其激烈的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。同時(shí)，身處中年的經(jīng)理和專業(yè)人員對(duì)從事第二職業(yè)的渴望也日益強(qiáng)烈。對(duì)個(gè)人而言，這是個(gè)難題；對(duì)雇用他的組織而言，這是個(gè)挑戰(zhàn)。
盡管在過去的25年中關(guān)于管理的著作層出不窮，但人們對(duì)管理世界的探索仍然很少。管理世界不僅涵蓋各種議題，還包括各類人員。它正在發(fā)生迅速的變化。
本書收錄的文章探討了多種主題，涉及勞動(dòng)力及其工作、期望的變化，雇員型社會(huì)的權(quán)力關(guān)系，技術(shù)以及世界經(jīng)濟(jì)的變化；論述了企業(yè)、學(xué)校、醫(yī)院、政府機(jī)關(guān)等主要機(jī)構(gòu)面臨的難題和挑戰(zhàn)；重新審視了管理者的任務(wù)與工作、管理績(jī)效及其衡量以及管理者的薪酬。
不過，無(wú)論主題多么多樣，所有的文章都反映了同一個(gè)現(xiàn)實(shí)：在所有的發(fā)達(dá)國(guó)家，工作日的世界已經(jīng)成為組織型社會(huì)，因此也就要以管理者為依靠了，這些管理者就是指導(dǎo)組織并使組織運(yùn)行良好的受薪人員（不管是被稱為經(jīng)理，還是行政管理人員）。這些章節(jié)有一個(gè)共同主題管理者所處的變化中的世界，這些變化包括組織內(nèi)部的迅速變化，雇員、客戶和支持者在愿景、抱負(fù)甚至特性上的迅速變化，組織外部（經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)、政治）的變化。
在本書中，有39章最初發(fā)表在《華爾街日?qǐng)?bào)》（The Wall Street Journal）社論版，有1章（即第23章冗余雇用的教授）最初發(fā)表在《高等教育紀(jì)事報(bào)》（The Chronicle of Higher Education），結(jié)語(yǔ)企業(yè)倫理問題最初是為《公共利益》（The Public Interest）雜志撰寫并發(fā)表在那上面的。
本書有兩個(gè)目標(biāo)：第一，深入洞察并理解管理者所處的世界；第二，提供一個(gè)實(shí)用的管理者日程。正如我們現(xiàn)在所知道的，現(xiàn)代組織僅有100年的歷史，直到第二次世界大戰(zhàn)時(shí)（不到50年前）它才成為一